质量控制及质量保证措施

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1、拜耳无锡皮革化工有限公司5000t/a鞣剂扩建项目安装工程工程质量保证措施工程质量保证措施。1、工程管理目标1.1质量方针:按时提供符合质量要求的工程产品,使业主满意。1.2质量目标:工程合同履约率100%;工程一次验交合格率100%实现一次安装成功。1.3具体质量目标:单位工程优良率95%以上,焊接一次合格率96%以上。2、质量保证体系:2.1质量保证体系的建立本工程建立以项目经理部为主项目管理质量保证体系,项目经理负责制。项目部设有项目部经理、副经理,技术负责人,专职质检员及各专业的技术责任人的管理体系。实施质量全过程管理,质量保证体系组织图见下:质量保证体系组织图设备负责

2、人电气仪表负责人管道责任人焊接责任人临时电责任人安全责任人质检责任人材料设备责任人各施工班组资料责任人项目部技术负责人温责江苏省工业设备安装公司第9页共9页拜耳无锡皮革化工有限公司5000t/a鞣剂扩建项目安装工程工程质量保证措施3、施工人员控制施工质量的控制,人的要素非常重要,在施工过程中,项目部的管理人员应严格按照如下的职责划分进行管理工作,做到职责分明,分工明确,确保项目管理有续的进行。3.1.人员管理3.1.1建立工程质量保证体系图3.1.2项目部组成本工程由公司组织项目部,项目经理选派具有丰富施工管理经验的项目经理担任,项目部所有技术负责人员全部选派具有安装施工经验的

3、人员担任,所有人员均经公司经理批准任命,同时应征得业主同意,并随时按业主的意见调整项目部管理人员。3.2人员培训3.2.1所有项目部施工员在开工前进行专题培训,培训内容主要针对本工程的技术要点、难点及施工原则,培训由项目部技术负责人组织。3.2.2对于参加本工程的特殊工种(如电焊工、起重工、电工、调试工、检测工等)必须做到持证上岗,并在开工前举办针对本工程的专业培训及考试。培训由各专业施工员负责。3.3指挥协调各专业施工员在项目经理及技术负责人的统一领导下工作,做到各专业间相互配合,保证工程高质、高效的完成。3.3主要管理人员职责3.3.1项目经理职责a)贯彻实施公司的质量方针

4、和质量目标,对项目施工质量负领导责任。b)明确划分项目经理部质量职能分配,制定岗位责任。c)检查督促项目技术负责人和项目副经理的工作。d)制止施工过程中忽视质量的行为。e)负责批准项目部对外批文。f)参加分公司和顾客主持的生产协调会。g)负责合同的实施和履约。h)负责协调施工现场的资源分配和施工过程。i)负责现场材料采购的审批。3.3.2项目副经理职责a)贯彻实施公司质量方针和目标,按项目部职能分配规定的工作内容和要求展开工作。b)负责施工过程中程序文件执行状况的检查和监督。c)负责和实施施工作业计划,协调不同工种、专业间的施工活动。d)协助项目经理,建立健全项目的质量管理机构

5、,明确各专业人员的职、责、权。e)负责施工活动安排所需物资的供应工作,监督物资部门及其工作按程序文件所规定的要求开展工作。f)检查施工现场的安全保障条件。g)检查监督施工人员文明施工的实施情况。h)负责总平面图的实施。3.3.3技术负责人职责a)组织实施企业的质量体系文件,对本工程的施工质量和技术要求管理工作负责。江苏省工业设备安装公司第9页共9页拜耳无锡皮革化工有限公司5000t/a鞣剂扩建项目安装工程工程质量保证措施b)组织编制工程的质量计划和施工组织设计,并报分公司审批后组织实施。负责本工程作业指导书、技术措施、技术交底的审批工作,并组织实施。c)组织各专业施工员,按规定

6、将工程划分为单位工程、分部工程、分项工程。d)组织开展工程质量的自查活动,严格施工过程的质量控制及时处理现场施工中出现的质量、技术问题,对不合格品按《不合格品控制工作程序》进行处理。e)监督检查现场各施工责任人的质量记录,要求与工程施工同步,资料齐全准确。f)组织工程的最终检验和试验。g)对项目施工中试验、检验和测量设备、议表和量具的准确性和有效性负责。3.3.4施工员职责a)接到合同和施工图纸后,在有关部门组织下参加图纸会审工作,确定要执行的施工标准,规范明确特殊过程几控制要求。b)参于对单位、分部、分项工程的划分并做好产品质量记录和有关记录的填写,接受质量管理部门的监督和检

7、查。c)根据合同要求和产品特性,参加编制质量计划(施工组织设计或工艺交底),对过程提出控制要求,并及时进行相应交底。d)根据工程范围,依据分部工程、分项工程的划分,确定安装工序,并选用合适的施工机具、计量器具、试验设备,按规范标准,进行过程检验,以保证质量,满足规定要求。e)对急需放行物资经项目经理批准后方可使用(焊条除外),施工员应做好标记及使用部位记录,确保返工或更改。f)做好施工日记。g)负责填写、收集、整理和保存检验和试验记录、报告、分项工程质量检验、评定报告。h)负责对不合格品及时

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