欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37681106
大小:49.00 KB
页数:21页
时间:2019-05-28
《一级建造师建设工程项目进度控制的管理措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一级建造师www.fyh-job.combg2一级建造师:建设工程项目进度控制的管理措施2Z103022建设工程项目进度控制的管理措施 一、主要内容 1、管理措施涉及管理思想,方法和手段;承发包模式,合同管理和风险管理 2、管理思想上应注意的问题: (1)缺乏进度计划系统观(不关联,不协调) (2)缺乏动态控制系统观 (3)缺乏方案优化系统观 3、合理选择承发包模式(避免过多的合同界面)。 4、用网络计划方法编制进度计划(关键线路)。 5、加强合同管理:(附加) 协调合同工期和进度计划之间的关系。
2、 严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。 6、加强风险管理,对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。 注意:组织,管理,合同,资源和技术风险。 7、重视信息技术在进度控制中的应用。 二、例题 (一)单项选择题 [例题1l]建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是(一级建造师www.fyh-job.combg2)。 A.管理的思想 B.管理的方法 C.合同管理和风险管理 D.招投标 答案:D (D)不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。 A.缺乏进度
3、计划系统的观念 B.缺乏动态控制的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 D.缺乏计划系统集成控制的观念 (二)多项选择题 1.下列(ABDE)措施属于进度控制的管理措施。 A.合理选择承发包模式 B.用网络计划方法编制进度计划 C.考虑设计技术与工程进度的关系 D.严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查 E.重视信息技术在进度控制中的应用2Z103022建设工程项目进度控制的管理措施一级建造师www.fyh-job.combg2 一、主要内容 1、管理措施涉及管理思
4、想,方法和手段;承发包模式,合同管理和风险管理 2、管理思想上应注意的问题: (1)缺乏进度计划系统观(不关联,不协调) (2)缺乏动态控制系统观 (3)缺乏方案优化系统观 3、合理选择承发包模式(避免过多的合同界面)。 4、用网络计划方法编制进度计划(关键线路)。 5、加强合同管理:(附加) 协调合同工期和进度计划之间的关系。 严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。 6、加强风险管理,对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。 注意:组织,管理,合同,资源和技术风险
5、。 7、重视信息技术在进度控制中的应用。 二、例题 (一)单项选择题 [例题1l]建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是()。 A.管理的思想 B.管理的方法 C.合同管理和风险管理 D.招投标 答案:D (D一级建造师www.fyh-job.combg2)不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。 A.缺乏进度计划系统的观念 B.缺乏动态控制的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 D.缺乏计划系统集成控制的观念 (二)多项选择题 1.下列(ABDE)措施属于进度控制
6、的管理措施。 A.合理选择承发包模式 B.用网络计划方法编制进度计划 C.考虑设计技术与工程进度的关系 D.严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查 E.重视信息技术在进度控制中的应用2Z103022建设工程项目进度控制的管理措施一级建造师www.fyh-job.combg2 一、主要内容 1、管理措施涉及管理思想,方法和手段;承发包模式,合同管理和风险管理 2、管理思想上应注意的问题: (1)缺乏进度计划系统观(不关联,不协调) (2)缺乏动态控制系统观 (3)缺乏方案优化系
7、统观 3、合理选择承发包模式(避免过多的合同界面)。 4、用网络计划方法编制进度计划(关键线路)。 5、加强合同管理:(附加) 协调合同工期和进度计划之间的关系。 严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。 6、加强风险管理,对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。 注意:组织,管理,合同,资源和技术风险。 7、重视信息技术在进度控制中的应用。 二、例题 (一)单项选择题 [例题1l]建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是()。 A.管理的思想 B.管理的方法 C
8、.合同管理和风险管理 D.招投标 答案:D (D一级建造师www.fyh-job.combg2)不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。 A.缺乏进度计划系统的观念 B.缺乏动态控制的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 D.缺乏计划系统集成控制的观念 (二)多项选择题 1.下列(ABDE)
此文档下载收益归作者所有