第11章 质量保证体系措施

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第十一章质量保证体系措施质量目标:工程产品的交验合格率100%;土建单元工程优良率90%以上;安装单元工程优良率95%以上。11.1质量保证体系我局于1997年8月顺利通过ISO9001国际质量体系认证,并按ISO9001质量体系正常运行迄今已有7年。我局一旦中标本工程,将以发包人合同与我局质量方针为指针,实现合同规定的质量目标,为发包人提供满意的工程产品。为确保质量目标,我们将按照GB/T

2、I9001标准建立以项目经理为工程质量第一责任人、总工程师为主要负责人的质量管理体系,开展创优评比活动,提高员工质量意识,尊重业主、服从监理人。规范质量管理和质量保证行为,严格按照有关规范、规程及合同、施工图纸等要求组织施工。为确保工程质量,将采用合理先进的技术设备,强化自检机制,严格施工工艺,规范操作程序。施工过程中,实施全方位、全过程、全要素质量控制,实行生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,保证现场管理有序、高效运转。11.2组织机构及主要职责11.2.1质量管理组织机构质量管理组织机构框

3、图图11-1----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方11.2.2各部门主要职责项目经理是工程项目质量的第一责任人,因此,项目经理直接或通过现场经理、职能部门、作业队对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制,严把质量关。项目经理部设总工程师、质量安全部设4名主管分项工程的责任工程师,负责全项目的工程质量管理和监督。

4、施工队(厂)设1~2名责任工程师、3~5名技术员,负责施工队的工程质量管理与监督。各施工班组均设一名专职质量检查员,负责各工序的质量检查。项目经理部设立工地试验室,设验收人员3~5名,全面负责工程各项试验和检验工作。11.2.2.1项目经理(1)职责a)组织、贯彻、执行有关质量工作的方针、政策、法规、条例,对确保工程质量符合顾客需求负责;b)根据本工程的特点、大小、难易程度建立一个合理的项目组织机构,并经局领导批准后报顾客认可;c)拟定项目部各管理人员的职责和权限,特别明确在工程进展过程中顾客、承包

5、方及其它各方在各交接和交叉工作的接口如何进行联络,如何解决这些接口之间产生的问题,明确何人负责,阐述如何处理质量体系要素的让步请求,实施纠正措施;d)主持制定项目部质量方针、质量目标和质量规划,对建立质量体系和质量体系的适宜性负责;e)为实施质量保证提供充分的资源;f)批准并发布质量保证计划;g)对最终产品质量负第一责任。(2)权限a)全面领导质量管理工作,决策质量体系的重大事项;b)批准项目部质量奖罚,决定重大质量奖惩事项;c)有权调整质量体系组织机构和人员,调整质量保证资源。----------

6、专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方11.2.2.2项目总工程师(1)职责a)负责贯彻执行技术标准、规范和质量法规条例,参与制定质量目标和规划,对工程质量负技术责任;b)主持或组织本工程的整体施工,工艺总方案设计、施工组织设计;c)负责组织重大质量事故的调查、分析和处置;d)对技术系统、质量监督系统的质量体系运行负责;e)组织解决项目上的

7、技术难题,组织编制作业指导书,制定各工序质量控制保证措施,负责设计修改信息的有效传递;f)对本工程的生产工艺和技术问题有决策权,对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见;g)有权对不按质量体系程序文件执行运作的各类人员提出批评、调整、处罚。(2)权限a)对生产工艺和技术问题有权决策,对影响工程质量的资源配置有权提出调整意见;b)有权对质量事故进行追究并提出处理意见。11.2.2.3质安部部长(1)职责a)协助总工程师认真贯彻有关质量工作的方针、政策和法规,管理和协调质安部与施工队,保证“质量优先”原

8、则的实现;b)负责质量检验、试验、评定等业务工作。(2)权限a)在项目总工授权范围内代表总工行使职权;b)在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作,对造成不良后果的,有权组织调查,并提出处理意见;c)有权对质量保证措施进行考核。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方11.3

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