安全生产专项方案doc2

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1、第一节安全生产保证体系及组织机构1.安检机构设立我公司将建立严密的三级安全监督网络和有效的安全保障体系，设立独立安全监督机构，建立以项目经理、项目副经理、项目技术负责人为首的现场安全生产管理小组，项目部配制1名专职安全员，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全生产管理体系，充分发挥安全管理体系、安全监督体系、安全技术体系和安全保证体系的作用。1.1安全管理小组各成员职责1.1.1项目经理(1)项目经理是本工程安全生产第一责任人，对本工程安全生产负全面责任。(2)贯彻实施国

2、家和我公司的有关安全生产的方针、法律、标准、规范、规程及安全生产管理制度等。(3)组织制定本工程安全技术措施并保证经费和实施。(4)本工程发生重伤和死亡事故时，负责组织抢救和事故处理。1.1.2施工员(1)负责及时解决施工生产中的安全技术问题，提出技术鉴定意见和改进措施。(2)贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，组织项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。(3)负责组织对职工进行安全技术教育和培训。(4)参加重伤和死亡事故的调查分析工作。(5)对班组进行全面的分部分项安全技术交底。(6)组织实

3、施安全技术措施。19(7)经常组织职工学习安全技术操作规程，时时制止或纠正违章作业和违纪行为。1.1.3专职安全员(1)参加每周的安全检查，边查边改。(2)有权拒绝使用无证人员上岗作业。(3)有权拒绝使用伪劣防护用品。(4)参加对施工现场的脚手架、机械设备、临时用电线路的检查验收。合格后方准使用。1.1.4各班组安全员(1)规范遵守安全生产规章制度和纪律。(2)认真执行安全技术交底。(3)有权拒绝违章指挥。(4)每天开展好班组安全活动，并做好安全记录。(5)每天开展好班前安全生产会，并对使用的机具、设备、作业环境周

4、围进行认真检查，发现隐患立即或采取措施消除隐患后方可作业。(6)发生事故或未遂事故要立即向项目经理报告，并保护好现场，参加调查。6.1.1.2建立健全工程项目安全生产管理机制我公司组建的项目部将严格贯彻执行国家、行业、公司安全管理制度及业主有关安全健康的方针、政策、法律、法规和规定。建立健全以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全生产责任书及安全目标承诺制度，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同

5、时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。建立健全安全管理网络，做到目标逐层分解，责任落实。制定严格的责任制考核办法。191.2安全生产保证体系运行流程图（见图1）1.3突发性事故应急预案措施1.3.1本工程风险值较大的重要危险源(1)高处作业(2)起重、机械伤害(3)电击伤害(4)垮（坍）塌事故(5)物体打击(6)食物中毒及其他中毒工程开工前，项目经理部根据上述七个重要危险源制定事故预防与应急响应预案。1.3.2建立生产安全事故应急救援指挥机构项目经理项目副经理施工员项目部专职安全员安装分部制作分部各施工班组安全

6、员安全生产保证体系运行流程图图1项目经理部成立施工现场生产安全应急救援小组，项目经理任组长，主持全面工作为现场总指挥，项目副经理及工程处主任任副组长，负责现场应急救援协调指挥工作。19工程安全部、办公室等部门人员为组员，参与应急救援实施工作。财务部长负责安全生产及救援资金保障。生产安全事故应急救援组织成员在工程开工前由我公司安全环境部组织培训，基本掌握现场救援救护的基本技能，入场前施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每季进行1次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援

7、时正常运转。1.3.3生产安全事故应急救援程序(1)工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。(2)如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：1.3.4高空作业应急措施1.3.4.1项目部一旦发生高处坠落事故，由抢险救援小组组织抢救伤员，同时由通讯联络组拨打应急救护电话“120”，向上级有关部门或医院联系抢现场第一发现人现场值班人现场应急救援小组长向上级部门报告公司安全事故应急救援小组公司值班人员19救，同时通知生产技术负责人组织应急小组进行可行的应急抢救，如有轻伤和休克人员，由现场医疗救治组，临时

8、抢救如现场包扎、止血和人工呼吸或胸外心脏挤压等措施。尽最大努力抢救伤员。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工、各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救，保护好现场，防止事态扩大；门卫在大门口迎接前来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。1.3.4.2处理程序(1)查明事故原因及事故责任人。(2)以书面