关于开展“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案

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1、关于开展“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案各室队：根据总公司《关于开展“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案》的统一部署，结合公司实际，制定本实施方案。一、指导思想以集团和总公司二届四次职工、会员代表大会暨2012年政治工作会议精神为指导，以“提高能力，转变方式，乘势而进，搏击亿吨”为总体要求，以“创业创新创效年”活动为主线，以“忠诚、创新、卓越”为主题，大力开展教育活动，培养员工忠诚敬业、勇于担当、心系发展的赤诚信念，进一步解放思想，创新实践，推动公司各项工作稳步发展。二、活动目标1、进一步坚定推动发展的信心和决心。要通过活动开展，引导员工坚定实现年度任务目标的信心，

2、同时认识到港口发展面临的激烈竞争；要通过分析形势，引导员工正确认识总公司的发展优势，正确看待存在的问题和不足，以时不我待、只争朝夕的信心和决心，努力营造加快发展的良好氛围。2、进一步培养员工忠诚敬业的崇高美德。8要更加突出忠诚，强化感恩教育、职业道德教育，引导员工做到忠诚理想，把忠诚当成一种责任，当成一种对事业的无限投入和无私付出，满怀对港口发展的赤诚信念;做到忠诚港口，心系港口发展，维护港口利益，把港口发展作为一切工作的出发点和落脚点，做到不利于港口发展的话不说，不利于港口发展的事不做;做到忠诚事业，以用心想事、用心干事，锤炼形成求真务实的工作作风;做到忠诚岗位，尽职尽责地做好工

3、作，始终以昂扬的精神状态投入到具体工作中，力争在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。3、进一步激励员工勇攀高峰、永争一流。理念上要卓越领先，树立“做就做最好、争就争第一”的坚强信念，反对安于现状、不思进取、无所作为的落后思想，把眼光瞄向各项工作要求的“上限”，把目标锁定到行业水平的“前沿”;工作上要精益求精，要重视工作中的每一个环节、每一个细节，把工作成绩和工作效果放到第一位，持之以恒、细致入微地推动工作;执行上要雷厉风行，做到快速反应、不折不扣，不找任何借口拖延，确立了目标就要马上去争取;服务上要追求更好更优，以更高的质量、更快的效率、更低的成本，实现文明服务、延伸服务、超值服务，实

4、现顾客忠诚度的不断提升。4、进一步引导员工建立从感恩到忠诚、由创新到卓越的心智模式。各室队要在近年来连续开展感恩教育的基础上，深入推进和拓展，通过知识分享和在岗学习，提高组织和个人的学习力，促进员工心智模式和行为的改变，把个人的思想、感情、命运与企业的发展紧密连接，产生对企业强烈的归属感、荣誉感。要通过持续开展“双感”8主题教育活动，进一步增强员工特别是广大青工的归属感和责任感，努力铸就港口员工忠诚敬业、创新超越的优秀品格；要引导广大员工深刻领悟，创新是企业发展的活力源泉，卓越是企业发展的终极追求，只有坚持以创新求卓越、以创新促超越，才能打造出港口永不衰竭的核心竞争优势。三、组织领

5、导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组。组　长：副组长：成员：领导小组下设活动办公室，挂靠综合办公室，具体负责组织协调和督导，**同志兼任办公室主任，综合办公室主任担任副主任，成员由各室队主要负责人组成。四、活动安排这次教育活动，共分三个阶段。（安排表见附件）。（一）宣传发动和集中学习阶段（3月5日-3月8日）。活动办公室对活动做出安排和部署；各室队结合实际，研究制定实施方案，成立组织机构，充分利用会议、宣传栏等形式，层层宣传发动，引导广大员工认识开展活动的目的和重要意义，调动其参与活动的积极性和主动性。各室队要组织管理人员和广大员工传达学习集团和公司两级职代会、政工会等精神

6、，引导广大员工认清形势，坚定信心，不断激发干事创业的激情和活力。（二）分析查摆阶段（3月5日—3月31日）对照总8公司“十二五”“提高能力，转变方式，乘势而进，搏击亿吨”的战略要求和机械公司2012年各项工作目标任务，通过开展个人、班组、室队等层面的分析查摆，讨论查找思想意识、日常管理、工作作风等方面存在的突出问题，并广泛征求意见和建议。1、个人对照活动主题查摆；要突出“忠诚、创新、卓越”这一主题，通过组织座谈、撰写心得体会等形式，重点围绕以下几个方面分析查摆：1）个人的思想观念和工作状态有哪些与忠诚、创新、卓越的要求不符？2）自己的知识、能力有哪些与公司及港口的发展不适应，如何提

7、升？3）如何正确地处理好个人与集体、眼前与长远的关系，自觉地把个人的追求与公司的发展融为一体？各级管理人员，特别是队长助理及以上人员要突出围绕“如何发挥好管理人员的主导作用，营造忠诚敬业、务实创新、追求卓越的浓厚氛围？对照各项考核指标，如何落实好三创年活动的要求”等方面进行分析查摆。在开展好以上活动的基础上，公司活动办公室将组织开展“忠诚、创新、卓越”主题演讲、征文活动，开设宣传专栏，营造浓厚的活动氛围；各室队要在完成规定动作的基础上，努力创新自选动作，通过组织业务骨