中庸思想对企业文化建设的影响研究

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1、天津农学院高职学院毕业论文题目:中庸思想对企业文化建设的影响研究学生姓名系别专业班级级人力资源管理专业指导教师成绩评定2012年5月目录1引言12企业文化建立的意义12.1提高企业核心竞争力的内在需要12.2建设高素质干部职工队伍、促进热的全面发展的迫切需要23企业文化中的中庸之道23.1企业管理制度的“经”与“权”23.2企业管理的他律与自律23.3组织结构设置的分权与集权33.4纵向管理与横向管理34中庸思想在企业文化建设中运用的建议44.1转变观念，“和为贵”44.2培育“以人为本”的企业文化核心44.3以“忠恕之道”教化企业员工54.4培育企业文化中的“诚信之道”55结论6参

2、考文献7摘要在经济高速发展并且全球化的今天，企业若要保持良好的持续的发展势头，离不开该企业文化力量的支撑。而要建设好现代企业文化，除了要吸收西方的优秀文化外，还需要对本国传统中庸思想文化进行实事求是地、客观地分析。本文论述了我国中庸思想、企业文化建设的意义、当代企业文化中的中庸之道，而后对中庸思想在企业文化建设中运用的提出了一些建议。中国有着五千多年的悠久历史，传统思想博大精深，源远流长。我们只有根植于中国优秀传统文化，才能把现代企业文化发展成强大的生命力。现代管理者应该重组现代管理理论和传统文化，兼顾人性和理性，发展和谐，从中国传统文化中汲取养分，构建一套适合我国国情的管理方式，可

3、以说中庸思想应该成为创建中国特色企业文化管理模式的重要理论来源,蕴涵了和谐管理的智慧。关键词：中庸思想；企业文化；以人为本；以和为贵中庸思想对企业文化建设的影响研究作者（天津农学院高职学院社会科学与经济管理系）1引言中庸之道的解说，即中庸之道是最高行为准则、中庸之道的实现条件、中庸之道的实现途径。要理解中庸之道的内涵，关键是要明白“中庸”的内涵。“中庸”一词可以从广义和狭义来理解。广义的“中庸”，差不多涵盖了儒家的所有价值和德行;狭义的“中庸”，则专指人与人交往时的一种行动取向或一种模态。在这里，我们只谈广义上的中庸，而且也仅限于探究哲学意义上的中庸。中庸之意，宋代朱熹在《四书章句集

4、注》中解释说:“中者，不偏不倚，无过不及之名。”“庸，平常也。”“中庸者，不偏不倚，无过不及，而平常之理，乃天命所当然，精微之极金也。唯君子为能体之，小人反是。”中庸思想的核心是在承认事物对立的两极的前提下，“执中”、“用中”。中庸首先是一种态度，即“诚”的态度。《中庸》认为，实现中庸之道，首先要“诚”。“诚是以为中庸”。诚是实践中庸之道。在管理过程中，要实现中庸之道的最高境界——“中和”境界，就要遵循管理之道，实施“诚”的管理。中庸之道所包含的理念和精神与科学研究的宗旨是不谋而合的。中庸之道体现在管理中，就要求人们在管理活动中要遵循管理过程中的各种规律:事物发展的规律、个体行为规律

5、、人际交往规律等等。2企业文化建立的意义2.1提高企业核心竞争力的内在需要企业文化是企业品牌策略一个重要的载体，可以说优秀的企业文化是企业的“品牌名片”、“无形的宣传”7，企业文化是一种精神和理念的纽带，也是企业可以在竞争的市场中独树一帜的武器。企业用之不竭的精神财富之源就在于强大的企业文化。在当代社会这一新的市场环境的背景下，哪家企业拥有优秀文化，哪家企业就拥有竞争优势。企业文化是一种强大的内在驱动力，是获得企业经济增长的有效手段。企业文化是与企业发展相伴而生的一种文化现象，同时又是一种信念、情感的力量。企业文化会给企业创造巨大的潜在价值。优秀的企业文化能够带动企业员工树立共同的目

6、标，并把个人利益与企业目标保持高度一致，能在企业内部营造一种积极向上的工作环境、共通的价值观念和科学的管理机制，也会对企业的绩效产生强大的推动作用，让企业在竞争中占据优势地位。加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。2.2建设高素质干部职工队伍、促进热的全面发展的迫切需要企业文化是一种无形的约束力，它潜移默化的将企业共同价值观转向给每一位企业成员，使他们的个人价值观发生变化，它以一种看不见的形式操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。员工受强有力企业文化影响和熏陶，会逐渐的对企业所承担的责任和目标有透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉的约束个人的行为，使自己的

7、思想、行为与企业整体目标保持一致。企业文化可以让每一个人都能体会到自我价值，从内心产生一种巨大的驱动力。企业文化可以改变松散、自我的团队状态，树立员工一种共同的利益观念，让职工迸发出强烈的团队意识和集团观念。未来企业的价值说到底是人才的竞争，如果企业缺乏凝聚力和团队精神，企业就不可能实现可持续发展。因此建设先进的企业文化，可以帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得