安全生产文明专项方案

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1、保利秀英港项目2号地块一期3#、4#、5#、6#楼安全生产文明施工专项方案广州富利建筑安装工程有限公司天祥建设集团股份有限公司2016年9月10日目录一、工程概况2二、工程目标2三、项目经理部成员2四、安全保证体系3五、施工总平面图6六、各分项工程安全施工方案6七、现场临时设施规划方案12八、施工临时用水用电方案13九、具体措施计划15十、危险源的辨识、评价2627安全生产文明施工专项方案一、工程概况本期开发3#、4#、5#、和6#楼幼儿园及附楼地下室,其中地上住宅建筑面积总面积约34500㎡,地下室建筑面积约为17133㎡,6#楼幼儿园建筑面积为1800㎡,配套用房471.24㎡;3#

2、楼±0.000相当于绝对标高7.200米,4#楼±0.000相当于绝对标高6.950米,5#楼±0.000相当于绝对标高6.950米;建筑高度47.40-51.50m:建筑层数:地上15-17层,地下1层:6#楼幼儿园±0.000相当于绝对标高6.950米,地上2~3层。二、工程目标成本控制:确保成本控制在目标成本之内。质量控制:确保争创海南省建筑工程“绿岛杯”(省优质工程);一次性交楼率>95%。保利集团第三方评估每季实测实量度综合得分90分以上,确保全年综合排名进入保利集团50名内;安全文明:无重大以上安全生产事故;保利集团第三方评估每季度安全文明综合得分90分以上,确保全年综合排名

3、进入集团50名内;创海口市安全文明施工生产样板工地。工期目标:2016年8月15日完成三通一平、围墙及临建搭设;2016年12月30日展示区开放;2016年12月30日项目开盘;2018年12月交楼。三、项目经理部成员名称姓名职务职称分公司负责人陈孝洪分公司负责人工程师项目经理吕一斌项目经理工程师技术负责人周远洪技术负责人工程师27质量管理王佳男质检员助工材料管理胡福良材料员助工安全管理潘光金安全员助工计划管理陈桥施工员助工施工管理张竹云施工员助工预结算管理陈朝阳核算员助工机电管理朱利刚机电负责助工四、安全保证体系1、成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组,具体安排如下:组长(分公司负

4、责人):陈孝洪副组长(项目经理):吕一斌组员:周远洪,潘光金,张竹云,王佳男,吕金飞,陈桥,朱利刚陈育光,吴超雄。2、项目部安全生产组织构架图分公司负责人:陈孝洪项目经理:吕一斌综合治理组材料设备组质安组施工组技术组陈桥朱利刚胡福良王佳男潘光金金向浩张竹云吕金飞周远洪吴超雄各个施工班组273、目标分解图表:序号分项内容分解目标责任人1安全管理(满分10分)1、特种作业持证上岗率100%,每发现一人未持证上岗扣3分;2、现场无安全标志总平面图扣5分;未按安全标志总平面图设置安全标志,每一处扣2分3、以上两项为保证项目,扣分值超过5分(含),本项得分为零分;4、满足第三条要求时,按JGJ59

5、-2011”安全管理项”检查得分分数为为本项实得分数吕一斌2文明施工(满分10分)1、无食物中毒、火灾事故,无治安刑事案件;每发生一起扣10分;2、第一项为保证项目,扣分值超过10分(含),本项得分为零分;3、满足第二条要求时,按JGJ59-2011”文明施工项”检查得分分数为为本项实得分数.潘光金3脚手架(满分10分)1、无重伤以上事故;每发生一起扣10分;轻伤事故每月0起;每发生一起扣5分;2、第一项为保证项目,扣分值超过5分(含),本项得分为零分;3、满足第二条要求时,按JGJ59-2011”脚手架”检查得分分数为为本项实得分数.潘光金4基坑支护与模板工程(满分10分)1、重伤以上

6、事故;每发生一起扣10分;轻伤事故每月0起;每发生一起扣5分;2、第一项为保证项目,扣分值超过5分(含),本项得分为零分;3、满足第二条要求时,按JGJ59-2011”基坑支护与模板工程”检查得分分数为为本项实得分数.潘光金5“三宝”“四口”1、重伤以上事故;每发生一起扣10分;轻伤事故每月0起;每发生一起扣5分;吴超雄27防护(满分10分)2、第一项为保证项目,扣分值超过5分(含),本项得分为零分;3、满足第二条要求时,按JGJ59-2011”“三宝”“四口”防护”检查得分分数为为本项实得分数.6施工用电(满分10分)1、无重伤以上事故;每发生一起扣10分;轻伤事故每月0起;每发生一起

7、扣5分;2、第一项为保证项目,扣分值超过5分(含),本项得分为零分;3、满足第二条要求时,按JGJ59-2011”施工用电”检查得分分数为为本项实得分数.朱利刚7物料提升机与外用电梯(满分10分)1、无重伤以上事故;每发生一起扣10分;轻伤事故每月0起;每发生一起扣5分;2、第一项为保证项目,扣分值超过5分(含),本项得分为零分;3、满足第二条要求时,按JGJ59-2011”物料提升机与外用电梯”检查得分分数为为本项实得分数.朱利刚

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