北京交通大学2005管理学原理

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1、http://www.kaoyan1v1.com/北京交通大学2005年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理学原理考试代码：410一、单项选择题（每题2分，共40分）1．现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为以下哪一项最有可能与他的领导职能无关？（）A．与下属讨论对生产工作目标的认识B．与各分公司经理协商生产计划的落实情况C．与某大学商讨有关未来技术合作事宜D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励

2、他们相互协作2．泰勒主张在企业中实行职能工长制，这一组织形式违反了：（）A．分工原则B权责对等原则C．统一指挥原则D．管理幅度原则3．在现代管理理论学派中。哪一学派认为在企业管理中，没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法？（）A．管理过程学派B．行为科学学派C．系统管理学派D．权变理论学派4．大邱庄在用人上总结出一条经验：大材小用，一般没用；小材大用，一般可用。这一现象说明：（）A．人员的素质并不是起决定性作用的B．在乡镇企业中，高级人才的竞争力不如普通人C．学历并不是最重要的，重要的是真才实学和工作干劲D．人的潜能是巨大的，就

3、看组织能否把它挖掘出来5．管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标：（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题：（5）拟定备选方案。正确的分析思路和程序应该是：（）A．（5）（3）（4）（1）（2）B．（4）（2）（5）（1）（3）C．（5）（4）（2）（1）（3）D．（4）（5）（1）（2）（3）6．以下何类决策最不适于采取程序性决策法？（）A．车间作业的安排B．常规物资的订购C．财务报表的分析D．组织结构的改变7．下述的哪一种说法是不正确的？（）A．政策和规则都是计划

4、的一种表现形式B．程序存在时间顺序，规则没有时间顺序C．政策是导向性规定，执行中有一定灵活性D程序和规则都是围绕组织中重复发生的问题制定的，不具备灵活性8．某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）A．目标缺乏鼓动性B．目标表述不够清楚C．目标无法考核D．目标设定得太高9．很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托—批有实力的专业人员进行职能化管

5、理。但是，直线职能组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）A．成员的工作位置不固定。容易产生临时观念http://www.kaoyan1v1.com/http://www.kaoyan1v1.com/B．各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C．组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝D．不利于培养综合型管理人才10．近年来，许多组织都努力使自身的组织结构扁平化，因为扁平化结构具有许多优点。请问下列哪一条不是扁平结构的优点？（）A．降低管理费用B．有利于缩短上下级距离C．上下级易于协调D．有利于选

6、择和培训下属11．星期三上午9点，走进公司接待室的陈总经理发现满地的烟蒂、纸屑，好象很久没有打扫过，便打电话给行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话通知事务科科长，事务科科长又电话通知公务班班长，最后，公务班班长派了两名员工，很快就将接待室打扫干净。可是，一个月以后，同样的情况再次发生．这表明公司在管理方面存在：（）A．组织层次太多B．各部门职责不清C．员工缺乏工作主动性D．总经理越级指挥12．事业部制组织结构的主要特点是：（）A．增加管理幅度B．实行分权化管理C．实行多种经营，分散经营风险D．增加管理层次13．下列哪一项活动不属于预先控制？（

7、）A．市场调查B．现金预算C．产品质量检测D．安全教育14．进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）A．标准应该越高越好B．标准应考虑实施成本C．标准应考虑实际可能D．标准应考虑顾客需求15．下面对马斯洛的需求层次理论的描述中，不正确的是哪一项？（）A．人的需要可以分为5个层次B．人的需求是由低到高逐级向上发展的C．人在某个低屡次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D．人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需要对他进行激励16．张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足

8、，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效？（）A．采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制