老板是猪,值得仔细想想2011.8

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1、[键入文字]老板是猪值得仔细想想！看到这个标题，我估计有一部分人痛快——哈哈，终于也有人跟我一样的想法，也会一部分人质疑——老板是猪，那你是什么？　　对了，我要说的就是这个问题。其实我的题目是个假设。假设老板是猪。3[键入文字]经常听到有人在论坛或在其他地方抱怨：我的领导简直就是个笨蛋，这个也不会，那个也不会，这个不行那个不能……太没能力了。　　是，我明白这句话的意思：领导太没能力了，这样的人老板也用，简直有病嘛。你看我，人缘好，沟通强，业务能力强，放着我这样的人才不用，老板简直就是猪嘛。　　我们来假设老板是猪，很傻很天真，以为一个什么都不会、啥都不

2、如我的人能给他带来业绩，这样下去，公司迟早有天要垮，或者至少业绩会下降。　　而事实是这样吗？基本不是。　　大道理不讲了，举个例子，我亲身经历的。　　干原先那份工作的时候，主管领导是个内秀而稍显木纳的人，经常能被制造部长教训，看得我们窝了一肚子的气。那时候的我，有激情，大大咧咧，处理异常事件能轻松把技术到制造各流程的人都搞定完，处理客诉的能力也是一流。渐渐的老板和领导都很喜欢我也很信任我，责任重大的事情就交代的多了。但是渐渐的我也有想法了，明明都是我干的活，而且是主动负责的，他都没好好安排过，也没为我们争取过，凭什么当我们领导呀？你看他也没个形象，下个

3、大雨挽起裤腿跑，跟插秧田的有什么区别……然后心里就起了抱怨，偶尔还说几句风凉话。因为没心没肺，总能被有城府的撺掇，最终当了炮灰。其实那时候我不知道，老板们已经准备提拔我，如果我肯勤勤恳恳地干下去的话。　　现在回忆起来，那时候自己太年轻，总不肯站在别人的角度去看问题，导致和领导两败俱伤，大家都离职了。　　举个例子。现在所经历的。　　质量部长要人才没人才，要外貌没外貌（大龅牙），部门业绩差，常常排倒数，没有凝聚力，经常有他下属的员工来找我抱怨。生产、技术接口部门对他的抱怨也很大，遇到问题他往往就不吱声了。但是他的运气很好，高职毕业，85年的，年纪轻轻跟对

4、了领导，最后回来做了质量部长。经常气得老板拍桌子大骂他，甚至骂娘。　　你说我们老板是不是猪，这样没能力业绩不好还气他的人，他还用？！　　其实老板有时也烦他，曾经两次找我跟他换岗，我给分析了一下，老板也认同了，现在骂他也少了。3[键入文字]　　老板是个事必亲躬的人，尤其在质量方面。比如旺季：这个能算问题吗？怎么不能发货？！！到了淡季，就反批斗：谁同意发的货？这种问题都能发出去？质量部有标准没有？干嘛吃的！！！还有，老板工作中也会出错，就必须要有个人来承担他的错误。我不是那个人，而现在的质量部长是。就像许三多，抗揍能力强，能背得下黑锅。没有业务能力算什么

5、呢？给他招点有业务能力的人就行了。　　呵呵，这说明什么呢。有时候并不是说业务拔尖的就一定会被重用。老板要掌握的是一个平衡和和谐。水多了加面，面多了加水，能做出饼来就OK。　　这样看的话，老板是猪吗？显然不是。如果老板不是猪，就反过来想，既然老板不是猪，那是不是自己在什么地方当了猪反而还不知道？　　工作有时候是要能沉住气。领导的好坏大家其实都比你本人更清楚，尤其老板，绝对是更清楚的，因为他的业绩是对老板汇报的。　　如果你不服气有人没你强，但是比你爬得快，你就要检讨下，你是不是没有和企业或者老板保持着同一个利益中心。对，就是利益中心，说“同心同德”太抽象

6、了。　　还有，一定要沉住气。虽然我有时也沉不住。既要憋住话，又要憋住尿（我经常这样勉励自己）。　　不要越级反馈。真的。有人，或者说是上头的领导告诉你说，有什么问题你就跟我沟通吧。千万别当真。很多事情是没有道理可讲的。你越级反馈，无论你人有多么优秀，道理有多么能站住脚，你都在老板心里打上污点了。因为这就相当于上访了。这样想吧，你如果当领导，你愿意手下有刺头吗？仔细想想。3