生产维护及设备管理内训教材(DXC陈老师)

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1、德信诚培训—品质、诚信、用心生产维护及设备管理内训培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司免费培训:www.qs100.com好好学习社区:www.55top.com前言经过十几年的发展、建设,德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛、更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列﹕国际标准系列课程:(ISO9000/TS16949

2、/TL9000/ISO13485/ISO14000/ISO50001/SA8000/OHSAS18000/HACCP等)﹔品质管理系列课程﹔生产运作与现场管理系列课程﹔消防安全、环保节能EHS系列课程﹔中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔通用管理与执行力系列课程。课程的频次、地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站WWW.QS100.COM的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面的效果﹕帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐提供您先进的管理模式或方法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据

3、客户的反馈而增设公开课程,或者根据客户的需求提供内训服务。德信诚培训www.qs100.com1生产维护及设备管理内训设备管理的内涵狭义:设备维修管理广义:从设备计划到维修的综合性管理设备的概念是是有有形形固固定定资产资产的的总称总称例如:土地、建筑物附属设备:蒸汽、压缩空气、煤气等动力系统;生产设备:机车、机床、仪表搬运设备:起重机、输送带办公设备:计算机、打印机1德信诚培训www.qs100.com2设备管理的意义是是有有效地效地利用利用设设备备、、提高提高企企业业生产生产效效率率的的重重要要工工作作设计阶段-----预测安装后的价值运转阶段-----发挥和维持其性能而开展的维修活动设备

4、综合管理-----投资效率+维修效率设备管理的组织组织分工的方式职能分工专业技术分工:机械、电气、仪表---利于专业技术提高设备高级化、复杂化多功能化、复合技术化折中型分工生产计划与设备计划生产计划与生产要素的关系生产要素设备要素﹡生产什么(产品)→﹡用怎样的手段(施工方法、工序)→生产方式﹡生产多少(量)→设备能力﹡达到什么程度(质)→设备精度﹡何时开始生产(时间)→设备安装﹡投入多少(成本、售价)→设备投资额2德信诚培训www.qs100.com3设备的可靠性管理可靠性与可靠度1.可靠性:“无故障”、“值得信赖”2.可靠度:规定的条件下,规定的期限内,无故障地发挥规定的功能的概率。条件:

5、温度、湿度、负荷状态、使用方法、维修方法何为故障:对故障的界定可靠性管理活动技术活动技术活动的构成:提高固有可靠度+使用可靠度固有可靠度:源于设计、制造的可靠度使用可靠度:源于运转操作、维修好坏的可靠度管理活动有组织、有计划收集信息固有可靠度与使用可靠度设计可靠度----结构、材质、强度等固有制造可靠度----零件加工精度、装配精度等可靠度安装可靠度----设备安装时的震动、水平度使用运转操作可靠度----使用条件、运转操作方法等可靠度维修可靠度----日常点检方法,修理和更换方法等3德信诚培训www.qs100.com4设备的安全管理产品---多品种化系统和设备---大型化、高速化、高度化

6、、连续化、复杂化运转操作和安全技术---复杂化、高度化生产现场---人、物、环境的威胁最增大安全管理的内涵在在生产现生产现场场工作工作的工的工人人的工的工伤事伤事故故率,率,控控制制在最小在最小限度的限度的企业活企业活动动和对策和对策1.偶发事件故障时---防止事故灾害蔓延的组织2.危险品、有害品的严格管理3.对员工的安全意识、作业标准、安全标准的培训生产性维修的内涵设备维修发展构成:事后维修---预防性维修---生产性维修---改良性维修---维修预防生产性维修:设备启用---设备报废的全过程使设备劣化引起劣化损失+维修费=最小4德信诚培训www.qs100.com5生产性维修的手段1.维

7、修预防2.保养3.改良性维修4.事后维修全面生产性维修是指企业是指企业全全员参员参加的加的综合性综合性生产生产维维修修制度制度目的:推动设备维修综合效率的提高全面生产性维修---TPM(TotalProductiveMaintenance)全员生产维修,就是全面生产设备管理。是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修和全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。TPM的提

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