油田开发管理纲要讲座

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1、中国石油天然气股份有限公司油田开发管理纲要讲座第一部分背景简介必要性与可行性：原《纲要》是1988年由当时的石油部颁布的，体现了当时政府对油田开发管理的理念。时过境迁，该《纲要》早已不能满足中国石油作为一家企业对油田开发管理的需求，当然也无法适应变化了的勘探开发条件。虽然从总公司时期开始就不断酝酿对其进行修改，但无奈近年来几度变革，管理思路难以定型，终难成事。中国石油大事记：1988年5月，石油部撤销，成立中国石油天然气总公司1998年，上下游业务重组，成立中国石油天然气集团公司，实现上下游一体化1999年10月，中国石油天然气股份有限公司成立2000年4月，中国石

2、油天然气股份有限公司在纽约与香港分别挂牌上市必要性与可行性：上市以来，特别是近两年来，我们的管理思路渐趋明朗，措施也渐成体系，相继下发了一系列有关文件，推行了一套适应形势发展的做法，求得了普遍认同。将这些思路与措施加以提炼，形成企业纲领性文件，不仅可行，而且对于进一步升华管理者的思想也不无裨益。对于规范油田开发管理行为，提高管理水平，更是不可或缺。《纲要》修订运行表1.收集资料，调查研究（２００３年６－８月）2.集思广益、理清思路、确定《纲要》编写结构（２００３年９－１１月）3.完成初稿、确定了《纲要》主要内容（０３年１２月－０４年２月）4.开展专题研究，继续深化完

3、善《纲要》（２００４年３－４月）5.广泛征求意见，修改、定稿（２００４年５－７月）股份公司蒋洁敏总裁于8月17日主持股份公司常务会议，公司领导段总、王总、刘总及机关法律事务部、质量安全环保部、科技信息部等单位参加，对《纲要》进行了审议。蒋总强调了《纲要》修订的必要性和重要意义，肯定了《纲要》修订工作的成绩，同意《纲要》发布实施，指出要认真搞好《纲要》宣传和贯彻工作。油田开发规范化管理体系结构油藏工程管理规定钻井工程管理规定地面工程管理规定新油田优化细则采油工程管理规定开发方案编制细则动态监测细则油藏评价管理细则开发测井管理细则老油田简化细则井控管理细则压裂管理细则钻

4、井井控管理细则油田开发管理纲要总纲（已完成）管理规定（正修订）实施细则（正修订）《油田开发管理纲要》的主要任务：明确油田开发经营管理目标体现油田开发与管理的指导思想和管理方式划分油田开发各阶段，确定各开发阶段主要工作目标或要求界定分级管理的主要职责、权限协调油田开发各专业的相互关系新《纲要》的主要特点：不包括天然气；注重原则性、政策性、导向性、可操作性；包括油藏评价、产能建设、生产三个阶段；着重体现近两年来的管理新思路和新措施。第一章总则(10条)第二章油藏评价(8条)第三章开发方案(15条)第四章产能建设(15条)第五章开发过程管理(17条)第六章开发调整与提高采

5、收率(15条)第七章储量与矿权管理(11条)第八章技术创新与应用(5条)第九章健康、安全、环境(8条)第十章附则(2条)2004年纲要目录(共106条)1988年纲要目录(共64条)新旧纲要章节设置的对比第一章总则第二章油藏评价和开发准备第三章开发储量的管理第四章油田开发方案第五章新油田的开发建设第六章开发过程的监控与调整第七章油田开发队伍第八章科学研究第九章开发工作的考核与奖惩第二部分《纲要》详解第一章总则第二章油藏评价第三章开发方案第四章产能建设第五章开发过程管理第六章开发调整与提高采收率第七章储量与矿权管理第八章技术创新与应用第九章健康、安全、环境第十章考核与

6、奖惩第十一章附则第二至第六章以工作阶段为主线，突出重点内容，是“线”性结构第七至第十章以业务单元为主线，是“块”状结构目录第一章总则（第一条~第十条）总则主要阐述了《纲要》制定的目的、遵循的原则和油田开发工作的指导思想等。强调了油田开发工作中应该做好的几项工作：多学科协同、加强地质研究、科技创新、提高经济效益、人才培养、健康安全环境。明确了纲要的适用范围：对境内陆上及滩海自营油田开发必须严格执行；境内油田对外合作开发可参照执行；海上油田开发应另行制定。第一章总则第一条为了充分利用和保护油气资源，合理开发油田，加强对油田开发工作的宏观控制，规范油田开发各项工作，特制定

7、本《纲要》。开宗明义第一章总则第二条油田开发工作必须遵守国家法律、法规和股份公司规章制度，贯彻执行股份公司的发展战略。守法是必须的第一章总则第三条油田开发必须贯彻全面、协调、可持续发展的方针。坚持以经济效益为中心，强化油藏评价，加快新油田开发上产，搞好老油田调整和综合治理，不断提高油田采收率，实现原油生产稳定增长和石油资源接替的良性循环。经济效益为中心第一章总则第四条油田开发主要包括以油田开发地质为基础的油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程、经济评价等多种专业。油田开发工作必须进行多学科综合研究，发挥各专业协同的系统优势，实现油田科学、有效地开发。地质为基础，