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时间:2019-05-29
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1、创建五型班组的思考班组是企业的细胞,是企业生产经营过程中的最前沿阵地。班组建设作为企业管理的永恒主题,是企业一切工作的基础和落脚点,直接影响着企业竞争力的发挥和又好又快地健康发展。几年来,通过不断深化班组建设,建立起班组建设指导思想上同向、目标上同心、工作上同步、措施上同力的一体化工作模式,涌现出多个局、处两级各类先进班组,基层班组达标率始终处在95%以上。初步实践表明,创建“五型班组”,使班组建设内容更加具体、目标更加明确,效果更加明显。为了进一步推进“五型班组”创建活动,我结合班组建设实际进
2、行初步探讨。一、创建学习型班组,使追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求,班组综合素质和创新能力持续提高。创建学习型班组是对班组成员的人生、使命、工作和职业发展内在动力的不断激励和引领,是对员工学习自觉性的持续调动和培育,是班组核心竞争力有效提升的主要手段。创建学习型班组,就是班组职工在重点学习岗位技能知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求,形成“学习工作化、工作学习化”的
3、理念,促进班组的凝聚力不断增强,职工素质和创新能力不断提高。创建学习型班组,至少必须做到四点:一是学习目标明确。要有学习目标规划,学习时间、内容有保障,形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。二是班组学习力提升。读书自学形成风气,经常开展各种形式的、紧密联系工作实际的班组学习活动。三是班组凝聚力增强。团队精神好,班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。四是职工素质和创新能力提高。班组职工学历、技术职称有提高,工作效率有提高,岗位技能水平有提高。二、创建安全型班组,使班组职工自觉遵守安全规章
4、制度,实现班组安全无违章。创建安全型班组,就是班组职工牢固树立“安全第一”的理念,明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章制度,开展安全隐患自查整改等活动,落实班组岗位责任制,开展全员安全教育培训,强“三基”,反“三违”,实现班组建设人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。从而实现班组安全无违章,构建班组安全生产的长效机制。创建安全型班组,应始终坚持做到“五勤四看”。“五勤”,即眼勤,常到要害部位看看;嘴勤,该要求的要求到;耳勤,时刻辨识装置的异常声音;手勤,发现问题立即整改;脚勤,检查一步
5、到位不留死角。“四看”,即吃饭看饭量;睡觉看状态;走路看精神;工作看干劲。在工作标准上,严格落实安全岗位责任制,在工作中做到“三不伤害”,安全教育培训形式多样化,班组成员持证上岗率100%,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”。做到防患于未然,确保安全生产。三、创建清洁型班组,使班组成员在经济技术指标、群众性技术革新等方面人人有建树。创建清洁型班组,就是要使班组职工立足岗位,牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保
6、护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。创建清洁型班组,我以为主要三个方面:一是环保水质指标稳定。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛,各类生产控制指标创同类行业一流水平。二是开展群众性经济技术活动。班组职工勇于攻关,发明创新,追求卓越,职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。三是班组管理工作。班组管理制度化、
7、现场管理规范化、各项工作标准化,形成“一班做到,班班做到;一天做到,天天做到”的班组工作理念。四、创建节约型班组,使班组成本、消耗指标持续降低,以最小的投入取得最大的效益。怎样开展创建节约型班组,直接关系到整个企业的有限资料的合理使用和减少浪费。我们应切实加强创建节约型班组的管理和引导,让“勤俭节约”、“艰苦奋斗”的传统美德和民族精神深深地扎根于职工群众之中,并成为职工群众的一种时尚及追求。创建节约型班组,就是班组职工以高度的主人翁责任感,通过不断优化生产操作、提高装置效率、“降本增效”活动等,
8、使班组成本、消耗指标持续降低,以最小的投入取得最大的效益。创建节约型班组,必须做到以下方面:一是增强节约意识。班组职工形成节能降排、降本增效的共识和理念。二是降低成本、消耗指标。依靠科技进步,增加科技含量,减少物耗能耗,提高资源的利用效率。三是要制定切合实际、行之有效的节约方法和措施,做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析,班组节约有目标、有考核,逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。五、创建和谐型班组,使班民主管理空气浓厚,班组职工工作积极性高。创建和谐型班组,是指班组长
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