毕博安吉天地SAP项目设计

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1、安吉天地SAP项目设计©2003毕博管理咨询目录项目描述项目实施进度计划*项目预算*项目说明项目实施方法注：具体的实施进度计划和项目预算详见：安吉天地IT项目实施计划.xls安吉天地IT投资预算.xls©2003毕博管理咨询安吉天地涉及上汽销售信息技术项目中的20个项目项目管理/变革管理业务流程整理B物流板块项目C销售板块项目D服务板块项目B2.整车物流仓储系统C1.经销商管理系统（DMS)D4.俱乐部系统B5.零部件仓储管理系统D1.Accpac财务系统B4.零部件运输管理系统C3.客户终端展示系统D3.快修快保系统D2.汽车租赁系统B3.整车物流统一平台系统C2.自主品牌业务系统E基

2、础设施项目E1.基础架构改造E3.EAIE2.IT制度化建设B6.GPS系统B9.物流可见性管理系统B8.海运货代系统B7.码头系统B1.JDE财务系统A通用系统项目A1.SAP财务系统A4.OA系统A5.知识管理系统A7.CRM系统A8.BI系统A9.HR系统A6.呼叫中心A2.预算系统A10.EIPA3.网站©2003毕博管理咨询项目简单描述－通用系统项目项目名称项目范围模块/功能项目说明SAP项目一期一家运输公司安吉物流总部财务会计报表合并管理会计一期实施将总部和安吉物流包括进来可以保证系统实施时考虑的问题比较全面。并且通过实现报表自动合并，加速系统的投资回报，为二期推广奠

3、定了良好的基础SAP项目二期其它4家运输公司名流、汽贸等销售业务公司财务会计管理会计报表合并基于一期的实施经验，在其它公司内推广总部安吉天地安吉租赁安吉销售N/A通过EAI，将总部SAP系统和安吉天地JDE、Accpac系统的集成并且将安吉物流的SAP系统和安吉天地的JDE系统集成安吉销售销售模块用于自主品牌销售的分销商管理系统SAP项目三期其它业务财务会计管理会计报表合并当其它业务发展成熟后，也使用SAP的财务系统总部和所有下属公司人力资源模块通过实施SAP的HR模块实现公司间的集成和与其它系统的集成，并提高人事管理水平通用系统©2003毕博管理咨询项目简单描述－通用系

4、统项目（续）项目名称项目范围模块/功能项目说明预算系统所有公司N/A预算系统可以加强总部对下属公司的管控，并大大提高预算编制的效率和预算管理水平，因此建议在SAP一期实施结束后开始，04年预算编制开始之前结束网站一期总部N/A更新总公司的网站内容，主要用于对外宣传网站二期所有公司N/A根据品牌战略和业务内容，统一进行网站的规划和建设，通过EIP和应用系统集成，提供基本的电子商务功能OA系统所有公司N/A统一OA系统，并采用集中式的系统架构根据品牌战略和业务内容，进行统一的网站规划和建设知识管理系统所有公司知识管理系统并不复杂，但需要在前期制定明确的业务流程呼叫中心CallCenter安吉

5、天地/物流安吉俱乐部安吉租赁ACD交换机IVR首先进行统一的呼叫中心的软硬件基础设施建设，随着其它业务的发展加入新的业务内容通用系统©2003毕博管理咨询项目简单描述－通用系统项目（续）项目名称项目范围模块/功能项目说明CRM系统一期安吉天地/物流安吉租赁销售业务市场营销销售支持客户服务CTI实施运营型的CRM系统功能，并通过CTI软件将电话系统和应用系统集成，形成协同型的CRM系统CRM系统二期其它业务市场营销销售支持客户服务CTI其它业务发展成熟后，针对各自的业务特点实施CRM系统BI一期物流业务数据集市前端分析、展现工具主要系统实施基本都已完成后，着手加强数据统计

6、和分析的工作BI二期销售和服务业务数据集市当销售业务和服务业务发展比较成熟后，建立其相应的数据集市BI三期总部数据仓库OLAP引擎基于各业务的数据集市，建设企业级的数据仓库，并使用OLAP引擎提高分析的效率EIP所有公司N/A集合公司品牌策略，通过EIP技术建立不同定位的外部网站和内部网站通用系统©2003毕博管理咨询项目简单描述－物流板块项目项目名称项目范围模块/功能项目说明JDE财务系统安吉天地财务与TNT总部财务系统保持一致，加强财务运作的透明度整车物流平台整车物流平台N/A配合整车物流平台的业务重组，基于整车物流运输系统，实现对运输公司运力资源的控制和运输计划的优化整车物流仓储系

7、统28个仓库N/A实现集中式的系统架构GPS系统整车物流平台N/A对运输公司的下属车辆进行监控和调度零部件运输管理系统安吉天地N/A支持零部件物流业务的运作零部件仓储系统安吉天地N/A支持零部件物流业务的运作物流可见性管理系统整车物流业务零部件物流业务N/A在所有物流板块业务系统实施完成后，通过实施物流事件管理系统，增强运输过程的可见性和加强对运输过程各个环节的管理物流板块©2003毕博管理咨询项目简单描述－基础设施项目项目名称项