解密执行力黑匣

《解密执行力黑匣》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、解密执行力黑匣1、关于执行力的老话题：一幕幕熟悉的场景“张经理，上次我跟你说的那个项目计划书怎么还没给我？”“王经理，上次我跟你说的那件事办的怎么样了？怎么半个月了都没动静？”“刘经理，为什么我们的大客户又投诉我们发货不及时？”……这些话是否都似曾相识？这些场景是否每天都在企业上演？我们的上司是否总在抱怨下级的执行力不够？那么，执行力的问题究竟出现在哪里？2、请给我结果！——把执行力装在黑匣子里？曾几何时，一封“致加西亚的信”风靡中国，让无数的老板为之“飙泪”——这样的下属我怎么就没有呢？是啊，只要给出目标，他

2、就不说二话，不惜一切代价，想出一切办法，完成使命，达成任务……有这样的下属，真是老板之福啊！但是，很可惜，经典的意义往往在于有一定的稀缺性，负责送信的超级下属——罗文显然也具有稀缺性，不可多得的背后隐藏的含义就是：你千万别指望自己的下属都像罗文一样沉默、坚定、万能！如果，你是老板，请记住，千万别将执行力装在“黑匣子”里，千万别以为“执行的过程”是下属的事情！如果，你是老板，请记住，千万别告诉员工“我只要结果”，然后一走了之，千万别以为你的下属都是罗文！3、执行力：过程比结果重要梦想我有一块肥沃到“神仙级”的土地

3、，无论我在春天播下什么种，中间我天天睡大觉，秋天我只要来收获，就一定盆满钵满！梦想我有一个伟大的企业，年初我制定了目标，然后去度12个月的假，年底我来验收，目标一律达成，员工都发奖金，大家欢欢喜喜过大年！很可惜，全世界的农夫用一年四季的辛苦劳作告诉我们，中间的过程多么重要！全世界的老板也用根根白发告诉我们，管理企业是多么的不容易！如果真有那么伟大的企业存在，当企业家也太容易了，创造了完美苹果的乔布斯也不至于累出重病！农夫和企业每一天的故事都在告诉我们：执行力其实是一个过程，每一个渴望得到完美结果上司，请关注执行

4、中的每一个环节、每一人、每一天！4、执行力的“黑匣子”里到底该装些啥？假如，有这样一个企业，总是能不折不扣的完成老板下达的目标，但是他们的执行过程总是保密起来，那么，你一定会想知道，他们的“黑匣子”里究竟装的什么？当目标明确后，首先是策略研讨，这是一个经常被企业所忽略步骤，根据目标直接就做计划去了，这可能是因为惯性思维导致——在做计划之前，上下级一起，甚至可以请上级参与，甚至可以请外脑帮忙，甚至可以搜索出同行的相关数据——总之，用头脑风暴的方式，穷尽所有策略，然后再仔细筛选、优化，选出最佳策略1、2、3……然后

5、再是计划，策略只是思路，没办法量化，计划则是根据策略进行量化，量化的过程明确谁在什么时间，完成什么工作，达到什么标准，谁来验收等等，此时，制定计划smart的原则完全适用。接下来是执行，但是执行的过程上级责无旁贷的要给予下属以辅导甚至传帮带，很多企业也容易忽略这个上级辅导下级的工作，有的公司领导，往往有劲使不上，那一定是执行系统出了大问题！执行会得到结果，但得到结果绝不是过程的结束，结果需要统计，需要衡量，需要与事先制定的目标进行对比，根据对比结果进行奖惩，也就是绩效考核，考核的方法绝不是等结果出来之后制定的，

6、它应当在目标出来之后就完成，甚至它应当是公司的常态管理。考核和激励是完成下属达成目标的保障，在企业里，没有人愿意投入精力去做与自身利益无关的事情，你期望得到什么，你就去强调什么，你去强掉什么，你就必须考核什么！此外，考核和激励还是为了下个目标更好的完成！4、目标必达执行系统鉴于大多数企业在目标达成上容易出现偏差，大多数企业对执行过程不够重视、缺乏必要的工具方法，江苏群峰教育集团总裁张国良老师将在苏州园区独墅湖高教区敬斋酒店（中国人民大学国际学院内）和企业家聊聊《目标必达执行系统》，时间是2012年10月27—2

7、8日。张国良老师是江苏群峰教育集团总裁，曾长期担任金莱克集团（全球第一吸尘器制造商）、开元集团等大型企业人力资源总监，并为红星美凯龙、亨通集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、三星半导体、三星家电、沙钢集团、法泰电器等提供系列战略性人力资源管理培训，为南通金轮科创，昆山晟泰集团、中核苏阀（上市公司）、江苏艾索新能源股份有限公司、张家港申港锅炉导入绩效管理体系。咨询热线：18913524526弘毅老师