劳动合同法时代光华-左祥琦

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1、企业用好劳动合同法的12个策略主讲人：左祥琦1、招聘中防范就业歧视的策略2、保证劳动合同依法订立的策略6、管理核心员工的合同策略12、采用非全日制用工的策略7、对有过错员工的解除合同策略8、非过错员工的解除合同策略9、弱势员工特殊保护策略10、解除或终止补偿支付策略11、使用劳务派遣的策略5、试用期的正确使用策略3、无固定期合同的正确使用策略4、合同主要条款的制定策略本课程所涉及的12个策略1、招聘中防范就业歧视的策略2、保证劳动合同依法订立的策略6、管理核心员工的合同策略12、采用非全日制用工的策略7、对有过错员工的解除合同策略8、非过错员工的解除合同策略9、弱势员

2、工特殊保护策略10、解除或终止补偿支付策略11、使用劳务派遣的策略5、试用期的正确使用策略3、无固定期合同的正确使用策略4、合同主要条款的制定策略本课程所涉及的12个策略◆企业招聘和求职者应聘是双方缔结劳动合同关系的第一步◆企业招聘时应避免出现就业歧视：《劳动法》及《就业促进法》均规定：“劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。”“用人单位招用人员，不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用。但是，经医学鉴定传染病病原携带者在治愈前或者排除传染嫌疑前，不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止从事的易使传染病扩散的工作。”1、招聘中防范就业歧视的策

3、略2、保证劳动合同依法订立的策略6、管理核心员工的合同策略12、采用非全日制用工的策略7、对有过错员工的解除合同策略8、非过错员工的解除合同策略9、弱势员工特殊保护策略10、解除或终止补偿支付策略11、使用劳务派遣的策略5、试用期的正确使用策略3、无固定期合同的正确使用策略4、合同主要条款的制定策略本课程所涉及的12个策略建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同

4、的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。劳动合同鉴证是劳动行政部门根据劳动合同当事人的申请，依法审查、证明劳动合同的真实性、完备性和可行性的一项行政服务措施。《劳动合同法》第十六条：劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。1、招聘中防范就业歧视的策略2、保证劳动合同依法订立的策略6、管理核心员工的合同策略12、采用非全日制用工的策略7、对有过错员工的解除合同策略8、非过错员工的解除合同策略9、弱势员工特殊保护策略10、解除或终止补偿支付策略11、使用劳务派遣的策略5、试用期的正确使用策略3、无固定期合同的正确使用策略4、合

5、同主要条款的制定策略本课程所涉及的12个策略劳动合同期限分为三种：◆固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。◆无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。◆以完成一定工作任务为期限的劳动合同，是指用人单位与劳动者约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。从华为辞职门事件说起……◇华为让7000多名工作超过8年的员工辞职◇华为共支付员工经济补偿金近10亿元◇员工辞职后再竞聘上岗◆有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：◇劳动者在该用人单位连

6、续工作满十年的；◇连续订立二次固定期限劳动合同后，续订劳动合同的。◆上述连续订立固定期限劳动合同的次数，自劳动合同法实施后续订固定期限劳动合同时开始计算。法律为两方当事人分别规定的，单方解除劳动合同权的对比：◆对于劳动者：可以无理由解除劳动合同，只需提前30天书面通知企业。◆对于用人单位：（1）不可以无理由解除合同，解除必须有理由；（2）解除理由还不可以是随意找的理由，而必须是符合法定事由的。（3）法律规定的企业可以单方解除的法定事由，大多数员工一般情况下是不出现。法律允许企业单方解除劳动合同的情形劳动合同法第39、40、41条规定，有下列情形之一的，用人单位可以单方

7、解除劳动合同：（1）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；　　（2）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；　　（3）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；　　（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；　　（5）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的；　　（6）劳动者被依法追究刑事责任的；　　（7）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工