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时间:2019-05-29
《从数字营销中获得更多价值的四种方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、1从数字营销中获得更多价值的四种方法Fourwaystogetmorevaluefromdigitalmarketing从数字营销中获得更多价值的四种方法企业必须在战略、组织和运营等方面进行必要的深层次转型,成为高效益的数字营销者,这样才能变得更加灵敏,更具效率,进而加速收入增长。2010年6月•DavidC.Edelman目录数字营销的差异性......................................................................................................
2、...............................................2精心策划完整的消费者体验.....................................................................................................................................2鼓励客户帮助你扩大营销预算的覆盖面................................................................
3、.................................................4运用出版商的准则来控制成本.................................................................................................................................5高明地运用情报以提高业绩......................................................................
4、...............................................................6自从互联网诞生以来,营销商就将其视为一个巨大的实验室,不断进行着一个又一个的实验,以求破解能够促成销售和提高客户忠诚度的密码。其中大多数都以失败而告终,这也不足为奇。消费者采用他们认为适合自己的数字技术,在这一过程中,他们从根本上改变着自己做出购买11决定的方式。了解这种发展变化的企业,现在正小心翼翼地让数字互动进入自己营销战略的核心,重新思考自己的优先要务和预算分配,并且对自己的流程和技能进行大刀阔斧的改造。我们与数
5、十家企业合作对这种转型的格局进行了研究,我们发现,在增加营销预算所占百分比,并将渠道支出集中用于数字活动时,最为成功的数字营销商将注意力集中在管理4个核心价值源上。首先,他们对自己的活动进行协调,使消费者全程参与日益流行的数字化购买之旅。第二,他们利用消费者对其品牌的兴趣,在各种媒体上发布有助于消费者树立自己个人营销身份形象的内容,并在这一过程中充当品牌大使。第三,他们认识到,在管理为产品、细分市场、渠道和促销活动所创作的数量惊人的内容时,需要像大规模的多媒体出版商一样去思考。最后,这些营销商需要从战略上谋划,如何收集和利用如今已经多到泛滥程度
6、的数字数据。1参见DavidCourt、DaveElzinga、SusanMulder和OleJørgenVetvik撰写的“消费者的决策历程”,《麦肯锡季刊》中文网,2009年8月。1/82从数字营销中获得更多价值的四种方法Fourwaystogetmorevaluefromdigitalmarketing数字营销的差异性在最简单的层次上,我们一直以来都知道,消费者在做出购买决定时趋向于经过多个阶段。但是,大多数企业依然将营销资源只集中在两个阶段上:在消费者最初考虑产品的阶段,以品牌营销当面讨好消费者;以及在销售的终点当消费者即将做出购买决定
7、的阶段,以促销来影响他们。数字技术改变了这一切。以前习惯于从家人或朋友处了解产品口碑并获得建议的消费者,现在开始阅读在线评论,在网站上对产品特性和价格进行比较,并通过社交网站对各种选择进行讨论。这种信息流不仅增强了消费者的能力,而且还使营销部门在消费者积极地了解产品种类并对选择进行评估时,能够参与与消费者的对话。事实上,无论是企业对消费者(B2C)还是企业对企业(B2B)的买家,都越来越希望营销商能够帮助他们做出明智的购买决定。他们不希望感觉到被人强行推销,希望营销商能够参与他们的决策过程,而不是命令他们做出决定。从由企业主导的单向销售思维转向
8、与消费者双向沟通的关系,需要营销商从根本上改变自己的经营方法。尽管有些企业进行了有效的调整,但是,大多数企业只是在尝试脑子里冒出来的各种想法,因为他们
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