标准工时制定的目的及方法

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1、第第88讲讲标标准准工时制工时制定定的的目目的及方法的及方法迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com••标准工时的定义标准工时的定义••工时测定的目的工时测定的目的••工时测定的基本条工时测定的基本条件件••工时测定的工时测定的方法方法迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com标标准工准工时时的的定义定义••所所谓

2、标谓标准准工时工时，，是指是指在在一定的一定的工工作方作方法法、条、条件下，件下，任任何正何正常常的人的人，，以正常以正常的的速度速度能能完成完成某项工某项工作作的所的所需需的作的作业业时间。时间。((也就是说，也就是说，标标准工准工时时是客观是客观的的，必，必须须是在是在正常状态之正常状态之下下，故，故在在进行测进行测试试时某时某些些时间时间测测试员试员会会暂停秒暂停秒表表，不，不预预计时计时。）。）迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversio

3、nwww.pdffactory.com工工时测时测定定的的目的目的••汇制汇制工工程编制表程编制表••作为作为设设定标准定标准工工时的时的重重要依据要依据••作为作为改善改善生生产效产效率率的重的重要手要手段段••作为制作为制造系统造系统规规划和划和改改善的依据善的依据••作为作为评价评价作业作业者技者技能能和和工程工程管管理理水平水平的的依据依据••作为作为成本成本分析分析的的重要重要依据依据迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww

4、.pdffactory.com汇制工程编制表汇制工程编制表建立基础资料设定个人日产能、线别产量、协助生产安排机器设备、人员、接单依据等设定部位工序单价或型体单提供单价依据价，作为薪资依据、外包参考等。提供报价参考确定困难系数设定学习曲线等规范作业流程标准作业流程的合理设定迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com作为设定标准工时的重要依据作为设定标准工时的重要依据通过通过时间时间分分依依据标据标准工准工析析

5、，，掌掌握各握各时时的设的设定方定方项项作业作业所需所需法法，定，定出出标标时时间的间的基本基本准准工时工时资资料料迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com作为改善生产效率的重要手作为改善生产效率的重要手段段通过对时间使用因各种原因及效果进行定量工厂的生产测量，把没有合活动产生时理利用的时间判间的浪费别出来改善提升生产效率迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrial

6、versionwww.pdffactory.com作为制作为制造系统规划和造系统规划和改善的依据改善的依据掌握作业时间的基本资料后，通过计算可以为制造流程的规划设计和改善提供很大的帮助，主要体现在：q生产线平衡分析与改善q联合作业方法的设定q设备投资安排规划q生产布局的设计q决定一名操作者操作的机械设备台数迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com作为作为评价评价作业作业者技者技能能和和工程工程管理管理水平

7、水平的的依据依据Ø基准时间可以作为评价的工具。Ø作业者生产相同产品的时间比基准时间长，说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理，需加以教育、指导。Ø一个工程单位生产一定产品所花费的时间比基准时间长，说明该工程的管理水平未达到要求，应该进行改善。迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com作作为成本为成本分析分析的的重重要依据要依据Ø成本分析如果使用事后分析，往往出入很大，不利于成本控制。Ø一般提倡把单位产品所包

8、含的材料耗用、工资支出、设备分摊、管理费用等予以标准化，定出标准成本，作为管理目标，可以降低成本的不可测因素。Ø工时分析为上述提供了方便。迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com工时测定的基本条件条条件之一件之一：：工工具具秒表计算器笔纸迪希企业资讯有限公司PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com工时测定的基本条件条