摩托罗拉领导培训

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1、在这里，人是真正的财富学院介绍摩托罗拉领导力和管理学院是摩托罗拉大学五大学院之一，致力于主持开发以能力为导向的领导力开发项目，以满足不同层次领导与管理能力的要求。领导力和管理学院通过为业务部门、职能部门和地区领导力开发服务，提高组织的核心竞争力，为不同层次的领导人才提供个性化的解决方案。在对内服务方面，领导力和管理学院多年来一直是摩托罗拉公司杰出领导成长的摇篮，成功培育了数千名优秀的领导人才，成为摩托罗拉公司业绩持续快速增长的原动力；在对外服务方面，领导力和管理学院的客户遍布信息技术、生产制造、金融保险、石油化工

2、、快速消费品以及政府机构等多个领域。我们的目标是：继续保持领导力和管理学院在业界的领先地位，以严谨踏实的培训风格，为更多跨行业跨领域的杰出领导人才提供持续发展的最佳支持！我们的特色·根据客户对领导力的不同需求，提供系统、专业、以客户为导向的个性化服务，为客户面临的关于领导力的特殊问题提供解决方案和咨询服务。·在领导力的培训课程中，我们与学员分享摩托罗拉77年来的成功管理经验，并结合哈佛大学商学院等机构的大量领导力案例，以使学员能够得到在实践中可操作的管理知识、技能以及工具。·领导力和管理学院使用摩托罗拉公司全球统

3、一的教材，在最大程度上做到了知识传递、技能训练以及工具应用的一致性。·领导力和管理学院拥有强大的课程设计能力，可以对客户关于领导力的需求和现状进行评估，在此基础上有针对性地进行领导力培训项目与课程的设计与开发。·领导力和管理学院充分考虑学员背景与基础，采取灵活的双语教学方式，方便学员根据自身的不同需要自由选择适合自己的课程。·领导力和管理学院实行以教学效果为导向的行为学习方法，包括以下几个方面：事前与事后评估、课堂学习环节、技巧运用实例、实际工作应用、学员互动教学、经验交流分享、现场相互观察与小组意见反馈。能力模

4、型摩托罗拉大学经过多年的理论研究和管理实践，建立了以领导力能力模型为基础的领导力培训体系。摩托罗拉领导力能力模型对领导者和领导力能力进行了划分，并据此完成了摩托罗拉大学领导力和管理学院的项目设计和课程整合。从领导者的角度上讲，它将管理实践中的领导者分为三个层次：高级领导者、中级领导者、初级领导者。摩托罗拉大学领导力和管理学院的培训体系通过提高三个层次的领导者的能力，对企业的管理系统产生影响。从领导力能力的角度上讲，它将领导力的核心能力分为基础能力和高级能力。这两个层次的能力分别包含了必要的核心领导力要素。PDF文

5、件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建fwww.fineprint.com.cn能力模型指出：想要培养出公司优秀的领导者，必须从基础能力的培养做起，并经历高级能力的培养，最终成为优秀的领导者。领导力能力模型层次展示领导力和管理学院的培训项目主要由四部分组成：前期分析、课堂教学、现场观察、意见反馈。核心领导力能力要素的范畴包括了知识、技能、行为三个方面，因此，核心领导力能力各要素的培养也需要从这三个方面着手。不同层次的领导者有不同的培训核心：初级领导者的培训项目以自我管理为核心；中级领导者的培训项目以团队

6、管理为核心；高级领导者的培训项目以组织管理与业务开发为核心。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建fwww.fineprint.com.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建fwww.fineprint.com.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn领导力项目课程设计框架说明·以能力模型为基本出发点和依据·根据客户所确定的能力模型要求（包括知识、技能和行为）设计有针对性的课程·根据能力模型中不同能力之间的联系，设

7、计培训内容的模块·在初步确定候选人之后，根据能力模型的要求实施前期分析，找出每位学员最显著的差距，以便提供差异性的指导、辅导、或者其他个性化的服务·通过现场观察，进一步发现每位学员的优点和不足，以便及时给与反馈和引导·通过模块之间的间隔时间，为学员提供意见反馈、指导与辅导，鼓励学员在实践中运用所学的知识、技能，并进一步巩固已经形成的良好行为PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建fwww.fineprint.com.cn·及时为学员的直接主管（也可以包括人力资源部经理）提供有关学员的具体情况，以便

8、将培训、指导与辅导的过程与员工的个人职业生涯发展活动紧密结合，加速学员在领导与管理能力方面的发展项目初级领导者项目PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建fwww.fineprint.com.cn卓有成效的领导人离不开基本的业务技能、管理技能和领导技能，也离不开必要的“质量”技能；“领导人才培养”的成功必须通过“实践学习”模式来取得最大的效果，即，学习与培