2.企业战略管理复习参考版

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1、一、判断题(对的打“√”，错的打“×”)（每题1分，共10分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。（×）2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。（×）3.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。（√）4.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。（√）5.成本领先战略又称低成本战略，即是企业的全部成本低于该企业过去的成本。（×）6.

2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。（×）7.企业战略管理的决策方法主要是理性的，不包括非理性因素的作用。（×）8.竞争优势的可持续性来源于竞争优势的模仿成本和不可替代性。（√）9.有效的战略目标必须达到三个要求：依据合理；结构合理；方法合理。（√）10．迈克尔.波特提出的基本竞争战略也被成为定位战略（√）11.不相关多元化可以通过核心竞争力的传递来创造价值。（×）二、单项选择题(每题1分,共10分)1、战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、（A）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场

3、战略D、经营战略3、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、价值链分析D、波士顿矩阵分析5．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品6.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（　B　）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景

4、7.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（　C　）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、高风险D.稳定的低利润8.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（　C　）A.高赢利B.高质量C.低成本D.低风险9.根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（B）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略10．对政治、法律环境分析属于(A)A．宏观环境分析B.中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析11.下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？(A)A．多元化

5、战略B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12.在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？(B)A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略；B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略；D.研究与开发战略、运营战略、财务战略13、企业增加新的、不相关的产品或服务的战略是指（C）A.水平多元化战略B.同心多元化战略C.不相关多元化战略D.产品开发战略14、解释了企业存在的根本理由的是(B)A.企业目标B.企业宗旨C.企业性质D.企业战略管理者15、下面哪一个不是总部创造价值的方式：（D）A.投资中心B.资产管理中心C.组合管理中心D.财

6、务管理中心16、下面哪一个不是多元化战略实施过程中必须注意的问题：（A）A.动机B.时机C.速度D.程度名词解释题1.企业战略（4页）：就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期喝根本性的决策和行动。2.战略意图（68页）：是企业长期承诺和价值驱动型战略的一种大众化的表达和传播形式，其核心内容就是要表述企业希望长期恪守的经营范围和追求。1.SWOT模型（60-61页）：是企业战略管理者在完成企业外部和内部环境分析之后，对整个战略态势的分析进行总结和比较，从而激发形成新的战略内容。2.产业组织模式与资源基础模式（18页）：产业组织模式认为，

7、如果企业处于一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。资源基础模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。3.战略实施（200页）：是指将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标。4.战略宗旨（82页）：是企业长期承诺和价值驱动型战略的另一种更正式、专业、全面和具体的表达和传播形式，其核心内容包括企业的宗旨、经营范围、经营方式、企业对关键成功因素的认知、企业对