质量标准化年度规划

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1、矿业公司2012年调度室达标规划调度室质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。为了做好调度室质量标准化工作，我们编制了2012年质量达标规划。目标是“提升整体工作质量，争取晋级一级质量标准化调度室”，为公司实现安全生产、提高经济效益提供基础保障。一、调度室质量达标规划1、一季度认真贯彻学习集团、龙化公司安排关于做好调度室质量标准化的工作要求，进一步地完善各项管理制

2、度和工作标准，按标准规范做好各项记录、图表填写、统计报表等基础工作，按时进行周、月、专题和季节汇报，每月按标准组织自检和准备好迎接龙化公司的季度检查，争取检查评分达85分以上。2、针对2011年自检和上级公司检查出现的问题，加以分析查找不足之处，并及时采取有效措施进行整改，推动质量标准化再上一个新台阶，在做好自检的同时，做好上半年质量标准化的迎检工作，争取能达90分。3、三季度对上半年的标准化工作进行总结,对存在的问题进行改进，加大技术设备投入，提升科技管理水平，准备安装工业视频大屏幕，做好雨季“三防”和季节汇

3、报工作，在质量标准化自查和上级公司检查中取得较好成绩，争取达90分以上。4、四季度做好各项工作的推进和收尾，对全年工作进行全面系统的分析总结，并对下年度工作有目标、有计划地进行安排落实，认真检查调度中心整体工作质量标准化，做好年终质量标准化迎检工作，争取晋级一级质量标准化调度室。二、调度主要工作(-)加强调度管理，严格执行标准，不断促进调度工作实现规范化。1、调度在组织指挥生产屮要以作业计划为依据，对待问题要采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证&产计划任务完成。2、调

4、度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理。3、加强生产信息化管理，根据生产情况和库存情况，及时调整,做好产、运、销的平衡。4、在FI常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定组织指挥生产。5、生产调度人员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。6、建立完整的原始记录，按要求填写图表和统

5、计报表，基础资料定期归档保管。（二）调度汇报方面严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、

6、_1安全生产情况汇报，周、月、季的安全生产情况汇报，作业计划汇报、调度专题汇报、季节汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向龙化总调度汇报。（三）调度装备方面按标准要求配备具有录音、放音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及工业视频大屏幕和生产自动化调度系统监控终端显示。（四）环境、文明方面加强工作环境和精神文明建设，要求室内达到物品有序，设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。（五）

7、业务学习方面加强全员安全思想教育和业务学习，切实转变作风，提高员工业务技能和文化思想素质，保证调度室质量标准化工作全面有序开展。总之，调度室质量标准化工作是一项长期的基础工作，需要深入持久地开展下去，不断提高工作质量，发挥作用，为企业实现安全生产，提高经济效益提供保障基础。矿业公司2011年12月28日