建设运营中心项目安全监督管理细则

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1、.三级文件建设运营中心项目安全督查管理规定文件受控状态：文件编号：SY-WI-CO-22文件所属部门：文件发行日期：2016年9月30日文件实施日期：2016年9月30日编制审核批准0.1会签（不需要会签请备注：“/”）董事长：；总经理：；管理者代表：；..董秘办：；技术研发中心：；项目开发中心：；建设运营中心：；财务金融中心：;经营计划中心：；行政中心：；文管：；0.2发行对象和编号（需分发打■）□仅在OA发行□非OA发行□纸质版本发行■OA和纸质版本同时发行□董事长01□总经理02□管理者代表03□董秘办04□技术研发中心05□项目开发中心06□建设运营中心07□财务金融中心08□经营计

2、划中心09□行政中心10□文管11□各区域开发部0.3存档■文管□档案室0.4、制/修订记录发放日期实施日期修订日期修订内容版本号..1目的为全面贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证项目建设安全管理工作规范完善、切实有效，确保安全管理目标顺利实现，特制定本办法。2范围本规定适用于武汉圣禹排水系统有限公司在产品销售、EP、EPC、BOT、PPP等项目的安全督查。3定义3.1安全措施：指保障安全生产的安全管理与安全技术措施。3.2安全交底：指为确保安全，对有关单位/作业单元/人员采取的安全告知相关活动。3.3安全教育培训：指为确保安全，对有关单位/作业单元/人员采取的安全教育

3、及培训相关活动。..3.4安全检查：指为确保安全，而采取的一系列安全监督、纠偏的相关活动。3.5安全会议：指为确保安全，而采取的“分析、部署、协调、总结、考评”的相关会议活动。3.6安全信息：指安全工作相关的各类信息。4职责4.1建设运营中心4.1.1制定安全监督项,指导各项目公司进行安全监督工作。4.1.2不定期参与项目公司的安全监督活动。4.2项目公司：4.2.1组织开展对监理单位、施工承包商的安全管理交底，督促施工承包商做好安全管理交底及施工措施交底。4.2.2组织项目公司人员开展安全教育培训，督促施工承包商做好安全教育培训。4.2.3组织开展安全检查，督促监理单位、施工承包商开展各类

4、安全检查并落实整改措施。4.2.4组织召开各类安全会议，督促监理单位、施工承包商落实会议要求，同时督促各参建单位定期召开安全会议。4.2.5负责项目公司上报各类安全信息，督促监理单位、施工承包商定期向项目公司上报各类安全信息。4.3监理单位：4.3.1参加项目公司组织的安全管理交底，督促施工承包商做好安全管理交底及施工措施交底。4.3.2督促施工承包商做好安全教育培训，并及时向监理单位、项目公司备案。4.3.3负责定期组织安全检查，督促施工承包商开展各类安全检查并落实整改措施。4.3.4负责定期组织召开各类安全会议，督促施工承包商落实会议要求，同时督促各施工承包商定期召开安全会议。4.3.5

5、督促各施工承包商定期上报各类安全信息，审查汇总后报项目公司备案。4.4施工承包商：4.4.1参加项目公司组织的安全管理交底，做好内部安全管理交底及施工措施交底。4.4.2做好安全教育培训，并及时向监理单位、项目公司备案。4.4.3定期组织内部安全检查，并落实整改措施。4.4.4定期组织召开内部安全会议，落实项目公司及监理单位安全会议要求。4.4.5定期向监理单位、项目公司上报各类安全信息。5工作程序5.1安全措施与交底5.1.1项目公司须在监理单位、施工承包商以及其他相关方进厂7..个工作日内，对其进行安全管理交底，并由其法人（或法人授权人）在《承包商安全与环境管理交底书》上签字确认。安全管

6、理交底主要内容包括：相关方应尽的安全责任、须遵守的安全与环境管理规定、须执行的安全管理标准与工作程序、须了解和掌握的安全工作流程等。5.1.2项目公司员工进厂后，应由安全专工对其进行现场安全教育与交底，并签订《岗前安全承诺交底书》。同时，应由部门负责人或专业技术负责人对其进行岗位安全风险辨识与交底工作，并规范填写《岗位安全风险辨识与交底卡》后方可上岗作业。《岗位安全风险辨识与交底卡》一式两份，由部门建档留存一份，被交底员工留存一份，并将本卡张贴在员工工位醒目处。项目前期，部门/人员不健全时，由安全专工辨识与交底，由项目负责人监督与考核。5.1.3施工现场的一切作业活动必须要具备书面作业指导书

7、或施工方案，作业指导书或施工方案中必须包含安全文明施工措施。每个分部分项工程开工前，必须由安全监理工程师、专业监理工程师进行开工前安全条件检查确认，未制定或落实安全措施，达不到安全作业条件的工程项目严禁施工。施工过程中，各级专业技术人员、施工管理人员及安全管理人员必须严格监督检查。5.1.4施工承包商工程技术人员、专职安全管理人员必须按规定，根据工作实际，制定作业风险控制计划（JSA），对每个分部分项工程的参