三、质量管理体系与措施doc

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1、施工组织设计第三章工程质量管理体系与保证措施一、工程质量管理体系质量管理体系1、本公司具备完整而科学的部门设置，职能分配及相应的管理制度，已形成一套自下而上的信息交流畅通，反馈及时有效的质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。公司质技部、安监部、工程部等职能部门对公司承接的所有工程均严格按照质量、环境、职业健康安全一体化保证体系的要求进行全面的质量监督，其中质量保证管理网络详见下图：公司总工程师组织质技部有关管理人员，就项目工程过程质量、验收、创优等工作进行具体部署研究和分析公司质技部对项目部的服务控制　　　　　　项目经理项目工程师（技术负责人）项目副经理质量总监过程质量控制

2、、验收、创优措施制定并实施各专业工长资料员机管员材料员质量员施工员质量保证管理网络图17施工组织设计2、公司质量技术管理部门（质技部）是以培训、服务拉动项目质量管理的职能部门，按照企业服务控制的职能和一体化管理体系程序文件要求，将全力围绕项目工程质量管理提供全方位，高品质服务，在质量策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，做到“急项目之所急，想项目之所想”，使服务控制达到实效、系统，以体现企业质量和创优的保证能力。3、项目质量管理由项目经理领导，项目工程师（技术负责人）负责施工过程质量控制、质量验收和创优措施制定，并组织培训和实施，项目副经理负责监督检查，施工员、质量员、材料

3、员、机管员和各专业工长等具体负责质量控制措施的贯彻执行及质量检验与评定。资料员负责质量控制资料收集和信息反馈，形成一个横向至各专业工种，纵向从项目经理到班组的质量管理网络。4、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在一体化管理体系文件中根据施工流程详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的办法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。5、检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；施工员则是在现场对各

4、班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确；是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题；专职质检员则是通过对各分项工程的质量验收、原始记录和报表、材料试验数据的检查，来核定施工员对施工过程的质量管理程度是否到位。发现施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。6、调度和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。7、材料质量的控制：进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。二、工程

5、质量保证措施（一）工程质量控制依据17施工组织设计本工程质量控制依据除设计要求、业主要求、施工合同规定及工程监理规定外，还必须严格执行下列国家标准和规范：1、《建筑抗震加固技术规程》（JGJ116-2009）2、《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）3、《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145-2004）4、《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）6、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）8、《屋面工程质

6、量验收规范》（GB50207-2002）9、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126-2000）10、《铝合金门窗工程技术规程》（DGJ32/J07-2005）11、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）12、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（二）施工准备阶段的质量管理措施1、组建项目部。即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立项目部，并尽早投入运行，其项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格，精选有经验、技术熟悉、高素质的施工人员，并由公司对其中质量管理者赋予质量否决权。2、在本公司

7、内精选施工经验丰富，素质与悟性较高的施工队伍进场施工。3、做好施工图纸会审、自审、深化设计工作，熟悉、研究施工图，了解设计意图，对设计图中存在的差错及可能影响质量的问题提出改进意见，会同设计协商解决，对做好的深化图及时交设计单位审核。4、根据现场实际施工条件及施工图要求进一步深化编制施工组织设计和施工方案，并报请监理审核。17施工组织设计5、确定工程质量目标，实行目标管理，针对目标制定技术质量文件，经监理批准生效后执行。6、制定本工