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1、第二章小企业的创办要要本章学习内容点点第一节拟订创业计划第二节创业项目的选择和分析第三节创业资金的估计与筹集第四节商店与作业场所的选址第五节公司的章程与注册登记本章学习目标1.掌握创业计划书的内容2.能很好地编写创业计划书3.能进行创业前的市场研究4.掌握创业项目的选择与分析5.了解成功创业的模式6.了解商店和作业场所的选址程序和方法企业成长理论：E.T.Penrose的企业成长论企业是一种有意识地利用各种资源获利的组织过程生产性资源（包括物质资源和人）必不可少，但生产性服务，即对生产性资源的利用，才是企业独特性的根源。生产性服务分企
2、业家服务和管理服务两部分企业家服务用来发现和利用生产机会；管理性服务用来完善和实施扩张计划。限制企业成长的因素有三方面：管理竞争力、产品和要素市场、风险与外部条件的结合。企业实际成长一方面“与其特定群体的人的意图有关”，另一方面又取决于企业内部未被利用的生产性服务。讨论A：销售收入：100万元，利润5万元B：销售收入：50万元，利润10万元AB你喜欢哪家企业？讨论C：销售收入：100万元，利润10万元D：销售收入：80万元，利润10万元CD你喜欢哪家企业？讨论D：销售收入：80万元，利润10万元E：销售收入：50万元，利润5万元，创新
3、能力强ED你喜欢哪家企业？创业在资源不足的情况下把握机会创造性地整合资源价值创造顾客导向超前行动创新和变革创业的实质机会导向创造性地整合资源价值创造顾客导向超前行动创新和变革创业：并非仅指创建新企业实践层面：–运用创业思维开展目前的工作–把握机会，创造价值–创新与挑战自我学术层面：追求理论创新和新的管理范式创新与创业思维认真做事会把事情做正确用心做事会把事情做好胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才创业类型模型革命型创业FederalExpress,职业化管理Iridium(Motorola)外部融资风险型创业Hewlett-Pa
4、ckard(1948)EDS(1962)与风险投资结合的创业不确定性Intel,Lotus,Compaq,Staples,Genentech所需投资边缘型创业公司内部创业Lawncare,hairsalonWindows95,Pentium(Intel),MachIII(Gillette),Prozac(Lilly)注：钱袋的大小=潜在的利润创业实践范围的拓展商业领域向非商业领域拓展个体创业个体新创建企内创业业向企业社会创业创业型社会家型公司公司创业建设转变创业型组织创业与一般经营活动的差异稳定期（PAeI)盛年期（PAEi)贵族期（
5、pAeI)青春期(pAEi)官僚化早期（pA-i)学步期（PaEi)P-执行（Perform）A-行政（Administer）官僚期（-A--)婴儿期(Paei)E-创业精神（Entrepreneurship）I-整合（Integration）死亡期（----)孕育期(paEi)创业活动对传统管理的挑战传统管理强调“计划——执行”逻辑，而创业探寻机会。传统管理强调技术和资源，创业关注能够撬动资源并整合资源的杠杆。传统管理强调稳定性和秩序，创业关注速度和行动。传统管理强调流程和过程的改进，创业关注成果和细节。企业家精神的层次概念企业家精
6、神个体企业家精神公司企业家精神冒险与创业创新战略革新内部的创业外部的创业维度：示例：自治；创新；合资企业冒险；积极性；企业裂变风险投资竞争扩张公司创业活动公司企业公司企业家精竞争优势的典型的新创业活动家精神活神活动的焦点基础新创业失败带来的动的类型行为的负面影响的频率程度持续再生新产品或新市差异化高低场组织年轻组织自身成本领先中低度至中度化战略更新竞争战略依具体形式较小中度至高度而定重新定义创造和开发产快速反应不常依具体形式领域品-市场新领域而定公司创业活动层次竞争领域再定义市场战略更新组织年轻化产品与市场创新组织边界公司创业的不同解
7、释从资源组合的视角通过内部开发，即新的资源组合实现企业的多元化（Burgelman,1983）；通过内部产生的新的资源组合，拓展企业的能力领域和相应的机会组（Covin&Slevin,1990）从过程的视角通过对不确定性的管理将个体想法转变为集体行动的过程（Chung&Gibbons,1997）从组织的视角以利润中心、战略业务单位、事业部或子公司等形式建立一个独立的组织，以提供新产品、创造新市场或使用新技术（Spann,1988）从价值创造的视角：那些能够创造出一些新的、与众不同的事情并能创造价值的活动（Drucker，1985）；识
8、别和利用新商业机会以创造经济价值的行为（Shane&Venkataraman,2000）从活动的视角开发新产品和进入新市场、组织年轻化、战略更新、竞争领域再定义（Miller,1999;Dess,2003）综合定义与某一
