鲍店煤矿大块煤破碎技术改造施工措施(g)

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1、目录一、编制依据1二、工程概况1三、施工准备2四、工程总进度安排4五、本工程施工顺序4六、施工技术方案4七、工程质量保证体系9八、质量保证措施10九、工期保证措施10十、安全保证措施10十一、雨天气施工保证措施11十二、文明施工、环保卫生保证措施11附一：工程质量管理保证体系网络图12附二：设备吊装方案1313兖矿集团鲍店煤矿大块煤技术改造工程施工措施一、编制依据（一）编制原则本施工组织设计编制遵循以下原则：1、保证重点，统筹安排；2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，加快施工进度，缩短工期

2、，确保安全生产和提高工程质量；3、采用设备吊装技术，提高工程施工机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。（二）编制依据1、设计图纸（1）鲍店煤矿大块煤破碎系统初步设计附图（2）鲍店煤矿大块煤破碎系统设计图（3）鲍店煤矿大块煤破碎技术改造动力配电2、标准规范（1）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98（2）《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254～50259-96（3）《电业安全工作规程》DL408-91（4）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（5）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T503

3、75-2006（6）《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（7）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（8）《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-96（9）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006（10）《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92（11）《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010二、工程概况131、工程名称：鲍店煤矿大块煤破碎系统工程。2、施工现场：位于鲍店煤矿洗煤厂新建破碎楼。3、工程主要内容：本工程主要工

4、程量为：强力带式除铁器、重型圆振动塞、破碎机、溜槽、胶带输送机、避雷设施、动力配电柜及电缆敷设等。4、结算方式：工程预算加签证5、承包方式：包工包料6、质量标准：必须符合《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）。7、工期目标：本工程质量目标为合格工程。集约、优质、高效，文明的完成工程项目，事事为建设单位着想，事事为建设单位谋划，做到经济效益与社会效益并重。8、工程质量目标：合格率100％。三、施工准备本工程施工现场难度大，工程施工工期紧。因此，从施工准备、施工组织

5、、技术方案、工序衔接、质量保证、工期保证、安全保证等多个环节要认真组织、周密安排，确保该工程保质保量按期完成。1、施工现场准备：成立该工程项目部，实行项目经理负责制和项目经理经营承包制。落实施工力量，对施工现场的组织、资源配置、过程控制至竣工交付全面负责，以便该工程有计划有步骤地进行，保证工程质量、安全、工期符合合同的规定。2、施工机械准备：根据本工程特点，配备所用施工设备机具。对施工机具按技术规格和安全要求进行认真检查和校验，确保安全准确，施工设备机具的控制、保护装置必须完好可靠，严禁不合格设备机具投入施工。本工程拟投入的主要施工机械

6、、工具有：序号施工机械名称单位数量序号施工工具单位数量1电焊机BX—500台46灭火器个62电焊机BX—400台27汽车吊100T∕60T台23气割套68磨光机把44电锤台29配电箱（级）套3135葫芦10T5T2T台3010其它工具套套8各种施工机械及工器具均须按已排定的进场计划进入场地，并始终保持完好状态，同时施工用的其他各种工器具要全部到位，并作好施工机械进场作业计划，报甲方代表审批。3、施工技术准备：（1）根据工程特点和甲方要求，组织施工技术人员，掌握该工程的施工工艺流程和技术要求，掌握各工序施工的先后次序和相互关系，明确质量标

7、准和要求。积极主动协调、配合好各方面关系，确保本工程按期开工、按期竣工。（2））掌握施工过程中有可能影响生产运行的因素和其他不安全隐患，积极采取相应措施做好提前预防，确保不影响矿方办公，切实做到文明施工。4、施工材料准备成立现场订货小组。进场的原材料必须符合国家规定质量标准，具备出厂合格证，经监理验收后用于本工程。由于本工程的工期短，在开工前，应将工程所需的各种材料提前运送到施工现场，绝不能因为材料供应影响施工进度。5、拟投入的施工组织及劳动力：该工程严格按“项目经理负责制”进行组织施工。我方专门成立“工程项目部”，按照“项目经理负责制

8、”的一整套管理模式进行工程的施工管理，并选用相应的专业技术人员、安检人员，组成强有力的施工队伍进行施工。项目经理简历姓名王庆军性别男年龄47职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1983.10从事项目管