作业成本法在建筑行业的应用

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1、作业成本法在建筑行业的应用摘要：建筑业是国民经济的支柱产业,具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征。在我国的建筑施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。目前,我国大部分的建筑施工企业仍在使用传统的成本计算和管理方法,然而,二十世纪八十年代以来,许多专家对传统的成本计算方法提出了质疑,认为其不能很好地反映日益变化的生产环境。关键词：作业成本法成本核算项目管理Abstract:theconstructionisapillarindustryofthenationaleconomy,havelaborintensive,th

2、elowautomaticdegree,entrythresholdlow,competitiveindustrialcharacteristics,etc.Theconstructionenterprisesinourcountryexistsinactualcostisdifficulttoaccuratelycontrol,internalvaluechaintooptimizethecombinationofcostmanagementproblem.Atpresent,mostoftheconstructionenterprisestillinusetraditio

3、nalcostcalculationandmanagementmethods,however,sincethe1980s,manyexpertstothetraditionalcostcalculationmethodshavequestionsabout,asitcannotfullyreflectthechangingproductionenvironment.Keywords:homeworkcostmethodcostaccountingprojectmanagementII目录摘要I一、我国建筑业采用作业成本法的必要性1（一）作业成本法功能的进一步扩展和成本控制的过

4、程1（二）作业成本控制的过程11、进行作业分析以获取改善的机会12、挖掘成本动因以寻找引起浪费的根源13、建立业绩计量体系以分析评价业绩1（三）作业成本控制在管理中作用2（四）作业成本计算与传统成本计算的比较21、从产品成本分析经济内容22、从成本计算提供的信息分析33、从成本计算对象分析34、从成本计算标准分析3（五）作业成本法在建筑行业运用的优势3二、作业成本法在建筑业应用中存在的问题5（一）管理观念问题6（二）内部和外部环境问题6（三）人员素质问题6（四）技术基础问题7三、建筑业完善作业成本法的对策7（一）树立正确的“作业”观念和意识7（二）建立有助于作业成本法实施的内

5、外部环境8（三）全面提高企业员工素质8（四）实行传统成本法与作业成本法并行的方针8结论9参考文献10致谢11II一、我国建筑业采用作业成本法的必要性（一）作业成本法功能的进一步扩展和成本控制的过程作业成本法在成本信息计算的精确性及成本控制的有效性方面都有突出的表现。作业成本系统(ABCS)开发的最初目的是试图克服传统成本计算体系对成本住处的扭曲，但随着ABC方法在越来越多企业的成功应用，发现以作业为基础的成本计算系统为企业成本管理提供了良好的基础。于是产生了利用ACB法提供的住处进行预算管理、生产管理、顾客的盈利性分析等的作业成本管理（ABCM），如今，ABCM已成为现代成本

6、管理系统中一个相关重要的控制手段。（二）作业成本控制的过程“过程分析观”蕴含了作业成本控制全过程，它是“成本分配观”的延伸和升华，该过程一般通过作业分析、成本动因分析、业绩计量三步骤循环进行[4]。1、进行作业分析以获取改善的机会作业分析，是识别和描述一个企业中所进行的一切，即资源和时间等是如何被消耗的。企业的每项作业都包含两个方面的性质：是否增值，作业完成的效率如何。作业增值与否是针对产品而言，作业效率高低是针对资源而言。2、挖掘成本动因以寻找引起浪费的根源成本动因可以理解为引起作业成本产生的种种诱因，挖掘成本动因的目的就是为了找出产生非增值作业的根源，从而彻底地消除其相应

7、的非增值作业以达到增加企业价值的目的。而要消除企业作业链上的非增值作业，必须求本溯源才能达到目的。3、建立业绩计量体系以分析评价业绩11通过业绩计量能提供有关作业执行得如何的信息，也能提供作业是如何满足内外顾客需要的信息。业绩计量包括对作业效率的计量，完成作业所需时间的计量以及作业质量的计量。在作业分析和成本动因分析的基础上，建立相应的业绩计量体系，以便对作业成本控制的效果进行考核和评价，然后通过作业控制绩效住处反馈重新进行下一循环的作业分析和成本动因分析，以促进企业不断提高作业完成效率和质量水平，将企