浅析家族企业的可持续发展

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1、浅析家族企业的可持续发展作者：wangqioushi         提纲：    家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了我国家族企业中制约家族企业可持续发展的因素，并从实践和理论角度对家族企业的可持续发展提出了应该采取的对策。具体安排如下:    一、我国家族企业可持续发展的研究背景和问题    （一）研究背景    （二）家族企业可持续发展存在的问题    我国家族企业已取得了一定的发展成就，但与国外的家族企业相比，我国的家族企业普遍“短命”，还存在着许多不足。    1.企业产权不明晰。    2

2、.融资困难。    3.企业文化不先进。    4.缺乏战略管理。    二、制约家族企业可持续发展的因素分析    （一）企业产权不明晰    1.个人产权与企业法人产权不分。    2.企业的所有者之间的产权界定不清。    3.产权结构不合理。    （二）融资困难    1.家族企业内部融资严重不足。    2.家族企业外部融资困难。    （三）企业文化不先进    1.企业文化具有惟意志色彩。    2.差序格局带来不利影响。    3.习惯子承父业。    （四）缺乏战略管理    三、我国家族企业可持续发展的对策    （一）完善产权制度    1.明晰企业产权。    界

3、定产权，应始终坚持“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，客观的划分家族成员的权益，为企业的长远发展，实行所有权与经营权的分离奠定基础。    2.产权结构合理化。    我国家族企业应该在结构上突破家庭产权“一股独大”的封闭结构，适度开放股权，使家族企业内部资源与社会资源逐步相融合，来初步突破一元化、封闭化的股权结构，使产权结构多元化。    3.实行两权分离。    家族企业应该实行所有权和经营权分离，聘请社会上的高级管理人才担任总经理和其他高层管理人员。    （二）拓展融资渠道    1.克服融资信息的不对称。    （1）企业要完善内部控制制度。    （2）按照现代企业制度的要求实行

4、公司化改造。    2.改善家族企业的融资环境。    一是对城乡合作金融机构提供必要的政策扶持，为其创造有利的外部经营环境。二是改善家族企业的融资环境。三是政府预算内安排中小企业专项发展资金，重点支持中小企业信用担保体系建设。    （三）优化企业文化    1.围绕企业战略塑造企业文化。    在文化重塑中，企业要破除文化上的封闭性以积极健康的心态接纳外部事物，打造一种开放式的企业文化，不断调整制定与环境相适应的切实可行的发展战略，然后重新构造服务于战略的企业文化。    2.构建富有家族特色的企业文化。    企业文化的建设需要突出家庭的亲和力特色，要以家族成员之间信任度高、目标容易

5、统一、经营中“道德风险”行为概率小的特点，来培育企业精神、共同的价值观念、文化氛围以及广大员工认同的道德规范和行为方式。    3.加强企业领导者的文化建设。    企业的领导者要身先士卒，以身作则，以自己的良好形象带动员工建设好企业文化。    4.完善企业制度体系。    企业文化建设不仅要通过言传身教，而且还要有一套相对完善的制度体系做保证。    （四）正确制定企业的战略    1.培养企业的核心竞争力。    2.走专而精的经营战略。    3.实行战略联盟。    四、结论            浅析家族企业的可持续发展    【摘要】：    家族企业是世界上最具普遍意义的企

6、业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。本文从企业产权不明晰、融资困难、企业文化不先进、缺乏战略管理四方面分析了制约家族企业可持续发展的因素，并从实践和理论角度对家族企业的可持续发展提出了应该采取的对策。    【关键词】：家族企业、可持续发展、战略    【正文】：    家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。改革开放以来，随着个私经济的发展，我国家族企业有了很大的发展，在国民经济建设中发挥着不可忽视的重要作用。    一、我国家族企业可持续发展的研究背景和问题    （一）研究背景    家族企业是指企业的所有权或所有权的控制权归属一个

7、或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。是市场经济产生和发展的必然产物。改革开放三十年里，我国家族企业得到了飞速的发展。据中国社会科学院的调查显示我国私营企业中有90%是家族企业或泛家族企业。这些家族企业普遍呈现了以下特征：以实现家族的利益为首要目标、企业管理成本低、决策快捷执行顺畅、两权（所有权与经营权）合一。    目前我国家族企业不仅走出了粗放型的积累阶段，而且不少家族企业初