企业的成长研究——以王老吉为例文献综述

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1、学号：文献综述题目关于《》文献综述学院国际商学院专业班级学生姓名指导教师职称教授2011年2月24日目录内容摘要1Abstract1引言11我国民营企业发展现状11.1民营企业在探索中发展11.2民营企业的发展遇到了许多亟待解决的问题21.3民营企业经营中的制约因素22“王老吉”的成长过程22.1王老吉的历史渊源22.2王老吉的营销现状33王老吉的经营策略33.1品牌战略33.2品牌定位策略研究33.3品牌再定位43.4网络营销新定位43.5品牌传播44对他企业的影响54.1打好品牌战，实现大跨越54.2

2、区域品牌形象的维护55企业可持续发展战略55.1政府加强企业信息报务55.2加强政府的“宏观经济调控”力度65.3企业品牌文化创新65.4国际因素的影响76结论7参考文献7企业的成长研究——文献综述重庆工商大学国际经济与贸易专业07级国贸三班江建科指导教师王美英内容摘要：随着改革开放的进行，我国的民营企业如雨后春笋般朝气蓬勃地发展，在许多行业都出现了一些成功的典范，其中王老吉作为我国饮料企业的领头羊，四年内将销售额从1亿变成120亿的成功案例被许多人传颂研究。本文主要从民营企业的发展现状、王老吉的发展历史

3、、理论学习、解决策略等方面进行了综述。关键词：民营企业成长王老吉Abstract：Alongwiththereformandopeningup,China'sprivateenterprisessuchasbambooshootsafteraspringrain,fullofyouthfulspiritdevelopment,inmanyindustrieshaveappearedinanumberofsuccessfulmodel,whichisChina'sbeverageindustryasalea

4、der,fouryearsofsalesfrom100000000to12000000000successfulcasestudiesbymanypeopleeulogize.Thisarticlemainlyfromthesituationofthedevelopmentofprivateenterprises,WangLaojidevelopmenthistory,theorystudy,solutionstrategiesarereviewedfromtheaspectsof.KeyWords：Pr

5、ivateenterprise；Growup；WangLaoj引言在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨，一次次尝试，一次次危局，一次次跌落，一次次爬起。国家经贸委于2001年对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示，我国民营中小企业平均寿命为5.7年。失败者的血与泪，成功者的苦与甜，在我国的民营企业发展史上，留下了一篇篇荡气回肠的创业故事，一个个真实的案例，为我国的民营企业家铺下了一条荆棘与鲜花并放的“康庄大道”。1我国民营企业发展现状1.1民营企业在探索中发展第8页共8页谭英潮（

6、2010）[1]指出：民营企业是我国改革开放的产物，是发展社会主义市场经济的一支重要力量，民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分，已成为国民经济的重要组成部分。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30％左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位显而易见，对国民经济和社会发展，特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是，在其发展过程中还存在着诸多问题，为促进其发展，亟待加以研究、解决。通过积极探索新的发展环境，寻找生存之路；学习探索新的管理模式，提高管理水平；努力探索新的用人机制，

7、灵活掌握人才管理；提高探索经营方式的意识，转变盲目决策观念；营造探索氛围，依靠科技进步，调整和优化产业结构等途径对企业进行改造。1.2民营企业的发展遇到了许多亟待解决的问题苗旭（2006）[2]指出：改革开放以来，我国私营经济日益成为经济高速增长的重要力量，它为我国市场化改革发挥了非常重要的作用。但随着私营经济本身的变化以及我国加入世贸组织和经济发展环境的重大变化，民营企业的发展遇到了许多亟待解决的问题：产权结构欠佳、发展环境有待进一步改善、管理水平低下、人才机制不灵活、企业生命周期过短、决策盲目，风险增

8、加了企业经营、设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足。但通过采取建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的影响；正视挑战，实现政府管理体制真正转变；健全法律制度，为民营企业发展保驾护航；以提高人的素质为突破口，全面提升企业素质；依靠科技进步，调整和优化产业结构；继续发挥政府在发展民营企业中的作用。营造有利于民营企业快速健康发展的良好环境等措施，可以在一定程度上拯救我国的民营企业。1.3民营企业经营中的制约因素