组织机构设置

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1、组织机构设置（草案）关于公布《组织机构设置（草案）》征求意见的通知《组织机构设置（草案）》是为规范公司管理，明确职权责任范围，促进各部门之间合作关系，关系到公司及每一位长远利益的重要草案。经公司人事行政部草拟，总经理审批后，对公司全体员工公布《组织机构设置（草案）》，广泛征求意见后，做进一步改善。这充分表达公司鼓励员工积极参与公司管理完善与变革，与公司共同成长的意愿。公司人事行政部将逐步公布各方面的意见，供大家讨论，并将讨论情况和意见公开。计划在9月1日拟出组织机构设置最终版本，请各位同事本着认真、负责的态度参与本次活动。人事行政部2006

2、年8月14日·组织机构图范本名称组织机构图范本编码HR-001版本2006年8月版页次1/1修改状态修订版层次决策系统指挥系统执行系统机构图总裁总经理总经理办公室策划中心总监营销总监生产总监人力资源总监财务总监媒介部采购部市场部营销中心销售部客服部技术开发部各分厂生产计划部品质管理部物控部行政部人事部财务部相关说明本机构图是依照公司目前情况，并考虑到公司可持续发展的因素而设置的；公司目前人员配置以执行系统为主，根据公司不断发展需要，补充指挥系统人员；本方案还有待根据公司发展状况而不断完善，经确认后为试行版。.编制人员审核人员批准人员编制日期

3、2006-08-14审核日期批准日期·总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编码HR-002版本2006年8月版页次1/1修改状态修订版总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。1．部门职责（1）政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；（2）总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；（3）参与草拟企业战略方案，提交总经理办公会议审议；（4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；（5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；（6）协助总经理组织企业整体经济活动

4、的运行，监督总经理办公会决议执行；（7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；（8）协调总经理、各位总监之间的工作；（9）做好总经理办公室接待工作；（10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作；（11）监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；（12）总经理、总监交办的其他相关工作。2．部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策；（2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；（3）部门内部工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部员工作开展的自主权；（6）要求相关部门配合相关工作的权力；（7）其他相关

5、权力。相关说明总经理助理岗位职责根据公司实际情况将予以调整。编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期·媒介部职权范本名称媒介部职权范本编码HR-003版本2006年8月版页次1/1修改状态修订版媒介部受策划中心总监领导，直接向策划中心总监报告工作。1．部门职责（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；（2）在总经理授权下，直接负责媒介的推广工作和业务流程的制定；（3）结合营销策略，负责媒介宣传计划的制定和实施，建立相应的媒介监控和效果评估机制；（4）统筹规划媒介资源，尽量节约媒介资源，确保媒介资源的

6、有效利用率；（5）收集并提供行业内相关媒介，包括电视媒体的信息资料和行业状况分析；（6）负责对媒介公司或媒介代理公司的洽谈、筛选、评估及队广告发布实施监控；（7）负责各类媒体资源的拓展，维持良好的媒体合作关系；（8）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；（9）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策；（2）对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；（3）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；（5）部门内部员工考核的权力；（6）

7、部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权；（8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。相关说明目前公司处于发展初期，为使公司内部信息和政策下达更为及时、准确、到位，组织机构设置趋于扁平化，媒介部由媒介经理领导，直接对总经理负责。编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期·采购部职权范本名称采购部职权范本编码HR-004版本2006年8月版页次1/1修改状态修订版采购部受策划中心总监领导，直接向策划中心总监报告工作。1．部门职责（1）根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组

8、织采购实施；（2）负责制定及优化采购工作流程，掌握有关采购物料的行情和专业知识；（3）供应商的选择与考评，采购合同的签订和实施；（4）采购预算的编制，经批准后实施；（5）采购成本