安全生产隐患整治方案

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1、安全生产隐患整顿治理方案为认真贯彻11月1日总经理办公会议精神，深入落实安全生产隐患排查整治活动的各项工作要求，有效遏制安全事故的发生，进一步加大安全管理力度，增强公司员工的安全意识，确保企业2009年末以及来年的安全生产，杜绝一切安全事故，促进公司安全管理水平不断提高，特制定本方案。一、工作目标通过开展安全生产隐患排查治理活动，全面排查治理公司内部存在的安全隐患，狠抓隐患的整改落实，完善安全管理制度体系，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，夯实安全生产管理基础，提高公司的安全生产管理水平，努力为实

2、现2009年的安全生产目标奠定坚实的基础。二、范围、内容、方式（一）排查治理范围：乳化生产线、锅炉管道、配电室及电气线路、成品总库、材料库、雷管库、防雷避雷、消防设施、产品运输、人员操作、设备管理、现场管理、产品试验、过程控制等。（二）排查治理内容：全面排查各部门工艺安全操作系统、基础设施、技术装备、作业环境、防雷避雷、防静电、消防设施、产品运输、人员操作等方面存在的隐患，以及安全生产管理制度、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、违章查处等方面存在的薄弱环节，具体包括：1、安全管理体系文件、规章制度

3、、生产工艺、安全操作规程、标准的贯彻执行和岗位责任制的落实情况；　2、生产现场的定员、定量、定置管理和重大危险源的巡视检查，劳动防护用品的配备和使用情况；3、企业安全生产主要设施和关键设备、装置的完好状态及日常管理维护、保养情况；4、成品库、材料库的管理及检查记录情况，运输车辆的完好状况及检测检验情况；5、安全生产操作记录、巡视记录、设备运行记录、班前班后会议记录的填写情况；6、应急预案演练和应急救援物资、设备、人员配备及维护情况；7、对重大危险源、公司周边或存在的自然危害引发事故的危险点的排查，防范和治理等情

4、况；8、存在问题的整改、应急措施的制订、违章违纪现象的处理落实情况。（三）排查治理方式。隐患排查治理工作要做到“四个结合”：1、坚持把隐患排查治理工作与安全生产管理结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；2、坚持把隐患排查治理工作与日常安全监管结合起来，严格安全管理，加大反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防“四超”（超员、超量、超强度、超能力）的工作力度，及时消除隐患；3、坚持把隐患排查治理工作与加强公司安全管理和技术改造结合起来，强化安全制度建设和现场管理，加大安全投入，推进安

5、全技术改造，夯实安全管理基础；4、坚持把隐患排查治理工作与加强应急管理结合起来，建立健全应急管理制度，完善应急救援预案体系，落实隐患治理责任与监控措施，严防发生事故。三、工作安排整个活动分三个阶段进行：第一阶段：宣传发动阶段（2009年11月1日-2009年11月10日）通过宣传横幅、标语、板报、亲情墙、安全培训、案例分析等宣传方式，宣传开展隐患治理工作的重要性和必要性，组织开展以“治理隐患、防范事故”为主题的安全生产60天隐患整顿治理活动。领导小组要深入车间、班组，加强对全体员工的宣传教育引导，使广大员工增强

6、做好隐患治理工作的主动性和自觉性，在全公司上下形成人人抓安全、人人讲安全的良好氛围。1、成立公司安全生产60天专项整顿治理活动领导小组（成员见文件），具体负责此次专项整治活动；时间：2009年11月2日；责任部门：公司办公室。2、制作宣传横幅、标语，召开全体职工事故案例教育活动暨“安全生产60天专项整顿治理活动”动员大会。时间：2009年11月2日；组织部门：公司办公室；要点与要求：①通报10月31日乳化车间机械伤害事故状况；②第一起装药机械伤害事故当事人现身说法；③乳化车间主任进行事故总结和检讨；④宣读公司安

7、全生产隐患排查整治活动领导小组人员名单；⑤公司安全生产60天隐患整治活动工作部署。3、组织全体员工开展书写安全事故教育心得体会活动。时间：2009年11月2日-3日；组织部门：各部门、车间；要点与要求：①要求全体员工结合各自岗位实际写出一篇安全事故教育心得体会，对自身和相关岗位安全生产中存在的安全隐患有一个全面的了解和认识，从中吸取教训，深刻反思，警钟长鸣，防患于未然；②由办公室、安保部对心得体会进行审查，凡不认真、了差事的，除重写外另行处罚50.00元。4、组织开展第一次全公司范围的安全生产隐患大检查活动，查

8、找安全隐患，及时整改，防微杜渐。时间：2009年11月4日-6日；组织部门：安全整治领导小组；要点与要求：①深入查找消除安全生产隐患，组织专业人员对公司生产、库房、运输、电器线路、设备、压力容器、管道、特种作业、防雷接地、安全防护设施的运行、维护保养情况及关键设备进行全面检查；②检查公司各类人员安全管理制度的落实，安全规范、规程的落实情况；③严格按照“谁主管谁负责、谁签字谁负责”原则，