科技创新与人力资源管理

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1、技术创新与人力资源开发  随着我国经济体制改革的深入发展,科研事业型单位转为科技型企业或实行企业化管理,以多种形式进入我国经济建设主战场。科研院所彻底改变原有的体制模式,融人市场竞争的大潮。如何整合科技优势,进行技术创新,开发人力资源,真正发挥“科技是第一生产力”的效果,是科技型企业必须面对的问题。  技术创新是把发明或其他科技成果引入生产过程,形成新的技术能力和生产能力,制造出市场需要的商品,是科技成果商品化、产业化的过程,技术创新的核心是科技成果的商业化过程。对科技型企业来说,技术创新主要是指,为业主通过工程项目的建没,应用创新的知识和技术,

2、采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发新产品,提供新服务,占据市场并实现市场价值,提高市场竞争能力和抗风险能力,进行策划、咨询、设计、提供方案等,并为工程项目实施的全过程提供技术服务。“用发明开拓未来,靠革新创造财富”指的就是要进行技术创新,才能有生命力。  人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。人力资源开发是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行综合的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才。由于人力资源在众

3、多资源的整合中处于重要的地位,且人力资源又是科技的载体,是先进生产力的载体,正如达尔·尼夫在《知识经济》中所说:在知识经济时代“获得报酬的是那些首先意识到从技术朦胧中出现的新游戏,首先看到它的形状,辨认它们的人。”因此,人力资源开发问题就成为关系着科技型企业生存和发展的重大问题。认识技术创新的特点,推进人力资源的开发技术创新与人力资源开发  随着我国经济体制改革的深入发展,科研事业型单位转为科技型企业或实行企业化管理,以多种形式进入我国经济建设主战场。科研院所彻底改变原有的体制模式,融人市场竞争的大潮。如何整合科技优势,进行技术创新,开发人力资源

4、,真正发挥“科技是第一生产力”的效果,是科技型企业必须面对的问题。  技术创新是把发明或其他科技成果引入生产过程,形成新的技术能力和生产能力,制造出市场需要的商品,是科技成果商品化、产业化的过程,技术创新的核心是科技成果的商业化过程。对科技型企业来说,技术创新主要是指,为业主通过工程项目的建没,应用创新的知识和技术,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发新产品,提供新服务,占据市场并实现市场价值,提高市场竞争能力和抗风险能力,进行策划、咨询、设计、提供方案等,并为工程项目实施的全过程提供技术服务。“用发明开拓未来,靠革新创造财富”指的

5、就是要进行技术创新,才能有生命力。  人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。人力资源开发是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行综合的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才。由于人力资源在众多资源的整合中处于重要的地位,且人力资源又是科技的载体,是先进生产力的载体,正如达尔·尼夫在《知识经济》中所说:在知识经济时代“获得报酬的是那些首先意识到从技术朦胧中出现的新游戏,首先看到它的形状,辨认它们的人。”因此,人力资源开发问

6、题就成为关系着科技型企业生存和发展的重大问题。认识技术创新的特点,推进人力资源的开发  江泽民同志说:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”科技型企业要用创新的视角去筛选课题,用创新的思维去研究课题,用创新的手段去转化科研成果,以创新的营销方式在市场中获得收益。因此,创新是科技型企业的生命力。  从技术创新的内涵看,虽然表现形式多样,但有以下共同特点:  ①创造性。技术创新的过程是一种创造性的活动,其核心是技术的有效应用。  ②阶段性。技术创新是一个循序渐进的发展过程,一般分为3个阶段:思维性的观念创新阶段、实践性的运作创新阶段

7、、产出式的实效创新阶段,并呈螺旋上升的发展态势。  ③风险性。由于“创新”是前所未有的创造活动,受多种不确定因素影响,它始终只是立足于“可能之上”,无法为其提供一份明确的因果图,因此存在着技术风险、市场风险和一般商业风险。  ④资产性。技术创新是一种风险性的投资活动,不论其规模大小、层次高低,都需要一定数量的资金投入,尤其是前期需要大量的资金投入,但创新成果是一笔无形资产。  ⑤效益性。技术创新是科技成果商业化、产业化的过程,其直接目的就是追求超常规利润,既通过实现技术创新,获得直接的经济效益和社会效益,又通过技术转移和扩散,获得间接经济效益和社

8、会效益。  ⑥系统性。技术创新是一个系统工程,它是技术与经济、教育以及文化艺术等要素互相结合的综合性活动,不是指某一种单项活动或某一环节

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