目标管理过程评价方案

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1、目标管理过程评价制度为有效推行目标管理，全面完成公司确定的2014年经营目标，特制定本方案。一、评价对象目标管理过程评价的对象为公司所属一级机构，即工厂、营销中心、财务中心、技术中心、行政人事中心、规划运营中心二、评价量表目标管理过程的评价量表见表一表一目标管理过程评价量表机构名称负责人A级要素B级要素具体要求评价标准（100分制）权重实际得分重视程度负责人重视度负责人对目标管理的意义与价值认识深刻，承诺必须的资源，每周检查目标管理进展情况，协调解决相关问题，月工作计划和总结包含推行目标管理的计划、

2、实施、控制、成效、问题、对策等内容。优秀90-100分；良好80-89分；一般65-79分；较差50-64分；很差0-49分。5%承办人重视度承办人积极推行目标管理，每月制订计划，每周跟踪、记录进展情况，及时向负责人汇报情况、提出建议、获得支持，每月进行专题总结。优秀90-100分；良好80-89分；一般65-79分；较差50-64分；很差0-49分。5%参与态度会议参与度相关人员积极、有效地参加目标管理会议，无缺席、少人、迟到、早退等现象。缺席1人次扣40分，迟到早退1人次扣20分5%培训参与度相

3、关人员积极、有效地参加与目标管理有关的培训，无缺席、少人、迟到、早退等现象。1%缺席扣10分，1%迟到早退扣5分5%相关人员全部按要求参加有关10%考试参与度目标管理的考试考核，无抄袭等舞弊现象。1%缺考扣20分，1%舞弊扣10分推行进度交付及时性按时、按量提交相关交付件。缺交/项次扣40分，迟交/项次扣20分10%项目实施进度项目实施进度符合公司整体要求。优秀90-100分；良好80-89分；一般65-79分；较差50-64分；很差0-49分。20%过程质量考试成绩平均成绩较好。平均成绩即为此项得

4、分10%目标设定设定的目标符合SMART原则和平衡计分卡要求。优秀90-100分；良好80-89分；一般65-79分；较差50-64分；很差0-49分。15%交付成果推行计划的格式统一、内容全面、措施有效；专题总结内容全面（包含推行目标管理的计划、实施、控制、成效、问题、对策等内容）、条理分明、详略得当、数据支撑、实事求是。优秀90-100分；良好80-89分；一般65-79分；较差50-64分；很差0-49分。15%综合得分三、评价方式由目标管理办公室成员根据过程记录、交付件等分别评分，去掉最高分

5、和最低分后，所得平均分即为相应一级机构的评价分数，由目标管理办公室汇总评价结果，报总经理审批后在QQ群中公布各机构的得分及名次。四、评价周期每月评价一次。五、评价结果应用对月度评价分数排名第一、第二、第三的机构的负责人和承办人分别奖励600元/人、400元/人、200元/人，工厂、规划运营中心获得第一、第二、第三名时，其负责人和承办人的奖励金额分别按上述标准的3倍和0.5倍执行。对评价分数排名最后且小于60分的机构的负责人和承办人罚款100元/人。奖罚对象及金额由目标管理办公室制表，报总经理批准后，

6、在次月工资中兑现。湖南利洁生物化工有限公司