嘉春企业培训实施方案

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1、上海嘉春装饰设计有限公司辽宁分公司企业培训实施方案【初稿】人力资源部-王金强嘉春企业培训实施方案1、按受训群体分类：（1）开放式培训：涉及通用知识，公司全体员工均可参加；（2）封闭式培训：涉及公司机密信息，针对特定人员；2、按受训内容分类：（1）基础知识培训：开放式培训，指公司员工手册、规章制度、行文、企业文化等全员明了的内容；（2）安全知识培训：开放式培训，指涉及公司人员安全相关，如施工安全、防火常识等；（3）应用知识培训：开放式培训，如软件应用、微机防护、维护等；（4）管理能力培训：开放式培训，着重对管理理念、模式、技巧等进行培训，如

2、时间管理、沟通技巧等；（5）业务知识培训：封闭式培训，各部门针对本部门或关联部门进行关联业务知识培训，如招标法、施工工艺等；（6）知识强化培训：封闭式培训，部门经理发现下属工作达不到要求时，要进行相关方面的强化培训；（7）其他：部不属于上述内容的培训；3、培训频率要求：（1）人资部门：每季度至少1次；（2）部门经理：每季度至少1次；（3）部门组长：每季度至少2次；（4）部门职员：每季度可以适当安排；（5）项目经理：每季度至少1次；4、进行培训需求问卷调查（见附表）（1）根据公司近阶段情况及部门、岗位差别编写需求调查问卷。（2）定期发放并回

3、收调查问卷。【每季度进行一次】（3）对调查问卷进行统计、分析，汇总培训需求。（4）编写培训需求调研报告。【收集资料后一周内编写完毕，并呈交总经理】5、编写年度/月度培训计划（1）年度培训计划A每年年终时，进行全公司整体培训需求调查。【调查及回收需一周时间，一般时间为年后上班的第二周】B收集各部门内部培训需求及对其它部门培训计划。C参照调查结果、各部门计划、公司发展阶段性目标、部门及个人申请等制定培训计划。D上报总经理审批。(2)编写季度培训计划A收集各部门内部培训计划。B从各部门主管及个人处了解部门成员工作情况，并了解成员的不足之处与擅长

4、之处。C分析以上所得资料、针对薄弱处拟定相应培训课题。D根据公司阶段性工作重点拟定培训课题，详细由人资与总经理沟通。E日常培训工作（如：新员工培训、制度培训、实习生培训等）。F编写月度培训计划，上报总经理审批。G参照年度培训计划，安排当月培训课题。6、组织培训实施及过程监督(1)培训的组织实施A根据培训课题，选择培训方式。（课堂讲授、座谈研讨、现场操作、外派培训、音像教学、参观交流、聘请讲师、其它）B在组织培训时，由主持人负责填写《培训备案单》，并由人资部门进行统一安排使用培训室；C选择确认培训主持人，沟通培训课题，编写教案，教案中应含本

5、次培训的原因、目的、课时长、培训主要内容、培训后对各人员要求。主持人应于在到人事行政部进行备案以前准备好教案，既培训三天前将资料及讲稿准备妥当并熟记；D确定培训内容、培训考核方式，考核主要方式有：笔试、口试、实际操作、写心得报告、抽查等，如需试卷考核，则由主持人进行编写，人资本部门进行实施收集；E确定培训时间、地点、参加人员并下发培训通知。培训开始前三天进行发布，内容包括培训时间、地点、概要、主持人、参会人、发布部门等F培训前三天，由培训主持人携带相关材料到人力资源部进行备案，确认培训师使用状况后将培训时间、课题打印，贴于告示板上。（详细

6、材料见《培训备案表》）G培训当天，人资部派人提前到达会场准备相关物品（详细见《培训备案表》）。H请参加培训人员签到，对迟到人员在签到表上作出相应标记。(2)培训过程监督A下发培训考核问卷，规定回收时间。B回收培训考核问卷。C执行培训实施后续工作D依照《培训签到表》请迟到人员和未参加人员签字并要求其主管领导审签。E对培训内容进行相应考核。F对考核结果进行评审。G将《培训签到表》、培训教案、培训记录、培训总结、考核结果归档。H对参与培训的员工的每次培训进行记录存档,建立个人培训档案。7、评估培训结果(1)根据培训项目，拟定培训评估方案。(2)

7、对培训结果进行评估。(3)将评估结果记录在案，拟定再培训方案。(4)培训资料及考核结果的公示(5)搜集整理学习资料(PPT、声音、图像及文字)上传至OA,使员工能够得到实时培训。将每次培训记录、总结、照片及录像留存，并向公司员工敞开。(6)申请主页，存放以上资料，定期更新公布，并逐渐完善。8、培训工作审批流程及权限(1)各部门/人员根据实际工作需要，提出书面培训需求申请。(2)部门和个人的培训需求须经过部门负责人审批，部门负责人说明理由和相关意见，交分管领导审批。（3）分管领导根据培训需求申请，结合实际工作需要作出明确的审批意见，交人力资

8、源部审批，人力资源部对培训需求及培训计划进行调查、了解，作出明确的审批，确定培训相关事宜（方法、讲师、题材、考核方法等）后，由总经理审批。（4）主管副总裁对内部讲师授课的培训课题作最终审批。（