浅析中国家族企业可持续发展之路

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1、浅析中国家族企业可持续发展之路摘要：随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业也迅猛发展。我国的家族企业在壮大的同时，也暴露出很多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的发展、壮大，而且严重影响到我国经济的健康快速的发展。从我国家族企业的实际情况出发，从理论和实践角度对我国家族企业如何得到可持续发展进行探讨，并就家族企业的可持续发展提出建议。关键词：家族企业；职业经理人；层次管理；可持续发展在中国，家族企业属于私营企业和民营企业的体制范畴。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。家族企业的兴起

2、是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大，也被认为是最有普遍意义的企业类型。因此，关注中国家族企业的生存和再发展，对中国的社会主义市场经济取得辉煌的成就，实现将中国带入经济强国的最终目标，尤其显得意义深远而重大。一、家族企业现状改革开放以来，中国特色的社会主义市场经济快速发展，市场调节已经成为社会资源配置的主要手段。社会环境的变迁，对中国家族企业的持续发展也产生了深刻的影响。中国的家族企业自20世纪80年代发展至今有20多年的历史。一方面，许多企业由创业期进入成长发

3、展期；另一方面，家族企业第一代创业者在完成了企业原始积累后，他们的年龄、观念和能力与企业发展的要求已存在一定程度的不相适应。因此，如何有效引进企业家资源，保持家族企业的持续发展，已经成为理论界和企业界共同关注的一个现实问题。从现实情况来看，全球范围内，尤其是西方市场经济发达国家的家族型企业经营发展表现出如下趋势：（1）所有权和经营者分离；（2）泛家族主义管理的盛行；（3）家族企业进一步社会化。以日本松下电器公司为例，公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的2

4、0%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。蒙牛公司创始人牛根生更是一语道破真谛，“财散人聚，财聚人散”。纵观欧美发达国家的家族企业，存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。目前英美家族企业处于公众公司这一阶段，日本也基本上完成家族企业化阶段，海外华人大企业正在从企业家族化阶段向家族企业化阶段演进，而我国家族企业还处于家庭企业阶段。虽然现在不少家族企业已经成为上市公司，但其数量在众多家族企业中仅仅是九牛一毛而已，绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段。二、家族企业的优势及缺点

5、雷丁（G.Redding1993）认为，华人家族企业“实质上是一种文化产物”。尤其值得注意的是，在华人社会的非家族企业中，也会弥漫着家族文化的氛围，这是华人调节人际关系、工作运作方式的长期习而不察的基本模式，也是中国文化的一个重大特色。在那些注重专业化规范化管理的家族企业中，家族文化氛围可能逐渐淡薄，公正公平的职业化管理和人本主义的文化氛围会逐步形成，但家文化始终渗透其中，特别在人力资源的整合中起着润滑剂的作用。家族企业中一个重要特点就是家族与企业两部分之间相互的影响以及两者目标之间的潜在冲突。LansbergandKapner（19

6、83）指出，家族和企业存在的目标是不一致的，家族的目标是照顾和支持家族成员的生存和发展，而企业存在的目标就是为了通过提供商品和服务以获得利润。家族企业必须面对这种企业与家族之间的目标冲突，在两者之间找到一种平衡：既满足家族成员的需要，又使自己和企业从家族成员的贡献中获益。虽然对家族企业的研究开始得到前所未有的重视，但家族企业在主流管理学领域中仍然属于被忽视的研究对象，因此家族企业中许多概念和实际问题都是理论研究的空白。长期以来研究者对家族企业的忽视是由于主流企业治理理论形成了一种广泛的信仰：大型的、所有权与经营权分离的，由职业经理人管

7、理的公司将成为占据国家经济的主导地位。然而最近十年来，人们发现这种预言并未实现，相反世界各地占经济主导地位并占企业总数很大部分的仍然是家族企业，而且各国的家族企业与本国特定的文化相结合，演练出更多的值得探讨的现象和问题。家族企业发展至今在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律，特别是中国的私营企业，大多数以家族企业的形态存在着，遵循着这样的生存规律。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30％的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2／3的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代。

8、而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。三、家族企业可持续发展的具体措施（一）吸纳与使用职业经理人追求成功的家族企业需要一个强有力的领导班子，而不仅仅是一个强势人物。当企