业主项目部管理方案

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1、业主项目部项目造价管理范围包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔费用审核、结算管理、竣工决算配合、造价分析配合、定额工作配合。一、工作内容与方法造价管理工作内容与方法见表5-1。表5-1造价管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号初步设计概算管理（1）配合设计单位编制初步设计概算，提供概算编制所需资料（2）参加初步设计内审，督促设计单位向网省公司基建部或其指定的咨询机构提交初步设计概算送审稿（3）配合网省公司基建部初步设计概算评审工作（4）负责督促设计单位按网省公司内审意见进行概算修编，或按国家电网公司

2、及其指定的咨询机构的评审意见进行概算修编，并将修编概算提交给国家电网公司及其指定的咨询机构（5）负责将最终审定版的工程初步设计概算按规定的模板格式导入信息系统（6）具体负责工程概算投资使用的管理、控制和分析，并及时向建设管理单位及网省公司基建部反馈图5-2施工图预算管理（1）采用工程量管理的工程项目，参与工程量清单招标最高控制价或标底的审查；负责组织审核设计工程量文件，负责组织编制施工工程量、竣工工程量（2）负责督促设计单位根据初步设计评审意见开展施工图设计和编制施工图预算，组织施工图预算报审并督促设计单位按照审查意见进行修编（3）负责督促设计单位出版审定版施工图

3、预算（含电子版），并提交给网省公司基建部（4）负责预算基础资料的收集、整理、保存和归档图5-3进度款管理（1）负责审核、确认工程预付款、工程进度款、工程其他费用支付申请（2）负责审核设备材料款支付申请（3）负责向建设管理单位提出工程预付款、工程进度款、设备材料款支付意见，并通过信息系统向建设管理单位提出复核后的工程预付款、工程进度款支付申请图5-4工程变更预算管理（1）负责审核工程变更费用变动预算，若已达到重大设计变更标准，报建设管理单位审核（见附录中ZJ1、ZJ2）图5-5续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号工程变更预算管理（2）负责审核经监理单位

4、审核的有关造价部分的工程变理资料（3）负责监督、检查监理单位及时审核有关造价部分的工程变更资料图5-5工程索赔费用审核负责审核、审批经监理单位审核的费用索赔申请图5-6结算管理（1）负责制订工程结算工作计划（2）负责审核施工单位提交的竣工结算书，负责组织竣工结算（3）负责完成勘测设计费、监理费及其他费用的结算（4）负责竣工结算工程量的审核、确认和上报（5）负责根据网省公司基建部的批复意见调整工程竣工结算（6）负责提供申请调概或动用预备费所需的基础资料和分析材料（7）负责在工程竣工后及时完成竣工结算报告（见附录中ZJ5）的编制，并填报输变电工程结算工作完成情况表及工

5、程概况表，由建设管理单位整理汇总后报网省公司基建部（8）收集和保存已投产项目建设前期工作、征地拆迁赔偿等相关资料，为其他工程可研及初步设计提供参考依据（9）按照激励机制的要求，业主项目部配合网省公司基建部，对设计、施工、监理单位的考核评价，考核评价结果作为结算依据图5-7竣工决算配合配合建设管理单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核、固定资产转资工作造价分析配合（1）配合在竣工结算完成后向建设管理单位提供所辖工程造价分析基础资料，建设管理单位整理汇总后向网省公司报送本单位造价分析报告（2）配合网省公司基建部或其指定的咨询机构开展造价分析工作，配合编制

6、工程造价分析报告图5-8定额工作配合（1）负责正确使用电网工程概预算定额及相关计价文件（2）负责分析所辖工程计价资料的基础数据并报建设管理单位（3）负责及时向“国家电网公司定额站”提供所辖项目应上缴的电力工程技术经济标准编制管理费图5-9二、工作流程1．项目造价管理工作总体流程（见图5-1）图5-1项目造价管理工作总体流程2．项目造价管理工作单项业务流程（1）330kV及以上项目初步设计概算管理流程（见图5-2）。图5-2330kV及以上项目初步设计概算管理流程（2）施工图预算管理流程（见图5-3）。图5-3施工图预算管理流程（3）工程预付款、进度款、其他费用支付

7、管理流程（见图5-4）。图5-4工程预付款、进度款、其他费用支付管理流程（4）工程变更预算管理流程（见图5-5）。图5-5工程变更预算管理流程（5）费用索赔管理流程（见图5-6）。图5-6费用索赔管理流程（6）竣工结算管理流程（见图5-7）。图5-7竣工结算管理流程（7）造价分析配合工作流程（见图5-8）。图5-8造价分析配合工作流程（8）定额管理配合工作流程（见图5-9）。图5-9定额管理配合工作流程三、工作标准造价管理工作所依据的主要标准见表5-2。表5-2造价管理工作所依据的主要标准管理职责主要标准初步设计概算管理《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法

8、》（国家电