企业战略管理考前复习题参考

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1、企业战略管理考前复习一、单项选择（10*2分）二、问答题（3*15分）三、案例分析（35分）第一早1、企业战略的构成要素有哪些02企业战略由以下四个构成要素组成：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用经营范围是企业从事生产经营活动的领域,对于大多数企业来说，应该根据自已所拥有的资源、所处行业以及市场需求的状况來确定经营范围。资源配置是指企业过去和目前所有资源（人力、财务、设备、土地、技术、信息资源等）组合的比例和模式。竞争优势是指企业与其竞争对手不同的有利市场竞争地位物迥隹虽是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的各种共同努力的综合效用。可分为：投资协同、生产协同、销售

2、协同和管理协同2、企业战略包括哪些层次？各层次的主要内容是什么？03企业战略一般分为三个层次：企业层战略、业务层战略、职能层战略企业层战略包括以下内容:1、决沱企业整体的业务组合和核心业务；2、根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序；3、建立战略变革决策机制。业务层战略包括以下内容:1、决定本业务的贡献类别和数量、发展方向和远景、本业务活动与其他业务活动的关系2、决定本业务的涵盖范围；3、确定本业务的核心活动方面4、确定本业务单位内各项职能在市场竞争中的作用；5、制定实现业务发展目标的计划，并根据计划分配资源

3、6、协调和平衡本业务单位中各项职能战略职能层战略包括以下内容:1、明确并满足业务层战略成功实施对本职能的具体要求；2、确定本职能活动与其他相关职能活动的关系；3、对本职能的各项具体活动进行组织安排；4、确定本职能的发展方向和资源分配3、如何理解企业战略管理过程？04战略管理过程是是一个动态的循环过程，包括战略分析、战略制定和选择、战略实施和战略控制四个阶段，而这四个阶段在企业发展过程中，因环境的变化需要因势而变，所以会需要再分析，再制定，当然，执行的过程中还需要控制，因此这是一个永无止境的过程。4、请评析核心竞争力理论07核心竟争力乂称核心能力或核心专长,是企业开发独特产品、

4、发展独特技术和发明独特销售手段能力。主要观点:1、企业本质上是一个能力集合体；2、能力是对企业进行分析的基本单元；3、企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的发展；4、积累、保持运用核心竞争力是企业长期根本性战略。核心竞争力的特征:价值创造性、沿展性、难以模仿性和难以替代性核心竞争力的判断标准:创造价值的能力、独特的能力、难以模仿的能力、难以替代的能力第二章1、战略环境分析的内容主要有哪些？08、09战略环境主要分为宏观环境和行业环境两个层面。宏观环境分析也称PEST分析，包括人口环境分析、经济环境分析、政治法律环境分析，社会文化环境分析和技术环境分析。行业环境分析最常用的是五

5、力模型，主要包括现有竞争对手、潜在进入者、供应商、客户和替代品生产者的调查研究。2、综述五力模型各竞争力的影响因素。（如买方讨价还价能力的影响因素）10・13行业竞争强度是由五种竞争势力决定的，它们是：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应方的讨价还价能力以及行业现有竞争者的之间的抗衡。买方力量影响着企业能够索取的价格，替代品威胁的作用也是如此；买方的力量也可能影响到成本和投资；供方的讨价还价能力决定了原料和其他各种投入的成本；竞争强度影响了产品价格，也影响了如厂房设施、产品开发、广告宣传和推销队伍等各方面展开竞争的成本;潜在的竞争厂商进入市场的威胁，瓜分了

6、市场，限制了价格、挤占利润空I'可、抢夺资源。3、试以某一行业为例，分析其行业竞争力量。（根据五力模型分析，大家看着扯）10-13竞争力量主耍有5种：现有企业间（同行业）竞争者，潜在进入者，替代产品，供应商的议价力量和顾客的议价力量。（根据波特的五种力量模型）力量分析的主要内容：1.同行业：众多的或势均力敌的竞争者，行业的增长，高固定成本，缺乏产品差异，高退出障碍等。2.潜在：进入壁垒和进入者所预期的现存竞争着的反应。3.替代：当替代品的相对价格降低或顾客的转换成本降低时，这种竞争压力将会更大。4.供应商：影响到产业的竞争强度，特别是有少数好的替代原材料或转向使用新的原材料的

7、成本非常高吋。5.顾客：顾客分布密集货购买量大时，顾客的讨价还价能力成为影响产业竞争强度的一个关键因素C这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有反期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。4、竞争对手分析的内容包括哪些方面？13根据边克尔.波特的主耍竞争者分析模型，竞争对手分析内容包括竞争对手的目标、假设、目前的战略和潜在的能力四个方面。目标及相关因素分析主要包括对手的财务目标、对风险的态度、竞争对手的行