中小企业薪酬激励存在的问题及对策探究

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1、摘要在我国，有许多的民营企业，中小型企业发展历史时间比较短，经济发展的规模也比较小，人力资本储存量也比较少，在企业的行业管理业存在比较多的技术含量较低的情况。这些因素都影响着企业的管理水平、人员素质和企业竞争力的提高。随着经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，尤其是人才方面的竞争。传统的薪酬管理制度已经不适合现在企业的发展，企业要想在日趋激烈的竞争中获得优势，就必须重视薪酬管理问题。经济的发展的步伐如此之快，许多的企业也越来越暴露出有关薪酬管理方面的问题，这些问题也在不断地制约的企业的发展壮大。好的薪酬管理方法能有效

2、地提高员工的积极性和创造性，从而增加企业效益。市场经济条件下，企业要不断地了解员工的需求，根据员工的不同需要制定出合理的薪酬管理制度和薪酬管理方法。关键词：薪酬管理；激励管理；市场经济；问题AbstractInourcountry,therearemanyprivateenterprises,smallandmediumenterprisedevelopmenttimeisshort,theeconomicdevelopmentofthescaleisrelativelysmall,thehumancapitals

3、toragequantityisrelativelysmall,thetechnicalcontentisrelativelymuchlowercaseexistsintheenterprisemanagementindustry.Allthesefactorsaffectthemanagementlevel,personnelqualityandthecompetitivenessofenterprises.Withtherapiddevelopmentofeconomy,themarketcompetition

4、ismoreandmorefierce,especiallythecompetitionoftalents.Traditionalsalarymanagementsystemisnotsuitableforthedevelopmentofenterprises,enterprisesinordertogainanadvantageintheincreasinglyfiercecompetition,wemustpayattentiontotheissueofcompensationmanagement.Thepac

5、eofeconomicdevelopmentsofast,manycompaniesarealsoexposedmoreandmoreproblemsrelatedtothemanagementofcompensation,theseissuesareconstantlyrestrictingthedevelopmentofenterprises.Goodsalarymanagementmethodcaneffectivelyimprovetheenthusiasmandcreativityofemployees,

6、therebyincreasingtheefficiencyofenterprises.Undertheconditionofmarketeconomy,enterprisesshouldconstantlyunderstandtheneedsofemployees,accordingtothedifferentneedsofemployeestodevelopareasonablesalarymanagementsystemandsalarymanagementmethods.Keywords:compensat

7、ionmanagement;incentivemanagement;marketeconomy;problem目录第一章引言1第二章薪酬管理的作用..12．1吸引人才、留住人才12.2能在实际中培养领导人22．3能激励员工3第三章我国企业薪酬管理现状分析33.1我国企业经营者薪酬激励的现状33.1.1政府对国企，私营老板对私企干预过多43.1.2工资与职位高低联系太紧密43.1.3薪酬水平缺乏竞争力43.1.4考核制度不合理，没有发挥激励作用5第四章薪酬激励机制存在的问题64.1薪酬结构不合理64.2薪酬激励机制体

8、系混乱64.3忽视“无形薪酬”的重要作用74.4薪酬管理缺乏战略性眼光8第五章改善薪酬激励机制的具体措施85.1设立薪酬管理目标95.2及时调整企业内部的薪资结构95.3强化培训，创造机会105.4加强实施全面薪酬战略11总结11参考文献11企业经营者薪酬激励问题探讨第一章引言薪酬是指企业或者用人单位以现金或者非现金方式给员工付出的报酬，这包括了奖金、提成、