创建五型班组的思考

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1、创建五型班组的思考班组是企业的细胞，是企业生产经营过程中的最前沿阵地。班组建设作为企业管理的永恒主题，是企业一切工作的基础和落脚点，直接影响着企业竞争力的发挥和又好又快地健康发展。几年来，通过不断深化班组建设，建立起班组建设指导思想上同向、目标上同心、工作上同步、措施上同力的一体化工作模式，涌现出多个局、处两级各类先进班组，基层班组达标率始终处在95%以上。初步实践表明，创建“五型班组”，使班组建设内容更加具体、目标更加明确，效果更加明显。为了进一步推进“五型班组”创建活动，我结合班组建设实际进

2、行初步探讨。一、创建学习型班组，使追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，班组综合素质和创新能力持续提高。创建学习型班组是对班组成员的人生、使命、工作和职业发展内在动力的不断激励和引领，是对员工学习自觉性的持续调动和培育，是班组核心竞争力有效提升的主要手段。创建学习型班组，就是班组职工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的

3、理念，促进班组的凝聚力不断增强，职工素质和创新能力不断提高。创建学习型班组，至少必须做到四点：一是学习目标明确。要有学习目标规划，学习时间、内容有保障，形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。二是班组学习力提升。读书自学形成风气，经常开展各种形式的、紧密联系工作实际的班组学习活动。三是班组凝聚力增强。团队精神好，班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。四是职工素质和创新能力提高。班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高。二、创建安全型班组，使班组职工自觉遵守安全规章

4、制度，实现班组安全无违章。创建安全型班组，就是班组职工牢固树立“安全第一”的理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患自查整改等活动，落实班组岗位责任制，开展全员安全教育培训，强“三基”，反“三违”，实现班组建设人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。从而实现班组安全无违章，构建班组安全生产的长效机制。创建安全型班组，应始终坚持做到“五勤四看”。“五勤”，即眼勤，常到要害部位看看；嘴勤，该要求的要求到；耳勤，时刻辨识装置的异常声音；手勤，发现问题立即整改；脚勤，检查一步

5、到位不留死角。“四看”，即吃饭看饭量；睡觉看状态；走路看精神；工作看干劲。在工作标准上，严格落实安全岗位责任制，在工作中做到“三不伤害”，安全教育培训形式多样化，班组成员持证上岗率100%，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”。做到防患于未然，确保安全生产。三、创建清洁型班组，使班组成员在经济技术指标、群众性技术革新等方面人人有建树。创建清洁型班组，就是要使班组职工立足岗位，牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保

6、护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。创建清洁型班组，我以为主要三个方面：一是环保水质指标稳定。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各类生产控制指标创同类行业一流水平。二是开展群众性经济技术活动。班组职工勇于攻关，发明创新，追求卓越，职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。三是班组管理工作。班组管理制度化、

7、现场管理规范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。四、创建节约型班组，使班组成本、消耗指标持续降低，以最小的投入取得最大的效益。怎样开展创建节约型班组，直接关系到整个企业的有限资料的合理使用和减少浪费。我们应切实加强创建节约型班组的管理和引导，让“勤俭节约”、“艰苦奋斗”的传统美德和民族精神深深地扎根于职工群众之中，并成为职工群众的一种时尚及追求。创建节约型班组，就是班组职工以高度的主人翁责任感，通过不断优化生产操作、提高装置效率、“降本增效”活动等，

8、使班组成本、消耗指标持续降低，以最小的投入取得最大的效益。创建节约型班组，必须做到以下方面：一是增强节约意识。班组职工形成节能降排、降本增效的共识和理念。二是降低成本、消耗指标。依靠科技进步，增加科技含量，减少物耗能耗，提高资源的利用效率。三是要制定切合实际、行之有效的节约方法和措施，做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。五、创建和谐型班组，使班民主管理空气浓厚，班组职工工作积极性高。创建和谐型班组，是指班组长