第7章质量保证措施

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1、第七章质量保证措施第一节工程质量目标1、质量目标分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；主体结构工程质量获北京市优质工程结构长城杯银奖，争创结构长城杯金奖。2、质量创优目标分解该工程必须在主体结构阶段获得北京市优质工程结构长城杯银奖，争创结构长城杯金奖。为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天

2、后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收主体结构工程质量创优北京市优质工程结构长城杯结构长城杯分阶段评审3、“结构长城杯”工程分项目标根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2009】1号）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2003）的规定，为保证本工程获得“北京市优质工程结构长城杯”，特制定各分项目标如下：初评检查项目评价等级施工项目管理精模板工程精钢筋工程精混凝土工程精工程资料精4481、质量目标工作计划工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工

3、程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和

4、出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结4481、质量目标控制重点创北京市结构长城杯应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出质量目标的要求，突出预控、建优质

5、与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：1.1突出“创”字，创新、创优、创高。创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“2010建筑业10项新技术”，计划应用的主要有：高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、高强高性能混凝土施工技术、混凝土裂缝控制技术、施工现场远程监控管理技术、信息化技术。创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。创高：不断提高项目管

6、理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。突出预控、生产控制、合格控制到位，提倡一次成优，一次成优，达到优质、效益双控制。本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质

7、量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。1.2突出质量目标的不断提高448创北京市结构工程长城杯是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和最终的优质结果是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。不断改进管理，不断达到质量管

8、理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作