高佐煤矿班组建设实施方案

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1、山高煤字[2012]号高佐煤矿班组建设实施方案各工区、科室：班为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿更高、更好、更快发展，根据山高矿字[2012]24号文件，结合我矿实际，特制定本实施方案。一、班组建设的意义1、班组建设是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设是提升管理水平的有效方法。我矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组

2、实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、系统化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建

3、设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。二、总体规划和工作目标1、总体规划：以提高班组长素质为总抓手，坚持科学发展观和以人为本的发展理念，动员广大班组成员统一思想，坚定信心，走内部挖潜降耗提效、稳步创建“节约、效益型”企业的可持续发展之路，力争用一年时间，造就一批明星（金牌）班组、班组长，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组建设，将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组，抓住煤矿安全生产的主要矛盾，掌握安全生产的主动权，促使职工在安全生产中进行自主管

4、理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安，群体保安，由被动抓安全向主动抓安全，由少数人抓安全向人人抓安全的转变，从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生，使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。2、工作目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。三、组织领导为加强班组

5、建设的组织领导，矿成立班组建设领导小组。组长：孙美华副组长：矿班子成员及各专业副总成员：李修生王金仓刘春雨李兴杰林旭魏祥文王立峰领导小组下设工作小组：组长：朱玉昌副组长：刘焕海常海魏述珂万庆杰贤光忠王西伟工作小组办公室设在调度室，负责班组建设的日常管理、月度考核等工作，张俊国任办公室主任。四、班组长配置1、采掘工区：两掘两采各分三个班组，每个班组配正、副班组长各一名。2、辅助工区：机电工区设井上、井下两个维修班组，各设班组长一名；运搬设三个班组，各设正副班组长各一名；通修工区设通防组、巷修组，各设班组长一名。3、每个班组设一名兼职

6、资料管理员，协助班组长和文书处理好本班组各种记录。4、各工区要根据实际需要设置班组和班组长，人数少于5人的不得设立班组长。5、每个班组设两名群监员，负责班组安全宣教及现场检查监督工作。五、班组建设的主要内容以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、

7、提高团队凝聚力和战斗力。（一）、建立完善班组安全生产管理体系1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长与班组成员责任连带制度；（3）现场安全文明生产制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）交接班制度；（7）安全质量标准化管理制度；（8）安全举报及事故报告和分析处理制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）工资账务公开制度；（12）安全绩效考核；（13）其他相关制度。2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作

8、业现场安全生产负责制。安全员、作业现场跟班人员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全