质量管理体系与

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1、第十五章质量管理体系与措施本工程在施工过程中，我们将严格按ISO9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及北京市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。第一节工程质量目标工程质量目标：合格。为了确保工程质量目标，在工程开工前制定各分项工程质量预控，将工程涉及的分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。第二节工程质量保证体系一、建立项目质量管理体系工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门组成的工程项目质量保证体系，

2、为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按ISO9001标准和企业质量管理体系要求运行。1、项目各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，确保公司质量管理体系在本工程项目有效运行。2、施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计和创优方案，并报有关部门审批，确保本工程质量目标的实现。3、为实现优质工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件。严格执行规范及设计要求，从文件和资料的控制，材料质量控制，施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门

3、的质量保证体系。实行质量联检制度，定期组织项目部技术、质量、材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。二、项目人员质量责任制1、项目经理质量责任制项目经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，单位工程施工质量的第一责任人。组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案技术措施进行施工并经常督促检查；向班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及QC的宣传教育，组织并参加QC小组活动，开展创优质工程竞赛活动；严格按施工程序办事，做到文明施工积极推广和应

4、用新材料新技术新工艺对各操作班组进行文字技术质量交底；随时掌握工程进度及质量情况。认真贯彻质量规划和各项技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动。组织工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在的问题组织质量攻关；认真掌握工序交接情况，及时填写施工日志，积极支持专业质量员的工作，并协助收集质量原始记录，及时填报各种质量报表；对负责施工的单位工程质量负有直接责任。对竣工的不合格工程返工费用负有经济责任。2、项目工程师质量责任制项目工程师组织本项目人员贯彻执行国家及上级颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等。在施工中严格执行ISO9001标准及公司程序文件，并进行

5、严格检查。对工程中发生的技术问题提出技术措施。组织QC小组活动并做好记录。3、工长质量责任制工长是本工序的第一质量责任人，对施工全过程的质量全面负责，工长在技术交底中要明确本工序的质量目标，在保证质量的前提下，确保工程进度；随时掌握工程进度及质量情况，认真执行质量计划和各项技术措施，协助项目经理组织班组工人开展自检、互检活动；认真掌握工序交接情况，及时认真填写施工日志，积极支持专业质量员的工作，并协助收集质量原始记录。4、专职质量检查员质量责任制在本单位技术负责人、项目经理、项目工程师领导下，对检验批、分项、分部、单位工程质量进行监督，并做出质量评定，同时接受上级的业务指导；熟

6、练掌握验收规范及验评标准的规定和检测方法；随时进行质量跟踪检查，掌握工程进展中的质量状态；收集整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，并按事前、事中、事后的程序将有关资料整理齐全；督促本工程质量计划的正确实施。参加图纸会审，参与工程质量事故的调查，进行返工后的复检工作。5、现场试验员质量责任制熟练掌握检验标准的应用方法；严格按照公司规定的施工配合比要求确定顺序，做好试配及施工配合比的签发工作，定期或根据气候变化情况及时测定砂石含水率，根据砂石含水率固态施工配合比；负责生产中的质量抽检，对违章作业经劝阻不改，有权收回配比，停止生产；负责按上级或公司规定对实验数据、资料、报告等进

7、行归档管理；6、现场材料员质量责任制做好施工前材料进场准备工作，把好材料进场验收关；对所采购的原材料半成品，均应向生产厂家或供应单位索取产品合格证，对影响结构的钢筋、水泥等材料应配合试验员事先取样，中间抽查检验，以保证工程所用材料的合格。对索取的原材料合格证应及时存档；对工程因使用不合格材料而引发的质量事故，负有直接责任。7、技术员质量责任制负责在施工工程技术档案资料的汇集整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效；参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员作好分部分项质量评定工作及隐