2011赵石畔中学绩效工资考核方案

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1、赵石畔中学绩效工资考核实施方案（试行）组织机构：一、赵石畔中学教职工绩效考核委员会：组长：齐建军副组长：王海涛许兴财封蕾组员：雷亚军孔渊李桂林杨子英艾辽韩梅王智王晓玲职责：绩效考核委员会的职责是依据有关规定制定学校教职工绩效考核实施细则，领导和组织学校绩效考核工作，确定教职工绩效考核等次，对有异议的考核结果进行复核和确认。考核小组在绩效考核委员会的领导下，具体负责实施对教职工的考核工作，并根据考核情况提出绩效考核的等次建议意见。指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为

2、核心，以激发教师工作积极性为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献力量。基本原则：工作业绩与工作量相结合的原则，多劳多得、优劳优酬的原则,以德为先、注重实绩的原则，激励先进、促进发展的原则，客观公正、简便易行的原则。考核主要内容:教职工绩效考核的内容主要是教职工履行《义务教育法》、《教师法》、《教育法》等法律法规规定的教职工法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括德、勤、量、绩等方面，具体是师德师风、出勤、工作量、工作过程、工作业绩。考核方法与程序：平时考

3、核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，教职工自评与学科组评议、学生民主评议、考核组评议相结合。每年分上学期和下学期两次考核。平时考核由学校教务处依据学校绩效考核实施细则对被考核人进行考核。定期考核为每学期一次，由绩效考核小组依据学校绩效考核实施细则对被考核人进行考核。考核结果为优秀、良好、合格和不合格四个等次。教职工师德考核不合格者，其绩效考核直接确定为不合格等次。定期考核程序：1、教职工填写《绩效考核评价表》，进行个人总结和述职；2、民主评议；3、学校绩效考核小组对教职工进行考核，并根据考核情况，参考民主评议和平时考核的结果提出考核等次建议或意见；4、学校绩效考核委员会集

4、体研究确定考核等次；5、在校内公示考核结果（5个工作日），受理对考核结果有异议的复核申请；6、学校将考核工作总结和考核结果报主管部门备案。绩效考核结果的运用：绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。同时作为职务晋升、岗位聘任、表彰奖励等的重要依据。注：13月奖励工资不纳入量化。（不上班者除外）附：考核办法:教师业绩考核一、德（10%）1、学校临时安排的工作没完成或完成效果较差扣1—2分；2、不服从学校工作安排的扣2-3分；3、发生严重损害学校声誉的事扣6-10分；4、体罚或变相体罚学生，造成严重影响的扣1—2分；5、在各种统一检查及日常工作中出现失职扣2分；6、开学检查失职的扣4分

5、、校内检查失职的扣2分、常规检查失职扣5分；7、上班期间打游戏、做与工作无关的事，一次扣1分；8、制造事端，影响稳定，一次扣5分；9、以非法方式表达诉求，如采取罢教、非法集会、群访等方式干扰学校和国家机关正常工作的，本年度师德考核直接确定为不合格为0分；10、在校期间发生冲突，并造成影响的扣2分；注：每人基础分为10分，有考核小组评议决定。二、能（20%）1、对学生的思想教育寓于教学过程之中。（1分）2、任教班级班风正、学风浓，学生行为习惯好。（1分）注：以上与德育评比挂钩3、能够组织学生的课外活动。（1分）4、精心设计教案，由教研组评比为特优教案的。（2分）（细则另附）5、指导学

6、生学法得当，能激发学生学习兴趣，培养学生能力，发展智力。（3分）6、参加、承担、指导教学研究活动。（1分）7、每学期至少撰写一篇教育教学经验文章和制作一件教具或学具，一并上交学校。（1分）（缺一项不加分）8、发表教育教学论文或教具：国家级4分，省级3分，市级2分，县级2分。（定期发表，有期刊号、邮发代号的；级别要看主办单位；时间：1-6期为春季，7-12期为秋季）9、各科教师辅导学生获奖可加分。县级：一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分、优秀奖1分；市级：一等奖5分、二等奖4分、三等奖3分、优秀奖2分，省级：一等奖6分，二等奖4分；三等奖2分；国家级：一等奖10分，二等奖8分，三等奖

7、5分。（相同项目以最高级次计分，不累计计分）10、学生参加县级以上活动。获团体奖分一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖，相关教师分别、加分4、3、2、1分。11、需要上缴的材料未按时上缴或学校要求完成的任务而没有完成的，扣1分/项次。附：以上8、9、10项获奖者学校奖励另计，请假者在销假后自行补查，如果补查通过不扣分。注：每人基础分为20分，有考核小组评议决定。三、量（30%）1、以完成额定工作量为基准30%2、分工：校长本分、副校长7节、工会主席6节、主任6、副主任4节（