2012年度质量标准化规划

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1、红杏旺盛煤业有限责任公司2012年度矿井安全质量标准化工作规划编制:审核:总工:矿长:标准化办公室2011年12月30日2012年度安全质量标准化工作规划9经过近几年全矿管理人员和职工的共同努力，我矿的安全质量标准化工作有了一定的提高和一些亮点，但仍有不少差距，如：员工素质参差不齐，操作行为不规范，质量达标及安全意识低等；部分管理人员还存在质量标准化观念、意识落后，管理行为不规范等。为了进一步提高我矿安全质量标准化工作，建立以矿井安全质量标准化为中心的安全长效机制，坚持“以人为本，科学发展”的指导思想，大力倡导“安全第一，生产第二”，牢固树立“一切工作标准化”

2、的工作理念，按照“保现状促提高、建精品、求创新”的工作思路，深入持久的开展质量标准化矿井建设工作，实现“以质量保安全，以质量求效益，以质量促发展”的战略目标，搞好我矿安全质量标准化建设，确保矿井安全生产，特制订《2012年度矿井安全质量标准化工作规划》如下：一、2012年度安全质量标准化规划目标1、杜绝死亡事故及重伤事故；2、轻伤事故较2010、2011年再下降20％；3、管理人员能够进一步提高自身文化修养，操作工能够熟练的按操作行为规范操作，90％以上职工行为能达标；4、采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理专业不低于90分，其它4个专业不低

3、于80分。达到山西省一级安全质量标准化矿井。二、安全质量标准化年度规划主要内容91、安全质量补欠以采、掘、开、修工程和安全设施改造、完善为重点，超前部署、强化标准、严格考核，打造一批精品工程。2、生产工作环境标准化①新掘、新修、新投产的工作面达到管道、缆线、行人通道、轨道（运输机）“四个一条线”标准，设备安装规范。②硐室、工作场所、设备、设施亮洁化，工程优良化。③同类标识、警示，内容统一、标准统一、规格统一。3、员工行为规范①以“手指口述法”规范各岗位工操作行为，完善考核办法。②开展“转观念、强管理、提素质”主题培训教育，全面提升管理人员和操作人员思想素质、业

4、务素质和操作技能，提高执行力。③深入开展企业安全文化建设，以企业文化来陶冶、引导、培训员工。④开展合格员工培训、评比、考核，合格员工实行浮动工资；合格员工标准：无违章行为、无质量事故责任、无安全质量工资考核，应知应会考核合格；做到文明用语、文明操作、文明办公。4、优化管理体系①实行“YREC”9安全监控闭环管理系统，发挥各级管理主体和主观能动性，调动员工的安全自律自觉行为，以安全绩效和安全质量工资为手段，通过事前定标准，事中全程控制，事后评价考核，实现全过程、全要素、全方位的闭环管理与控制。②以“双基”建设为重点，开展优秀区队、班组建设竞赛，统一规范区队管理制

5、度，实现规范性、程序性管理，提高基层管理水平。三、保障措施1、加强领导、落实责任①成立安全质量标准化领导小组（以下称领导小组）组长：孙悦副组长：温贵田成员：李银和领导小组下设办公室，温贵田兼任办公室主任。②领导小组职责制定安全质量标准化管理办法及方案；调动“人、财、物”，并合理配合；对质量标准化相关单位、人员进行考核奖惩；对质量标准化工程进行验收；组织召开质量标准化专题会议。③成立各专业工作小组（以下称工作小组）A、通风专业主管矿领导：任连贞专业负责人：李永珍成员：丁晓军B、采煤专业主管矿领导：石日先9专业负责人：李毓明成员：李冬生C、掘进专业主管矿领导：石日

6、先专业负责人：郑定康专业达标成员：雷明华D、机电专业主管矿领导：徐建武专业负责人：王占义成员：李庆龙E、运输专业主管矿领导：李志文专业负责人：张纯信成员：郑光耀F、地测防治水专业主管矿领导：任连贞专业负责人：张涛成员：孔祥福G、调度专业主管矿领导：李善杰专业负责人：续本卫成员：贾开文H、爆破专业9主管矿领导：石日先专业负责人：郑定康④工作小组职责在领导小组领导下开展质量标准化管理工作；制定各专业质量标准化标准及实施细则；拟定各专业质量标准化工作计划及投入；培训、贯彻、落实、检查、考核相关专业工作质量标准等。2、提高认识、解放思想、搞好质量标准化工作①提高对工程

7、质量及标准化的认识，明确质量不合格就是隐患，就是安全事故，明确工程质量是安全的基础和保障，是持续稳定安全生产和正规循环作业的必要条件。②安全质量标准化不仅是形象工程，而是生命工程，是规范员工行为和彰显企业文化的重要手段，是实现稳产、高产的前提保证，是增效降耗、减少浪费的有效途径。③树立“全员全过程一次做对”“把标准的事一次做标准”“把正确的事一次做正确”的理念，做到“人人、事事、时时、处处”达标。3、规范技术管理、设计规范标准、有创新突破①坚持集中审查、研讨，保证与现场吻合，能有效指导现场工作。②设计方案力求转变观念，开拓思维，推广、引进、利用新技术、新工艺，

8、从技术上保证矿井安全高效。③9进一步细