二建市政公用合同管理

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1、市政公用工程施工合同管理施工阶段合同履约与管理要求1、施工项目合同管理与主要内容（1）合同订立的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。（2）必须以书面行形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。（3）以《合同法》规定进行合同变更、转让、终止、解除工作。2、分包合同管理（1）实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程部分。（2）根据项目总工期的需求和工程实施总计划、各项目各阶段的衔接要求，确定各分包项目的开、竣工时间。（3）一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分；

2、招标文件应对专用条款。（4）应经【招投标】程序选择合格的分包方。3、劳务分包管理（1）劳务分包应实施实名制管理；承包方和项目部应加强农民工及劳务管理日常工作。（2）项目总包、分包必须分别设置专职劳务管理员。（3）劳务管理员需参加各单位统一组织的上岗培训。4、【】履行分包合同时，承包方应当就承包项目向分包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。4、合同变更（1）如工程量增减；质量及特性变更；高程、基线尺寸变更；施工顺序变化等。（2）项目负责人必须掌握变更情况，遵照规定及时办理变更手续。（

3、3）承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将结果通知承包方；监理工程师向承包方提出变更令。（如监理拿不准就要找业主，业主找设计，设计进行变更）（4）承包方必须掌握索赔知识——办理索赔手续。5、合同约定完成后，承包方应进行总结和评价，内容包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理情况评价、合同条款评价。施工合同索赔1、工程索赔的处理原则（承包方）（1）有正当索赔理由和充分证据。（2）索赔必须以合同为依据，依据施工合同文件有关规定办理。（3）准确、合理的记录索赔事件和计算工期、费用。112、1）索赔意

4、向书——正式索赔通知书——中间索赔报告——最终索赔文件；2）不是承包人责任；3）期限28天；4）超过期限监理工程师可以拒绝受理；5）承包人在规定时间提出索赔意向通知后，在规定时间监理工程师没有通知承包方或者未回复视为索赔已经认可。1、同期记录【背诵】。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（1）索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录。每天均应有记录，并经现场监理工程师签认；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料。【同期记录的内容包括】【背

5、诵】。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（1）事件发生及过程中、现场实际状况；（2）现场人员、设备的闲置清单；（3）对工期的延误；（4）对工程损害程度；（5）导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。2、最终报告包括【背诵】。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（1）索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。（2）批复的索赔意向书。（3）编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。（4）附件：与本项目费用或工期

6、索赔有关的各种往来文件，包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。3、索赔台账应反映：（1）索赔发生的原因；（2）索赔发生的时间；（3）索赔意向提交的时间内；（4）索赔结束时间；（5）索赔申请工期和费用；（6）监理工程师审核结果；（7）发包方审批结果；4、对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料，作为【工程竣工资料】的组成部分。施工合同风险防范措施1、合同风险管理的主要内容（1）在合同签订前对风险做全面分析和预测。（2）在合同实施中对可能发生、或已经发生的风险进行有效的【控制】。2、工程

7、常见的风险种类（1）工程项目的技术、经济、法律风险。（2）业主的资信风险。11（1）外界环境的风险。（2）合同风险。1、按工程实施不同阶段分为：投标阶段风险、合同洽谈阶段风险、合同实施阶段风险。2、从风险来源性质分为：政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险、管理风险。3、在国内工程总承包中：经济、技术、公共关系等方面风险同时存在，有时会相互制约、发生连带责任关系。4、合同风险的规避（1）充分利用合同条款；（2）增设保值条款；（3）增设风险合同条款；（4）增设有关支付条款；（5）外汇风险的回避；（6）减少承包方资金、设备

8、的投入；(7)加强索赔管理，进行合理索赔；5、风险的分散和转移（1）向保险公司投保；（2）向分包商转移部分风险。市政公用工程施工成本管理1、施工成本管理的主要内容（1）尽量减少物质的消耗和工力的消耗来降低成本。（3）开源节流。（4）建