地产组织机构设置

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方，中亿地产组织机构设置管理职责管理制度汇编总则中亿地产公司的组织与管理仅针对东方洋地产项目，从投资与开发、工程设计、工程造价、工程施工、材料设备管理、营销管理、阶段性物业管理、装饰管理、财务管理、行政人事管理全范围涵善。本着从实际出发，精干、灵活动态配置专业管理人员，公司确定，暂拟“项目法管理”作为今后公司阶段性运作模式。公司要求：所有员工尽可能专通、兼顾式，一专多能。工作作风及方式是分工不分家、忙闲互调、取长补短。公司对员工的激励：公司对员工奖励为非承诺，非固定（无固定期

2、、无固定额度、无固定形式）动态择机进行。公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中亿地产组织机构图总经理行政、人事、财务副总发展、营销、技术副总综合管理发展部综合管理工程部财务部综合管理行政部职责概述：总经理：（1人）负责公司全面经营管理，对董事会负责。发展、营销、技术副总经理：（1人）负责投资

3、发展管理，项目开发管理，造价管理，设计管理，项目经营管理，工程技术管理，材料设备管理，质量管理，装饰管理，营销策划管理，销售管理。行政、人事、财务副总经理：（1人）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方负责行政管理，人力资源管理，财务管理，物业管理。综合管理发展部：（3人）项目投资管理，项目经营计划管理,项目前期开发管理，项目用地管理，工程设计管理，工程图纸自审、会审、保管管理，营销策划，房产销售，售楼

4、中心日常管理，来访客户登记管理，项目招商策划组织管理，销售合同及资料管理。综合管理工程部：（3-5人）工程预结算，工程计量计价管理，分包工程结算管理，工程项目成本控制，项目招投标管理，工程承包商管理，工程监理管理，技术交底管理，工程进度控制管理，临时水电使用管理，工程签证管理，工序交接验收管理，工地列会管理，技术档案管理，安全文明施工管理，施工合同管理，施工质量管理，竣工验收管理，材料设备采购管理，重大设备招标管理，材料设备领用管理，工程材料管理，仪器设备管理，装饰工程质量管理，装饰工程安全管理，装饰工程造价管理，装饰工程进度控制管理。财务部：（2人）项目存货管理，项目资金管理，项

5、目融资管理，内部财务管理，日常财务管理，项目审计管理，会计电算化管理，会计凭证账目管理，印章管理。综合管理行政部：（4人含司机）办公用品管理，会议管理，文书管理，出差管理，档案管理，车辆管理，食宿管理，物资管理，招聘管理，薪酬管理，保洁工作管理，安全秩序管理，物业管理，员工奖惩管理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方各部室管理职责综合管理发展部：1、根据项目实际情况和行业发展动态编制项目发展规划。2

6、、负责编制项目经营计划与投资计划。3、负责项目的调查研究和经济分析论证。4、检测房地产行业的发展动态和宏观政策变化。5、对项目拓展建筑工程进行全面测算和评估。6、组织开展项目前期工作。7、对开展项目立项的所有手续的报批规划设计等工作，负责开展项目联系单位的公关工作，对设计单位的设计方案进行确认。8、组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。9、配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作。10、配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作。11、----------专业最好文档，专业为你服务

7、，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方参与图纸会审工作负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作负责对工地的服务、跟踪工作。12、负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。13、负责项目的整体形象策划品牌建设与维护。14、负责制定项目的营销推广策划方案和销售策略并组织实施。15、负责制定项目