营养快线校园推广方案

营养快线校园推广方案

ID:37758885

大小:1.38 MB

页数:7页

时间:2019-05-30

营养快线校园推广方案_第1页
营养快线校园推广方案_第2页
营养快线校园推广方案_第3页
营养快线校园推广方案_第4页
营养快线校园推广方案_第5页
资源描述:

《营养快线校园推广方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第1页共5页目录(一)前言……………………………………………………第2页(二)市场分析……………………………………………………第2页(三)大学生消费者分析……………………………………………………第2页(四)竞争者分析……………………………………………………第3页(五)SWOT分析……………………………………………………第4页(六)产品定位……………………………………………………第4页(七)推广方案……………………………………………………第4页(八)预算……………………………………………………第5页第1页共

2、5页一:前言09年,营养快线赶超“中国第一罐”王老吉,成为销量最大的饮料单品之一。营养快线迎来了巨大的成功,但同时也迎来了更为激烈的竞争。营养快线给娃哈哈带来巨大利益的同时,其它饮料企业亦纷纷跟进、模仿。伴随着饮料市场规模的不断扩大,产品逐渐多元化,碳酸饮料、果汁饮料、功能饮料,茶饮料、果乳饮料,为消费者提供了更多的选择余地。饮料市场的竞争已经越来越激烈。在激烈的市场竞争情况下,消费者很难对某一品牌形成忠诚,那么营养快线如何在新一轮的竞争中继续保持优势?本次策划目的旨在高校中通过一系列活动,加强营养快线的

3、宣传,使营养快线在众多饮料中脱颖而出。二:市场分析2009年,娃哈哈营养快线卖了120亿人民币,赶超“中国第一罐”王老吉,成为销量最大的饮料单品之一。目前为在这一市场占据份额最大的企业。有关统计数据显示,其市场占有率达70%。自2006年上市以来,蒙牛真果粒以精美包装、独特口感以及丰富营养深受消费者喜爱,目前累积销量已突破9亿包,发展势头良好。2009年,美之源果粒奶优上市,标志着可口可乐进军果乳饮料市场。短短三个月,达300个城市的铺货规模,可谓来势汹涌。从长远的规模销售来看,是非常有竞争力的一个对手。

4、近年来,随着人们健康消费意识的升级,碳酸饮料市场出现了萎缩。对此碳酸饮料两大巨头开始寻找别的出路,纷纷开发新口味,发展其他软饮料市场。碳酸饮料市场份额虽有所下降,但在我国软饮料年总产量中,碳酸饮料仍居第二位,位于饮用水之后。慧典市场研究报告网讯,内地饮料行业已成为世界市场的主要部份,2009年的产量按年大增28%至超过7,700万吨。随着收入水平明显提高,消费者的负担能力有所提升,需求也会继续增长。我们相信中国饮料行业短期内将持续增长。三:大学生消费者分析(一)特征分析:追求独立、崇尚个性、关注时尚潮流、

5、追求新鲜事物、多元化消费、喜爱网购、充满活力、注重个人形象、富有创新精神、爱旅游,爱凑热闹。(二)消费分析:根据大学生月消费可以划分为高、中、低三个档次。高:这部分学生家庭富裕,消费多元化,紧跟时尚潮流,注重生活质量,关注营养。第1页共5页中:这部分学生家庭相对宽裕,理性消费,学习消费比重较高,一定的零食饮料消费。低:这部分学生家庭贫困,理性节约消费,一定的学习消费,零食饮料消费较少。四:竞争者分析(一)同类产品:1.小洋人妙恋:国内首创的时尚果乳饮料,一直占据安徽等地的区域市场。市场定位主要为对未来充满

6、幻想的13到25岁的女孩子。经典宣传口号“初恋般的感觉”。2.蒙牛真果粒:2006年上市以来,蒙牛真果粒以精美包装、独特口感以及丰富营养深受消费者喜爱,目前累积销量已突破9亿包,发展势头良好。其市场定位为年轻、时尚女性。宣传理念“健康美丽每一天;营养好生活,美味新体验;完美搭配,天生是绝配”。3.美之源果粒奶优:09年上市后短短三个月,达300个城市的铺货规模,可谓来势汹涌。从长远的规模销售来看,是非常有竞争力的一个对手。其市场定位为年轻消费群体及儿童。(二)替代产品:1.碳酸饮料:可口可乐、百事可乐。由

7、于近几年健康消费意识深入人心,碳酸饮料市场不断萎缩,营销专家认为今后碳酸饮料的市场份额将进一步萎缩。但这需要一个过程,作为老牌子的“百事”和“可口”仍占据着很大一部分市场份额。2.功能饮料:王老吉:近几年来,王老吉以“防上火”的理念为核心诉求点,不断做细市场,使“防上火”的理念深入人心。07、08年度全国罐装饮料市场销量第一名,成为中国第一罐。09年营养快线以120亿销售额赶超。脉动:“活力型”功能饮料,独有“矿维力”随时补充人体所需的水分和养分,时刻保持动力。市场定位15-30岁左右的学生、年轻人、时尚

8、运动爱好者、白领。2004年取得7亿左右的销售额,之后“激活”、“他+她-”的跟近,第1页共5页使“脉动”从一枝独秀到领先优势逐渐缩小。目前仍有部分大学生对其青睐。五:SWOT分析S(优势):1、纯正果汁与香浓牛奶的完美结合。2、品牌命名吻合定位,与市场定位吻合。3、庞大的网络渠道,提高了同类产品的进入壁垒。4、不断升级产品,自身始终在引领竞争。W(劣势):1、缺乏正确的战术——“关门策略”的缺失。2、营养诉求缺乏科学证明。3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。