对我国小微型企业成长管理路径的探讨

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1、第25卷第1期广东行政学院学报Vol.25No.12013年2月JournalofGuangdongInstituteofPublicAdministrationFeb.2013对我国小微型企业成长管理路径的探讨王少杰，刘善仕(华南理工大学工商管理学院，广东广州510640)摘要:通过对50家小微样本企业持续四年的调研，我们归纳出影响小微企业管理演化过程中的八个核心要素，即为:财务、工商税务、法律制度、人力资源管理、企业内部管理、企业战略、政府政策、社会化的企业服务机构。提出对其从宏观、微观的层面设计小微企业培育机制，使小微型企业的成长路径与国家宏观环境相协调，使小微

2、企业成长中的微观因素变化及时传达到宏观决策层面，贯通目前微观、宏观因素不协调的局面，推动小微型企业健康发展。关键词:小微型企业;成长路径;管理中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1008—4533(2013)01—0071—07据全国工商联统计，在我国1000多万家注册企业中，小微企业目前占我国企业总数量的［1］55%以上，小微型企业占就业的比例超过50%，对税收的贡献也达50%。但小微企业的政治地位、社会地位和享受的政策待遇，却与其数量、贡献极不相称。这些大多位于产业链最低端的小微企业，目前很大一部分处于自生自灭的状态，造成其生命周期越来越短。此外，从

3、另外一个角度看，小微型企业的发展壮大是解决目前中国社会收入分配格局失衡的重要途径之一，是地方政府摆脱“土地财政”的最终出路之所在，也是政府推动地方经济均衡发展、构建和谐社会的关键一环。从我国改革开放三十多年的经济发展的历史来看，小微型企业是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量，更是企业家精神诞生的摇篮。所以，加快小型微型企业发展，对于我国经济加快转型升级，具有重要战略意义。一、样本企业调查资料的概念范畴归纳性分析1.调查样本的基本情况。从2008年10月份开始，我们着手一个关于小微型企业发展的调研课题，在开展课题调研的过程中，先后选择广东粤西和珠三角50家小

4、微型企业作为样本企业开展研究。这五十家企业有30家是1990年代创办的，有20家是2000年后创办的;企业老板的文化构成中，初中毕业的25人，高中毕业的10人，大学毕业的15人;企业发展时间最长的16年，最短的只有3年;到2012年6月底为止，这些企业30家处于正常运营中，15家由于2011年下半年以来的经济环境的变化，而业务急剧萎缩，但还能勉强维持企业正常运转，5家处于半歇业状态，开工严重不足，企业仅保留跟随老板多年的那几个核心员工，其他员工属于计时工。2.调研资料的归纳程序。我们对这五十家企业的研究过程持续到2012年6月底。在调研开始的最初6个月，我们对这五十家

5、企业从管理的层面做了一个全面的调研。我们采取的方法是对收稿日期:2012—10—24作者简介:王少杰(1973—)，男，陕西榆林人，华南理工大学工商管理学院博士后，研究方向为家族企业;刘善仕(1966—)，男，江西吉安人，华南理工大学管理学院教授、博士，博士生导师，研究方向为企业高绩效人力资源系统。71每个样本企业进行驻企观察，与企业创办人、管理人员、员工进行深入的访谈等方法，获取研究的第一批原始资料，通过应用扎根理论的研究方法，在原始调研数据中获取最初的258个概念范畴，对这些范畴，通过三级编码的方式进行整理归纳。在此基础上，归纳出影响小微企业管理演化过程中的关键要

6、素，即为:财务、工商税务、法律制度、人力资源管理、企业内部管理、企业战略、政府政策、社会化的企业服务机构等八个核心范畴(要素)。3.对八个核心范畴的进一步实证检验。从2009年5月开始，我们每个季度对这五十家目标企业进行一次回访，就八个核心范畴在企业管理运营中的基本状况进行了解，回访有电话回访、电子邮件回访、实地回访，但每年必须对目标企业有不少于2次实地回访，确保调研数据的质量。到2012年6月底为止，经过反复的调研实证，这八个核心范畴在这五十家企业的运营中具有显著性。本研究就在这个几个核心范畴的基础上，展开对小微型企业管理演化研究。对于这八个范畴，我们将从宏观和微观

7、的层面进行分析，以期在这两个层次的角度寻找小微企业管理演化的路径，以此构建一个小微企业成长的模型。4.八个核心范畴在样本企业运转中的具体表现。从对样本企业的研究来看，小微企业整体的发展状况基本呈现这样的状况:大多数小微型企业存在创新能力不强、管理水平落后、市场竞争力不足的情况。不少小微企业没有完善的管理制度，企业管理处于无序化。财务制度不健全，有些甚至连会计账都没有，不做成本核算，对如何合理采购、库存、定价和拓展市场等综合管理问题处于一片茫然之中。不少企业报表不能真实反映企业的生产经营和财务状况。人力资源配置随意性大，工作生活环境较差，留不住优秀员工