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1、最详细的塑胶件报价条件[转帖]1,你是如何做采购？-----------采购就是“不断寻找、评价和决定产品和服务的最好的供应商、价格以及交货方式。”那么我做为一个采购员，就是按此要求做采购的！2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?--------职业操守最重要，然后是经验与技巧。最不重要但又常被人要求的是学历！3,你是怎么开发供应商的？------从单价、样品，现场评审、下结论、小批量试产、量产等一顺序开始的。4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的？-----首先要查看是什么类型的供应商，对于不重要的直接施压，不改善则砍掉，对于重要供应商主要
2、靠沟通和关系与控制。7.你是怎么管理供应商的?-----考核！8,怎么降低成本?------降单价、运输成本、质量成本、时间成本、仓储成本等。9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系??-------？？？10,物控部门和仓储部门是如何运作的?11,经常会有"该来的没来,不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的?12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料?-------注意呆料的形成，注意安全库存与警界库存，对于呆料，如常规物料可要求供应商帮手消化，非常规物料只能是迟早处理！13,谈谈你对第三方物流
3、的认识,怎样管理第三方物流公司?------未经历过！14,经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理？----------事有轻重缓急，一方面向营业部要求，一方面向供应商做友好沟通，并要求常规物料做库存。15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?-----同第四点回复。16.采购在日常工作中要用到哪些表单，这些表单是如何连系的？-----订单、生产工单、仓库库存表、请购单、采购单、入库单等四勤嘴勤：多问，多学，多交流。腿勤：多跑库房，现场，供货单位，市场等，眼勤：多观察，多思索。手勤：动动手，验货，协助入库。知己知彼
4、做到知己知彼，货比三家！知己：了解自己需要的产品的性能以及自己可以接受的心理价格！知彼：首先选则３－５家感觉上有点规模的供应商，一一了解他们的实力．然后，拿出三家企业的产品作出比较，同样的产品比较价格，同样的价格比较服务，同样的服务比较实力！相信这样的话，你能找到适合自己供应商，你在采购过程中方能做到百战百胜！一个多年采购经验分享 2008-09-2209:44分类：BUYER字号：大大中中小小一、和没有决策权的业务员打交道吗? 我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价，一说的到这话，我相信很多做采购的也有这样的心声。很多业务员动不动就说，这个我要请示一下
5、经理，然后回头说，我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的单价也做。 其实我知道他说的是假的，他嘴上这样说，心里在偷笑呢，心想又遇到了一个笨蛋。这样的人只能骗新手，我才不吃一套，我会说“既然你为难，那就算了，我找别家做”。他越这样说，我越让他不好过，再杀他二个点，不做也得做。我直接跟他讲，再降二个点，如有问题叫你们经理打电话给我，他一定会做，这是玩心里战术，看他还能有什么招数出现。二、业务员都希望做到客户满意，但作为采购，如何看待客户满意 客户永远不会满意，如果业务说，我请示过上面了，这个价可以做，但不能再降了，我会说，好
6、吧，我也不让你难做，以后你交货及时一点就好了。客户满意不是因为你的价格满意，而是对你的人满意，觉得你是值得信任的人，合作很愉快的人。 采购满意，但不一定是公司满意，公司永远也不会满意。作为公司来讲，降价计划一直在进行，降价力度也一直在加强，怎么会满意呢？材料降价的部分，是公司的纯利润。市场是有限的，订单量也是有限的，但节流的空间是无限的。三、把价格杀得很低吗? 错了，我做采购是很真诚。我会给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，
7、且可以让供应尚看到采购的真诚。给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被上面骂死都没有谁帮你，因为供应商也不会很热情的帮你忙。四、如何采购你完全不熟悉的产品?如何确定单价与品质? 再资深的采购，都会遇到自己从未接触过的东西。对于他们的报价以及产品，要看金钱，如果钱不是很多，自然用不着老杀价，让他赚点也正常。如果金额多，找几家供应商来对比看看，在我不懂的前提下，价格可以让供应商传成本分析表给我，有这张成本分析表，我就大概知道他的报价是否合理了。毕竟做采购
8、的在采购产品之前都会去了解市场信息、行业信息、供求信息的状况。对于供应商提交的产品质量看是否能通过认证，我方
