中国某某行业市场竞争现状及对策分析

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1、中国某某行业市场竞争现状及对策分析作者：1044001250022     【摘要】    本文从我国药品生产企业目前的基本概况、外部及内部环境出发，结合市场前景，以迈克尔•波特的五力模型为理论指导，分析出提高药品生产企业竞争力的途径，包括加大研发投入、鼓励企业创新，推进企业重组和兼并，加大知识产权、民族品牌的保护，建立新型渠道模式等发展战略，为我国药品生产企业提高竞争力，应对国内外竞争提供实际和理论上的指导。    【关键词】药品生产企业竞争力策略五力模型    一．引言    随着科学技术的发展，中国经济的崛起，我国药品生产在改革开放后的大约三十年间经历了从计划经

2、济模式向市场经济模式的进化演变。巨大的市场需求、广阔的发展前景及对外开放的不断深入，吸引了外资、民营等多元资本进入药品领域，为药品生产企业注入了新鲜的血液和新的活力。国内药品生产企业将面对大型跨国企业而不仅仅是国内其它企业的挑战，如果不进行改革并加速国际化进程就会在竞争中被淘汰出局。就现阶段药品市场而言，竞争才刚刚开始，因为外资准入仍有诸多限制，国外药品进入还有关税壁垒。现阶段外商投资中国市场只能以合资、合作方式进行，并有投资比例限制，而国外同类药品进入中国市场也因关税高导致价格偏高而丧失一定竞争力。    几年后，上述情况将会改变，庞大的中国药品市场将吸引外国大公司

3、巨资的不断投入，中国将成为全球主要的原料药及制剂生产基地，药品进出口贸易将急剧增长，药品价格悬殊的现象将荡然无存，药品市场竞争将更趋激烈化。    二．我国药品生产企业的概况    改革开放以来，随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长，医药行业一直保持着较快的发展速度。医药报告显示1978年至2000年，医药行业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。2014年医药制造业利润总额2322.20亿元，同比增长12.1%。2010—2014年利润总额持续增长，2014年医药制造业毛利率40.12%[1]。    近年来，国家积极推行药品生产企业

4、GMP（GMP是药品生产质量管理规范GoodManufacturePractice简写）认证，同时鼓励药品生产企业进行兼并重组，这一举措淘汰了相当一部分劣势企业。经过近几年的重组，我国药品生产企业数目已经大大减少，行业内也形成了一批具有一定竞争力的企业。医药行业市场评估报告显示，截止2013年全国药品生产企业3613家。但是，我们仍然可以看到多数药品生产企业专业化程度不高，缺乏自身的品牌和特色品种。不仅规模小、生产条件差、工艺落后、装备陈旧、管理水平低，而且布局分散，企业的生产集中度远远低于先进国家的水平。    三．我国药品生产企业竞争环境分析    五力模型是由波

5、特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力[2]。    竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是药品生产企业制定竞争战略时经常利用的战略分析

6、工具。    因此，利用五力模型，我们分析一下我国药品生产企业的竞争环境。    （一）行业内的竞争    行业中竞争对手间的比拼，影响着行业的竞争强度。我国医药行业是一个规模较大且增长速度喜人的市场（改革开放二十多年来，我国医药产业一直以15%以上的速度发展，远远高于全国经济平均发展速度。），这也是世界制药巨头和中国本土大型民营企业涉足药品生产的原因。    1.研发投入不足，创新能力薄弱    在全球化的今天我国药品生产企业不仅仅面临着国内同行的激烈竞争，同时也面临着来自发达国家，包括一些发展中国家药品生产企业的冲击。根据美国药品生产协会统计，2000年，美国开发

7、成功一个新药投入8.02亿美元。研发成本的投入占总销售额的15%以上，而我国远远低于这一水平，不足5%。长期以来，创新能力弱一直是困扰我国药品生产企业深层次发展的关键问题。大部分药品生产企业的研发投入都处于非常低的水平。以板蓝根为例，目前仅板蓝根颗粒剂这一个剂型全国就有874个批准文号，假如再算上复方板蓝根以及各种其它的剂型在内，全国板蓝根制剂共有1100个批准文号。药品生产企业中有大量的竞争对手和雷同的品种。所以我国药品生产企业如果不能及时开发出自己的产品，就会沦为国外药品生产企业产品的出口国。国外药品生产企业无疑成为了我国药品生产企业的强劲竞争者