战略转型下的跨文化团队管理

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1、您好：您的文章我是按照您开题的结构写的。当时我写的时候跟您确认过了。其实当时我接到您的提纲开始没太理顺关系，但是您说提纲是好多个老师开题答辩时候确认过的，当然是通过了没问题了。所以我就很努力的理顺一种逻辑关系进行了提纲写作，而且写完给您确认过了，下图是我当时给您写前一万字时候跟您提过的。您后面的很多修改已经把之前的框架给否决了。我改起来很费劲，而且工作量很大，您要求充实的地方是关于您公司的内容，我没有充足的资料。您给我的资料英文的我认真看了，能用的也用上了。您给的修改要求，我能改的都改了。您看一下。战略转型下的跨文化团队管理——以G公司印尼分公司为

2、例TransculturalManagementunderStrategyTransformation——TakeGCompanyIndonesiaBranchasExample任鹏RENPENG分类号密级UDC编号硕士学位论文学位论文题目：战略转型下的跨文化团队管理——以G公司印尼分公司为例姓名任鹏学号2009210953学院MBA教育中心学科专业工商管理硕士(MBA)研究方向企业管理指导教师徐兆铭提交论文日期：二○一二年月日独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和

3、致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中央财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：二○一二年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解中央财经大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权中央财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校按规定向国家有关部门或机构送交论文和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文

4、作者签名：导师签名：二○一二年月日二○一二年月日战略转型下的跨文化团队管理任鹏摘要近年来，随着经济全球化的发展，跨国公司已经成为新经济下的主要经济主体。对于智能卡行业而言，市场激烈的竞争推动了跨国公司的全球扩张，而今随着全球通信技术的发展，智能卡领域的跨国公司竞争格局产生了较大变化，笔者所在的G公司自2007年进行重组之后，就一直处于智能卡产业全球销售的领先地位。然而随着近年来跨国公司的科技创新和全球化经营战略，加上智能卡产品生命周期的前行，G公司在业内的领先优势在逐渐减少，利润率随着制造商技术差距的缩小而逐渐下降，移动运营商对智能卡的价格敏感度明

5、显提高，导致SIM卡行业的利润急剧下降，SIM卡供应商为了保证竞争中的优势，纷纷走向了战略转型。本文以笔者工作所在的G公司印尼分公司为例进行跨国公司战略转型下的组织设计、战略制定和跨文化管理问题分析。本文应用的理论分析工具为波特的钻石模型理论和霍夫斯泰德的文化维度论和SWOT分析。SWOT分析用于分析G公司战略转型的原因，在市场环境的机会和威胁，以及组织资源的优势劣势上进行分析，是本文就新战略进行解释说明的基础。对G公司进行战略转型过程中出现的问题的分析，本文应用了波特的钻石模型理论和霍夫斯泰德的文化维度理论，本文认为G公司战略转型过程中存在着竞争

6、力获得的钻石要素缺乏的问题导致其战略转型过程中的竞争力提升瓶颈。这些亟待改善或拥有的钻石要素包括：高级生产要素的缺失、企业战略和组织的缺失、企业面临的需求条件的缺失等。钻石模型包括六大钻石要素，其中除了政府和机会外其余四个为主要钻石要素，而G公司缺失三个，具体表现为：高级人才的缺乏和科研能力较弱、基础设施的投入少；企业战略管理方面存在因为经营自主权不够、本地化战略实施不充分和运营机制的传统保守导致的战略缺失；企业组织结构不完整导致的企业成员激励不够、团队文化缺失；由于印尼智能卡市场的产品差异化程度小和整体规模小、消费者直接需求少导致企业战略转型中面

7、临着需求条件的不完善。由于G公司团队成员的特殊性，G公司印尼分公司还面临着跨文化管理问题，本文应用霍夫斯泰德的文化维度理论就中国与印尼两国的文化冲突根源分维度进行了分析，认为中国与印尼的不确定性规避上具有差异，中国是不确定性规避高的国家，而印尼则较低；中国属于集体主义的国家而印尼属于个人主义国家；消费投资观念上中国属于投资比率高的国家而印尼则是短期消费和在投资比率低的国家。在印尼文化与法国企业文化的对比上，法国公司文化追求高效率而印尼员工则追求舒适，存在组织文化冲突。基于上文对战略转型的原因和问题的分析，文章的第四部分是就转型执行过程中的团队管理策

8、略进行的分析。第一部分就新战略的内容分公司层、事业层和职能层进行了分别的论述，结合G公司的具体情况，本文认为G公司的公司层