对家族企业管理的研究

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1、对家族企业管理的研究作者：ycjszh     ――对家族企业代际传承问题的研究    【摘要】：    笔者以家族企业的概念与特征为基点，从传承者和继承者两个方面分析了我国家族企业传承的现状和问题，对构建科学合理的我国家族企业代际传承机制给出了粗浅的建议。    【关键词】：家族企业代际传承机制方法    【正文】：    家族企业自产生以来，就是世界经济的重要组成部分，全球有80％的企业是家族企业，世界500强中，有37％是由家族资产控制。在改革开放后，我国家族企业经过30多年的快速发展，不断的壮大成熟。但这些企业的创始人也面临着年龄或知识老化的危机，国内的家族企业也迎来了交接班时

2、代。家族企业能否被下一代延续并保持繁荣，在很大程度上取决于能否解决传承问题。本文就如何有计划、有步骤地实现权力的平稳过渡，如何解决代际传承问题作一个粗浅的探讨。    一、家族企业的概念与特征    “家族企业是企业家的企业”钱德勒的观点是颇有见地的。家族企业通常都是以某个企业家为核心而建立起来的，是非常典型的企业家的企业，它有效地解决了企业家才能与其他要素相结合的问题。威廉姆森研究认为，家族企业家具有高度的专用性人力资本——特异性知识，包括企业家个人的社会资本、企业外部情况和企业内部运作方面的重要知识。正是基于家族企业是企业家特质不断得以强化和提高的现实，才使得家族企业真正成为企业家

3、的精神家园和献身之所，企业家因此成为企业真正的核心竞争力。    （一）家族企业的概念    家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权。这一定义强调企业所有权的归属。    （二）家族企业的特征    中国家族企业是特定的政治、社会环境的产物，是具有明显儒家文化的企业，因此在其产权制度、决策机制、以及管理理论文化特质方面都表现出中国家族特有的特征。    1.从产权特征上看，中国家族企业产

4、权上存在明显的模糊性和单一性。模糊性主要体现在家族成员内部产权界定模糊和家族企业与外界产权的不清。企业发展初期，企业急需资金和人力资源，使用家族成员的财产和劳力对于企业而言是低成本和高效率的，但是创业初期便划分个人产权比例不利于团结家庭成员，也和中国传统家文化中家长制相违背，因此，初创的家族企业的产权在家族内部往往不加以区分，这也造成了家族企业产权结构的家族成员内部界定的模糊性，单一性表现在家族企业的股东常常是由一个家族或几个家族组成，企业所有权和经营权高度集中。    2.从决策机制看，家族企业决策效率高。以创始人为核心组成家族企业的决策中心。家族企业的决策机构通常是以创始人的血缘世

5、系为核心而组成。随着企业规模的扩大，该组织会循着血缘、姻缘、地缘、学缘等的方向，由近及远、由亲及疏地组成一个团体。但创始人在企业的权威是至高无尚的，加上家族与企业利益的一致性，使企业的决策具有非常高的效率。    3.从企业的社会关系网络看，泛家族化关系网络是中国家族企业的重要特征。这与中国人注重人情与浓烈的家文化情结是相关的，中国家族企业的社会关系网络是企业生存的关键资源，是由以家庭、家族为基础，利用姻亲、社交等为纽带交织形成的泛家族化网络，各企业和利益团体在该网络中相互协作，非自主地形成了关联联盟，这样的泛家族文化式的社会关系网络是中国家族企业区别于西方家族企业的关键特征之一。家族

6、企业的多数成员之间，都是由于各种各样的关系连结在一起的，人与人之间有着千丝万缕的联系。    （三）家族企业的分类    1.家庭式企业。这是家族企业的极端形态，家族化程度可以看作是100%。在家庭式企业中，企业的所有权和股权都掌握在企业主及其家庭成员手中，并且企业中所有的管理岗位都由企业主的血亲成员担任。    2.纯家族式企业。这种类型的家族企业，其产权条件、控制权条件和管理岗位条件均相同于家庭式企业，唯一不同的是进入企业的成员不仅包括了企业主的血亲成员，还包括了企业主的姻亲成员。    3.准家族式企业或泛家族企业。主要是指企业内不仅包括家族成员，还包括熟人和干亲等泛家族成员。准

7、家族企业或泛家族企业的控制权开始向家族外的人授让，但授让的边界严格控制在一个较狭窄的范围之内。    4.混合式家族企业。这种类型的家族企业是家族企业的主流，家族控股和掌握经营控制权的上市公司也包括在内。混合式家族企业的管理岗位由家族成员、姻亲、泛家族成员、熟人和社会招聘人员等几种不同身份的经理人员充任，企业的控制权进一步向家族外的人授让。    二、我国家族企业代际传承现状及问题分析    家族企业的特殊性在于企业与一个家庭或者家族相联系，随