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1、2012校园招聘策划方案企管办二〇一一年十月目录1.前言1.1人才现状1.2招聘目的及意义2.活动总体流程及框架2.1组织架构2.2招聘进程表3.招聘岗位及要求3.1招聘需求表3.2职位描述4.具体实施方案4.1前期准备工作4.2校园宣讲会4.3人才选拔阶段4.4人才培养阶段5.经费预算1．前言知识经济时代，企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。“十二五”期间，汽贸定位要发展成为大型“汽车综合服务运营商”，到2015年成为西南片区最具规模、最具竞争力的汽车综
2、合服务运营商，实现营业额突破100亿大关。能否抓住机遇，迎接挑战，获得发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。1.1人才现状公司目前人力资源学历层次较低，员工素质水平普遍不高，通过校园招聘为公司引进具有高学历的应届毕业生是快速补充人才梯队的有效途径。自2007年公司探索校园招聘，至今已为销售、财务及维修等岗位引进和培养了不少本科、研究生的储备管理人才。根据公司“十二五”战略发展规划，我们将进一步开拓校园招聘渠道，为公司二次创业提供更加有力的人才保障。1.2招聘目的及意义通过本次校园招聘大力宣传和展现本公司企
3、业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。同时挖掘高校优秀人才，进行人才储备，以改善人员结构现状。本次校园招聘也将创新性地探索新的运作模式，更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在高校选拔优秀人才创造平台，提供机会。2．活动总体流程及框架2.1组织架构l项目执行小组组长：张无忌副组长：赵敏组员：刘媛媛职责：负责审定校园招聘方案与预算，统筹安排校园招聘整体实施工作，确保项目的顺利完成。l面试小组组长：刘雪萍组员：张凯及相关用人部门负责人职责：负责
4、设计现场面试的专项试题，甄选简历以及初试应聘者，讨论决定最终试用人员名单。综合评议结构化面试即兴演讲无领导小组讨论简历筛选校园宣讲投递简历素质测评甄选环节签署协议反馈跟进人员需求调查汇总人员需求总裁审核通过实施校园招聘形成招聘计划反馈改进搜集高校信息校园招聘工作实施流程图计划实施评估2.2招聘进程表招聘进程时间工作安排需求调研9.1-9.52012校园招聘需求计划预测与统计制定方案9.5-9.10制定2012校园招聘实施方案，成立招聘专项小组高校联系9.10-9.30与各院校招生就业办联系接洽，确定招聘时间及地点前期宣传1
5、0.8-10.15平面、立体宣传全面展开实施招聘10.16-11.301．组织校园宣讲会2．现场初试3．公司开展第二轮面试4．初步决定试用人选安排实习12.1-12.5通知试用人员，签订就业协议跟踪培养12.6-次年6月执行“雏鹰计划”培养方案，进行跟踪管理正式录用2012.7.1岗位分配，签订劳动合同3．招聘岗位及要求3.1招聘需求表学历专业岗位或类别需求人数需求单位研究生企业管理经理助理市场营销财务管理本科车辆工程服务顾问及售后其它管理岗位汽车服务工程市场营销（汽车营销方向）销售顾问会计学财务类岗位3.2职位描述l经理
6、助理工作概述：该职位主要为总经理助理、销售经理助理及财务经理助理，作为公司经营管理类的储备人才。工作内容：任职资格：企业管理、市场营销、财务管理及其相关专业，研究生及以上学历。l销售顾问工作概述：工作内容：任职资格：l服务顾问工作概述：工作内容：任职资格：l会计、出纳工作概述：工作内容：任职资格：l客服专员工作概述：工作内容：任职资格：4.具体实施方案4.1前期准备工作1、院校联系与学校或相关院系就业指导中心电话联系，确认我司招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息网发学校就业指导
7、中心，及时跟进在学校或院系网站进行发布。2、高校拜访与目标高校就业指导中心的老师进行交流沟通，沟通确定以下内容需："M3E/V&d,f人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hr
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